ATIVIDADE 2 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 2020B3

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ATIVIDADE 2 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 2020B3
Período:11/05/2020 08:00 a 05/06/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 06/06/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1ª QUESTÃO
“O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, da identificação,
da análise, do planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos
de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou
impacto dos riscos positivos do projeto e diminuir a probabilidade e/ou impacto dos riscos negativos, a fim
de otimizar as chances de sucesso do projeto”.
 
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Sobre os modelos qualitativos e quantitativos de análise de riscos, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. A análise quantitativa de riscos é um método indicado para todo tipo e porte de projetos.
 
PORQUE
 
II. Os custos e o nível de expertise necessários são baixos e similares ao método qualitativo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
O grupo de processos de um projeto representam ações que podem ser desenvolvidas pelo gerente do
projeto e sua equipe para o cumprimento dos objetivos do projeto. Para o PMI (2017, p. 22), “os processos
de gerenciamento de projetos são vinculados de forma lógica pelas saídas que produzem. Os processos
podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto”.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017. p. 22.
 
São cinco os grupos do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento. Sobre os grupos de processos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O processo de monitoramento e controle é responsável pela materialização do projeto.
II. O termo de abertura é construído no grupo de processos de planejamento do projeto.
III. Os processos de encerramento são responsáveis pela garantia da execução em conformidade ao
planejado.
IV. Durante o processo de iniciação, são identificadas as motivações para a criação do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
Um dos elementos mais importantes para o atingimento dos objetivos finais de um projeto é a figura do
gerente. Diante de todas as adversidades e incertezas inerentes às atividades de gerenciamento de projetos,
o gestor, necessariamente, precisa possuir algumas habilidades essenciais, assim como precisa assumir
diversos papéis no decorrer do ciclo de vida do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2020.
 
Sobre os papéis representados pelo gerente de projetos durante o ciclo de vida, analise as assertivas a
seguir.
 
I. Como planejador, o gerente buscará executar o projeto da maneira mais eficiente possível.
II. O gerente do projeto assumirá o papel de organizador com o objetivo de gerenciar a equipe do projeto.
III. Como administrador de interfaces, o gerente tratará de várias ações coletivas simultaneamente.
IV. O papel de implementador o buscará fazer com que o projeto se concretize conforme o plano.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
4ª QUESTÃO
“O cronograma do projeto fornece um plano detalhado em que representa como e quando o projeto vai
entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e serve como ferramenta de
comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base para emissão de
relatórios de desempenho” (PMI, 2017, p. 175).
 
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017. p. 175. 
 
Uma das ferramentas mais importantes durante o processo de desenvolvimento do cronograma é o
diagrama de rede de cronograma, que fornece uma sequência lógica de conexão entre as atividades. Neste
sentido, analise a figura a seguir.
 
Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019. p. 146.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
Com o término da atividade H, inicia-se a atividade I.
Com o início da atividade K, a atividade I também se inicia.
A atividade B somente inicia com o término da atividade C.
A atividade E só inicia com o término das atividades B e C.
A atividade J tem início somente com o início da atividade L.
5ª QUESTÃO
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo realizado no gerenciamento do escopo do projeto.
Esta ferramenta é utilizada por muitos gerentes de projeto como um meio eficiente para dar início ao
planejamento do projeto. Para o PMI (2017), um dos principais benefícios desta ferramenta é que ela
possibilita uma visão completa e estruturada de tudo o que deve ser entregue pelo projeto.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Sobre a estrutura analítica do projeto, analise as afirmativas a seguir.
I. Os pacotes de trabalho são os níveis mais baixos da estrutura analítica do projeto.
II. A estrutura analítica do projeto tem a mesma estrutura e função de um organograma.
III. Como consequência da subdivisão das entregas do projeto, o escopo torna-se mais facilmente
gerenciável.
IV. O dicionário da EAP é importante para o gerenciamento do escopo por fornecer informações técnicas e
de como o projeto será realizado.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
II, III IV, apenas.
III e IV, apenas.
6ª QUESTÃO
Você está como gerente de projetos da empresa XPTO enfrentando grande dificuldade com os conflitos que
surgiam no decorrer do ciclo de vida dos projetos. A origem dos conflitos é das mais variadas possíveis,
desde escassez de recursos até estilos divergentes de trabalho, e para evitar maiores problemas, ou até
mesmo o agravamento dos mesmos, você precisa decidir qual estratégia adotar para solucioná-los da
melhor forma.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Assim, sobre as possíveis estratégias para solucionar os conflitos que surgem durante o ciclo de vida dos
projetos, associe as duas colunas relacionando a estratégia à sua descrição.
 
(1) Evitar.
(2)
Acomodar.
(3) Ceder.
(4) Forçar.
(5)
Colaborar.
 
(   ) Abrir mão da sua opinião em favor da opinião dos outros.
(   ) Serve apenas para ser utilizada em situações de emergência, pois essa abordagem leva ao
ganha-perde.
(   ) Recuar pode ser uma boa opção para esperar ter mais condições para resolver.
(   ) Está relacionado com um diálogo aberto que conduz ao consenso e ao comprometimento.
(   ) Encontrar soluções que tragam satisfação para todas as partes.
 
A sequência correta desta classificação é:
 
ALTERNATIVAS
1, 5, 3, 4, 2.
2, 1, 3, 4, 5.
2, 4, 1, 5, 3.
3, 5, 4, 2, 1.
4, 5, 1, 2, 3.
7ª QUESTÃO
Na recém criada empresa de software Beta S.A, a diretoria de planejamento decidiu utilizar ferramentas de
estimativa de custos sugeridas pelo Guia PMBOK para os projetos que estavam desenvolvendo. Dentre as
principais ferramentas estão: opinião especializada, estimativa análoga, estimativa paramétrica, estimativa
bottom-up e análise de dados.
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Sobre as ferramentas de estimativa de custos, associe as duas colunas relacionando a ferramenta à sua
descrição.
 
(1) Opinião
especializada.(2) Estimativa
bottom-up.
(3) Estimativa
análoga.
(4) Análise de
dados.
(5) Estimativa
paramétrica.
(  ) Por meio de análise de alternativas, a fim de selecionar a melhor opção.
(  ) São utilizadas informações de projetos anteriores semelhante para estimar o recurso
a ser utilizado no projeto atual.
(  ) Utiliza um algoritmo ou a estatística para calcular a quantidade de recursos
necessários para cada atividade.
(  ) Os recursos são estimados no nível de atividades e depois agregados a pacotes de
trabalho.
(  ) Conta com a expertise dos indivíduos ou grupos de pessoas.
 
A sequência correta desta classificação é:
 
ALTERNATIVAS
1, 5, 4, 3, 2.
2, 1, 5, 4, 3.
2, 4, 3, 5, 1.
3, 2, 5, 1, 4.
4, 3, 5, 2, 1.
8ª QUESTÃO
Um Escritório de Projetos (EGP) ou Project Management Office (PMO) é uma estrutura organizacional criada
com o objetivo de auxiliar a organização no planejamento e execução dos projetos da empresa. De acordo
com o Guia PMBOK (2017), o EGP padroniza os processos de governança relacionados a projetos.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Sobre os principais papéis de um EGP, analise as afirmativas abaixo.
I. Implementar metodologias, desenvolvimento de relatórios, ferramentas e técnicas.
II. Fazer recomendações, conduzir a transferência de conhecimento e tomar medidas conforme necessário.
III. Servir de suporte ao plano estratégico da organização, gerenciamento de portfólio, programas e projetos.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
9ª QUESTÃO
O gerenciamento de integração, de acordo com Nokes e Kelly (2012), significa coordenar todos os outros
processos e atividades do gerenciamento de projetos para garantir que os objetivos sejam alcançados com
o máximo de eficiência praticável. O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as
atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e
atividades dos grupos de processos do gerenciamento.
KELLY, S.; NOKES, S. O Guia Definitivo do Gerenciamento de Projetos. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2012.
 Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta os processos inerentes à integração do projeto:
 
ALTERNATIVAS
Identificar os riscos, gerenciar as comunicações, mobilizar a equipe do projeto e realizar a garantia da qualidade.
Identificar as partes interessadas, controlar o engajamento das partes interessadas, realizar o controle integrado de
mudanças e encerrar o projeto ou fase.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, realizar o controle
integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase.
Desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar
a execução do projeto e realizar o controle integrado de mudanças.
Desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar
a execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase.
10ª QUESTÃO
Segundo Valeriano (2005), a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) consiste em uma forma de apresentação do
projeto que o explicita em suas partes físicas, os produtos e outros tipos de serviços, organizando, definindo
e mostrando graficamente tanto o produto a ser feito quanto o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
 
VALERIANO, D. Moderno Gerenciamento de Projeto. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
 
Sobre a EAP, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A EAP é a forma gráfica de visualização do projeto que contempla o trabalho que deve ser executado.
II. Através da EAP é possível definir e organizar o escopo total do projeto.
III. A EAP é composta pelas entregas do projeto em partes maiores.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.