Distribuição Física e Comércio Eletrônico - Avaliação

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Curso
	Distribuição Física e Comércio Eletrônico
	Teste
	Avaliação
· Pergunta 1
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Envolve um conceito contábil e financeiro teórico que estabelece uma métrica entre o custo relativo daquilo que se deixa de fazer em detrimento ao que efetivamente é realizado. Como exemplo, temos a situação onde a empresa opta em realizar uma reforma na sua planta, em detrimento à aquisição de máquinas e equipamentos, interferindo positivamente ou negativamente nos lucros do período. Estamos nos referindo a um importante conceito de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Custos de oportunidade de fatores.
	Respostas:
	a. 
Custos logísticos.
	
	b. 
Custos de oportunidade de fatores.
	
	c. 
Custos de engenharia de valor.
	
	d. 
Custos de produção.
	
	e. 
Custos de comunicação.
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a b) contida nas páginas 17 a 20.
	
	
	
· Pergunta 2
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Envolvem técnicas que visam com que a empresa consiga obter o melhor resultado positivo de um produto. Esse resultado envolve o valor e qualidade, porém com custos menores. Como exemplo, temos a possibilidade de uma programação de aquisição compatível com o nível de produção, de forma com que a matéria-prima seja efetivamente utilizada e com um fluxo de caixa mais adequado. Estamos nos referindo aos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Custos de engenharia de valor.
	Respostas:
	a. 
Custos de oportunidade de fatores.
	
	b. 
Custos de engenharia de valor.
	
	c. 
Custos de comunicação.
	
	d. 
Custos de produção.
	
	e. 
Custos logísticos.
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a b) contida nas páginas 17 a 20.
	
	
	
· Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Trata-se de um conceito econômico onde a empresa reduz o preço médio da fabricação de um produto pela diluição dos custos fixos a partir do aumento de produção. Para obtê-la, a empresa deve aumentar a quantidade produzida, preferencialmente utilizando os mesmos recursos estratégicos disponíveis, exceto aqueles relacionados aos custos variáveis. Qual a alternativa que corresponde a este conceito?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Economia de escala.
	Respostas:
	a. 
Produtividade.
	
	b. 
Sinergia.
	
	c. 
Economia de escala.
	
	d. 
Custos de engenharia de valor.
	
	e. 
Custos de oportunidades de fatores.
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a c) contida nas páginas 20 e 21.
	
	
	
· Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não representa um importante participante no processo de julgamento da qualidade em logística?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As instituições financeiras.
	Respostas:
	a. 
O consumidor.
	
	b. 
Desempenho dos participantes do canal de distribuição.
	
	c. 
Entrega da mercadoria no prazo.
	
	d. 
A empresa.
	
	e. 
As instituições financeiras.
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a e) contida nas páginas 23 a 26.
	
	
	
· Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Forma de tornar o processo de distribuição física mais contributivo, como os restaurantes, que estabelecem dias e horários de recebimento de matéria-prima no sentido de não atrapalhar os horários de atendimento de seus clientes. Os fornecedores, por outro lado, também estabelecem uma programação de produção e entre para esses restaurantes. Estamos nos referindo especificamente a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Realizar a coordenação do fornecimento de matérias-primas e assemelhados
	Respostas:
	a. 
Realizar a coordenação do fornecimento de matérias-primas e assemelhados
	
	b. 
Identificar as parcerias com fornecedores e revendedores
	
	c. 
Processar pedidos.
	
	d. 
Transportar e armazenar suprimentos e produtos acabados
	
	e. 
Administrar estoques
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a a) contida nas páginas 27 e 28.
	
	
	
· Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	“O que não é medido não é gerenciado”, já afirmavam Kaplan & Norton (1997, p.210), A partir dessa afirmação pode-se afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Existe a necessidade obrigatória de que todas as atividades / processos da empresa sejam identificados, mensurados e controlados.
	Respostas:
	a. 
A empresa tem a necessidade de gerenciar os seus recursos econômicos, de forma a conduzir as suas políticas de negócios.
	
	b. 
Existe a necessidade obrigatória de que todas as atividades / processos da empresa sejam identificados, mensurados e controlados.
	
	c. 
Os indicadores de desempenho se originam unicamente das etapas da comercialização de produtos e serviços.
	
	d. 
Significa que a empresa deve coletar os dados e informações disponíveis para bem gerenciar os seus negócios.
	
	e. 
Visa medir o desempenho dos participantes efetivo do canal de distribuição.
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a b) contida nas páginas 28 e 29.
	
	
	
· Pergunta 7
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Em relação aos indicadores, qual alternativa não faz parte necessariamente de sua análise e relacionamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
É uma técnica em produzir o necessário, estabelecendo um fluxo sistêmico e contínuo, minimizando a necessidade de manter os estoques.
	Respostas:
	a. 
O grupo de colaboradores internos que a empresa dispõe para contribuir para os negócios da empresa.
	
	b. 
As capacidades e competências organizacionais que a empresa predispõem e que resultam em planejamento estratégico e nas práticas adotadas da empresa para o mercado.
	
	c. 
Os sistemas e processos gerenciais, que permitem o diagnóstico e acompanhamento das operações da empresa.
	
	d. 
Como a empresa está estruturada, em especial no caso da logística, produção, estocagem e meios de transporte, próprios e terceirizados, internos e externos.
	
	e. 
É uma técnica em produzir o necessário, estabelecendo um fluxo sistêmico e contínuo, minimizando a necessidade de manter os estoques.
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a e) contida na página 29.
	
	
	
· Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Sua importância não reside na capacidade da empresa em administrar problemas empresariais, mas na capacidade e rapidez no sentido de contorna-los e eliminá-los quando houver a sua ocorrência. Estamos nos referindo a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Administração Contingencial
	Respostas:
	a. 
Administração de Relações Humanas
	
	b. 
Administração Contingencial
	
	c. 
Administração Comportamental
	
	d. 
Administração Burocrática.
	
	e. 
Administração Cientifica
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a b) contida na página 31.
	
	
	
· Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Sobre o plano de contingencias:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O essencial no plano de contingencias é identificar as possíveis vulnerabilidades, riscos e possíveis soluções de curto, médio e longo prazo.
	Respostas:
	a. 
O essencial no plano de contingencias é identificar as possíveis vulnerabilidades, riscos e possíveis soluções de curto, médio e longo prazo.
	
	b. 
Serve para a adoção de um JIT mais rígido, pois sempre existe a vulnerabilidade de estoques limitados dos insumos de produção.
	
	c. 
Dentro de um ambiente controlado e sem mudanças nas variáveis, não existe a possibilidade de faltarem recursos e atrasar a produção.
	
	d. 
Num processo de produção enxuta, não existem riscos que podem interferir nos prazos de entrega.
	
	e. 
Não pode influenciar na percepção de qualidade por parte do consumidor. 
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a a) contida na página 32.
	
	
	
· Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Pode afirmar categoricamente que a seleção de indicadores:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Está diretamente associada às estratégias que a empresa pretende utilizar no seu negócio.
	Respostas:
	a. 
Está diretamente associada às estratégias que a empresa pretende utilizar no seu negócio.
	
	b. 
Trata-se de um processo contínuo, sempre com o objetivo único de entregar a mercadoria ao consumidor final.
	
	c. 
Faz parte da gestãode uma empresa sob o ponto de vista financeiro.
	
	d. 
Com os indicadores não é necessário um diagnóstico mais consistente.
	
	e. 
Faz parte da estratégia de todas as empresas.
	Feedback da resposta:
	A alternativa correta é a a) contida na página 33.