Ambidestralidade e Vantagem Competitiva

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Questão 1/5 - Ambidestralidade R.B.V
A partir da compreensão do ambiente, conseguimos ter mais ideias sobre como ter vantagens competitivas dentro do nosso mercado. E geralmente elas estão relacionadas à inovação. Sobre o tema inovação e vantagem competitiva, conteúdo encontrado na Rota 3 da disciplina Ambidestralidade e R.B.V., pode-se afirmar que:
	
	A
	A inovação que gera vantagem competitiva para as empresas precisa estar enraizada em cada um dos departamentos, em cada um dos funcionários.
	
	B
	A vantagem competitiva sustentável depende da inovação radical disruptiva em modelos de negócio e tecnologias.
	
	C
	A dificuldade de manter uma vantagem competitiva sustentável com inovação remonta à dificuldade de criar conhecimento explícito dentro das organizações.
	
	D
	Toda inovação que pode ser codificada, pode ser considerada vantagem competitiva sustentável para uma organização.
Questão 2/5 - Ambidestralidade R.B.V
Um dos maiores expoentes na literatura e na prática sobre estratégia se chama Michael Porter. Professor da Harvard Business School, ele talvez seja o pesquisador mais influente sobre estratégia corporativa. Dentre seus diversos livros e artigos publicados, a noção de estratégias genéricas competitivas é a que mais encontrou respostas na vida real, na prática das empresas. Para este autor, bem como, conforme os conteúdos da Rota 01 da disciplina Ambidestralidade e R.B.V., as empresas geralmente seguem uma das duas principais estratégias genéricas, a saber:
	
	A
	Estratégia de sobrevivência ou crescimento.
	
	B
	Liderança autocrática ou democrática.
	
	C
	Liderança em custo ou diferenciação
	
	D
	Estratégia de retração ou investimento.
Questão 3/5 - Ambidestralidade R.B.V
A ambidestralidade pode se beneficiar de algumas modificações estruturais, uma vez que fazer exploration e exploitation ao mesmo tempo é um paradoxo, como estar dormindo acordado. Diante desse contexto, e de acordo com os conteúdos da Rota 4 da disciplina Ambidestralidade e R.B.V., no que refere a estrutura organizacional e ambidestralidade, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas. 
I. ( ) As organizações ambidestras precisam estar focadas nas suas capacidades internas para fazer exploitation mas também precisam ser flexíveis para a entrada de novas capacidades, permitindo a exploration.
II. ( ) As estruturas de exploration devem ser flexíveis, grandes e centralizadas, porém com poucos processos e burocracias, já as estruturas de exploitation precisam ser menores, com mais procedimentos burocráticos e processos para garantir a eficácia no aproveitamento de recursos. 
III. ( ) Uma maneira de ajustarmos a estrutura organizacional às atividades de exploration e exploitation é manter a estrutura atual, que já faz a exploitation das capacidades internas, mas também usar de alguns times dedicados a projetos de inovação focados na exploration .
IV.  ( ) Tanto nos projetos liderados por times de exploration quanto no acoplamento frouxo das unidades de negócio, é necessário que exista a junção das atividades de exploration e exploitation.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – V – F – F
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	V – F – F – V
Questão 4/5 - Ambidestralidade R.B.V
A prática da estratégia genérica de diferenciação consiste em ser o único player do mercado em certa dimensão, em determinada área. Evidentemente, a área no qual a organização investirá como alvo dessa estratégia, precisa ser valorizada pelo mercado, uma vez que junto da diferenciação vêm maiores preços para o produto. Conforme os conteúdos da Rota 01 da disciplina Ambidestralidade e R.B.V., referente as dimensões para diferenciação, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas.
I.   ( ) Atributos do produto ou serviço, que possibilitem melhor experiência do usuário ou que sejam melhores, únicos, quando comparados aos concorrentes.
II.  ( ) Relacionamento com o cliente, que faz parte da experiência geral do cliente com a sua organização.
III. ( ) Padronização de produtos e serviços, visando o aumento do volume produtivo ou da prestação de serviços.
IV.  ( ) Complementos, ou upselling, é a prática de induzir o cliente a consumir mais, o que resulta em lucros para a organização visto que não acarretam custos adicionais para a empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – V – F – F
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	V – F – F – V
Questão 5/5 - Ambidestralidade R.B.V
A estratégia genérica referente à liderança em custo, trabalha para ter o produto mais barato do mercado. Para se conseguir o menor preço, precisa-se ter o menor custo de produção ou de prestação do serviço. Diante desse fato e conforme os conteúdos da Rota 01 da disciplina Ambidestralidade e R.B.V., referente as ações que podem ajudar a reduzir ao máximo os custos, na tentativa de entregar um produto mais barato para o cliente final, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas.
 I. ( ) Reduzir os custos fixos da organização, principalmente os relacionados à salários, energia e água.
II. ( ) Fazer economias de escala.
III.( ) Aumentar a experiência ao produzir ou prestar serviços, sendo assim, mais eficientes em suas operações.
IV. ( ) Inserir adicionais no produto final ou na prestação do serviço.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A
	F – V – V – F
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	V – V – F – F