FORUM AVALIATIVO

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Prezada, tutora e caros colegas,
Foi-se o tempo em que os manuais organizacionais eram sinônimo de obsolescência, inflexibilidade, controle e padronização de processos, atividades e tarefas. Atualmente, as organizações percebem que eles podem ser importantes instrumentos de gestão e competitividade
Toda organização legalmente constituída precisa ser registrada, formalizada e operar de acordo com um conjunto de regras, leis e normas, tendo seus objetivos e obrigações formalmente regulamentados. A eficácia dos objetivos estabelecidos pela organização depende da elaboração de boas normas e procedimentos e de sua eficiente sistemática de divulgação e controle..
Esta gestão de conhecimento, foco ultimamente dos estudos na área de administração, é vital para que a organização evolua, investindo no desenvolvimento de seus colaboradores.
Como os manuais administrativos são um dos principais meios de descrição de toda a gestão do conhecimento é extremamente importante entender os benefícios de uma boa gestão do conhecimento, como maneira de reforçar a importância dos manuais administrativos.
Demonstrar de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa necessária para conseguir os objetivos e diretrizes traçadas; Definir a função, posição hierárquica, as responsabilidades, as relações e a autoridade dos cargos decorrentes desta estrutura.
Socialização é a assimilação de hábitos que caracterizam o indivíduo ao seu grupo social. É o processo através do qual o indivíduo se torna membro funcional de uma comunidade, assimilando sua cultura. 
Esse processo é contínuo sendo realizado através da comunicação. Inicia-se com o nascimento e só se encerra com a morte, desenvolvendo através, primeiramente, no ambiente familiar, na escola, nos meios de comunicação e vai se estendendo aos grupos de referência: bandas favoritas, atores, figuras públicas, etc. 
É através da socialização que o indivíduo é capaz de desenvolver a sua personalidade e ser admitido ou inserido na sociedade, se integrando no grupo em que nasceu adquirindo seus valores e hábitos que lhe dão e formam suas características. É o processo de adquirir conhecimento social, que transforma o ser humano de um ser biológico para um ser social.
Um manual nunca poderá ser considerado completo e terminado. Ele cresce e se desenvolve junto com a empresa por intermédio de múltiplos fatores que contribuem para que esta se torne cada vez mais complexa. Por esses motivos, o manual não deve ser encarado como um instrumento estático, e sim dinâmico e flexível. Deve ser considerado, ainda, como um guia sujeito a sofrer alterações e adaptações sempre que as circunstâncias ambientais exigirem.
Tal instrumento deve espelhar sempre as políticas, diretrizes, normas e procedimentos mais convenientes para a empresa e não o inverso, ou seja, o manual não deve se constituir numa camisa de força. Caso isto ocorra, a organização não terá possibilidade de acompanhar as evoluções e alterações do ambiente externo altamente competitivo e volátil e cuidar da melhoria contínua e da racionalização dos métodos de trabalho.
O manual só atinge seus objetivos satisfatoriamente se forem feitas, constantemente, análises críticas tanto pelas áreas responsáveis pela sua elaboração quanto pelos seus usuários. Se isso não ocorrer, os recursos aplicados na sua confecção e desenvolvimento não proporcionarão o retorno desejado, tornando-o, após algum tempo, um instrumento de gestão inútil e obsoleto.
A importância dos manuais pode ser aferida por meio de dois exemplos práticos: as certificações ISO e o controle interno. Essas certificações ocorrem a partir da avaliação sobre a observância ou não dos regulamentos, regras, normas e procedimentos constantes nos manuais organizacionais. Além disso, é por meio dos procedimentos constantes nessas ferramentas, em geral, que os órgãos de auditoria interna das organizações trabalham, comparando, grosso modo, o processo executado com o processo constante nos manuais.
Qual é o perfil do profissional que os desenvolve?
A elaboração de normas e procedimentos é uma atividade de muita responsabilidade, pois, por exemplo, uma frase mal escrita ou que permita interpretações dúbias poderá comprometer a eficiência do seu conteúdo.
O profissional engajado nessa tarefa deve ter visão holística apurada sobre a organização, sensibilidade aguçada acerca dos processos e enorme capacidade de transformar conhecimento tácito em explícito, (incluindo-se nessa última característica a familiaridade necessária com o léxico a ser utilizado).
Conclusão
A eficiência organizacional, objetivo de um manual, está intimamente relacionada à existência de adequados instrumentos de gestão, capazes de subsidiar as decisões e ações administrativas. A boa elaboração e divulgação de objetivos, normas e rotinas de trabalho da empresa são indispensáveis para uma administração sólida, sadia e competitiva.
Portanto, empresas que estão engajadas e apoiam as mudanças, novas formas de gestão, aceitabilidade de idéias e virtualização de processos se tornarão cada vez mais competitivas se observarem a importância que os manuais têm na corrida da diferenciação, adaptabilidade às mudanças e competitividade global.
Referências Bibliográficas:
- http://www.ejaconsultoria.com.br/a-importancia-dos-manuais-para-a-organizacao;
-https://administradores.com.br/artigos/manuais-organizacionais-instrumentos-de-gestao-e-competitividade
 
 
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Atualmente, as organizações percebem que eles podem ser importantes instrumentos 
de gestão e competitividade
 
 
Toda organização legalmente constituída precisa ser registrada, formalizada e operar de 
acordo com um conjunto de regras, leis 
e normas, tendo seus objetivos e obrigações 
formalmente regulamentados. A eficácia dos objetivos estabelecidos pela organização 
depende da elaboração de boas normas e procedimentos e de sua eficiente sistemática de 
divulgação e controle.
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Esta 
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para que a organização evolua, inve
stindo no 
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Como os manuais administrativos são um dos principais meios de descrição de toda a gestão 
do conhecimento é extremamente importante entender os benefícios de uma boa gestão do 
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Demonstrar de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa 
necessária para conseguir os objetivos e diretrizes traçadas; Definir a função, posição 
hierárquica, as responsabilidades, as relações e a autoridade dos cargos deco
rrentes desta 
estrutura.
 
Socialização
 
é a assimilação de hábitos que caracterizam o indivíduo ao seu grupo social. É o 
processo através do qual o indivíduo se torna membro funcional de uma comunidade, 
assimilando sua cultura. 
 
Esse processo é contínuo sendo realizado através da comunicação. Inicia
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se com o nascimento 
e só se encerra com a morte, desenvolvendo através, prim
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escola, nos meios de comunicação e vai se estendendo aos grupos de referência: bandas 
favoritas, atores, figuras públicas, etc. 
 
É através da socialização que o indivíduo é capaz de desenvolver a sua personalidade e ser 
admitido ou inserido na sociedade, se integrando no grupo em que nasceu adquirindo seus 
valores e hábitos que lhe dão e formam suas características. É o processo de adquirir 
conhecimento social, que transforma o ser humano de um ser biológico para um ser s
ocial.
 
 
 
Prezada, tutora e caros colegas, 
 
 
Foi-se o tempo em que os manuais organizacionais eram sinônimo de obsolescência, 
inflexibilidade, controle e padronização de processos, atividades e tarefas. 
Atualmente, asorganizações percebem que eles podem ser importantes instrumentos 
de gestão e competitividade 
 
Toda organização legalmente constituída precisa ser registrada, formalizada e operar de 
acordo com um conjunto de regras, leis e normas, tendo seus objetivos e obrigações 
formalmente regulamentados. A eficácia dos objetivos estabelecidos pela organização 
depende da elaboração de boas normas e procedimentos e de sua eficiente sistemática de 
divulgação e controle.. 
Esta gestão de conhecimento, foco ultimamente dos estudos na área de administração, é vital 
para que a organização evolua, investindo no desenvolvimento de seus colaboradores. 
Como os manuais administrativos são um dos principais meios de descrição de toda a gestão 
do conhecimento é extremamente importante entender os benefícios de uma boa gestão do 
conhecimento, como maneira de reforçar a importância dos manuais administrativos. 
 
Demonstrar de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa 
necessária para conseguir os objetivos e diretrizes traçadas; Definir a função, posição 
hierárquica, as responsabilidades, as relações e a autoridade dos cargos decorrentes desta 
estrutura. 
Socialização é a assimilação de hábitos que caracterizam o indivíduo ao seu grupo social. É o 
processo através do qual o indivíduo se torna membro funcional de uma comunidade, 
assimilando sua cultura. 
Esse processo é contínuo sendo realizado através da comunicação. Inicia-se com o nascimento 
e só se encerra com a morte, desenvolvendo através, primeiramente, no ambiente familiar, na 
escola, nos meios de comunicação e vai se estendendo aos grupos de referência: bandas 
favoritas, atores, figuras públicas, etc. 
É através da socialização que o indivíduo é capaz de desenvolver a sua personalidade e ser 
admitido ou inserido na sociedade, se integrando no grupo em que nasceu adquirindo seus 
valores e hábitos que lhe dão e formam suas características. É o processo de adquirir 
conhecimento social, que transforma o ser humano de um ser biológico para um ser social.