Atividade Objetiva 4_ Administração Moderna e Pós Moderna

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10/08/2020 CRISTIANE GALBIATI, histórico de teste: Atividade Objetiva 4
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Atividade Objetiva 4 Resultados para CRISTIANE GALBIATI
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
As estratégias surgem por um sistema informal, baseado nas interações interpessoais e na percepção dos
atores da base da organização, vendedores, clientes e fornecedores, num fluxo de informações de baixo
para cima. As informações são processadas e analisadas pela cúpula, presidente e diretoria, que tomam
as decisões estratégicas, retornando à organização que, num ciclo contínuo, novamente se retroalimenta,
o que colabora com a sua orientação para o cliente, enquanto a definição da estratégia é beneficiada pela
aproximação com o mercado. A implantação da estratégia segue um processo de planejamento que pode
ser feito por meio de várias técnicas, a mais utilizada são os planos. Neste documento são previstas datas
de início, data do término, a especificação da atividade ou tarefa a ser desenvolvida e, por fim, o
responsável.
BULGACOV, S.; SANTOS, P.J.P.; MAY, M.R. A configuração da organização e sua relação com o
planejamento estratégico formal e emergente. XXXVI Encontro da ENANPAD, Rio de Janeiro, 22 a 26
de setembro, 2012.
Disponível em http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2012_ESO2211.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2012_ESO2211.pdf)
Acesso em: 19 de jun de 2019.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O Planejamento Estratégico é uma forma de documentar as ações planejadas em função de uma meta a
ser atingida.
II. O Planejamento Estratégico precisa ter definido o responsável, ações e data de término da atividade.
III. O Planejamento Estratégico pouco contribui para a obtenção de resultados institucionais.
IV. O Planejamento Estratégico é trabalhado no âmbito apenas da Presidência.
É correto apenas o que se afirma em:
 IV. 
 I e II. Correto!Correto!
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
I. Afirmação correta. O Planejamento Estratégico é uma forma de documentar as ações planejadas em
função de uma meta a ser atingida.
II. Afirmação correta. O planejamento Estratégico precisa ter definido o responsável, ações e data de
término da atividade.
 I e IV. 
 II, III e IV. 
 III e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2012_ESO2211.pdf
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Leia o trecho de um texto que fala da IA (Inteligência Artificial) na Administração:
A nova era digital, onde sistemas são utilizados para controlar desde movimentações em empresas à sua
produção, apontar tendências de mercado e tomar decisões, já é uma realidade. Sem a influência das
emoções e com base em dados e análises complexas, novos softwares definem estratégias e ações
assertivas, o que dá início a uma revolução na gestão empresarial. Chegam ao mercado programas que
compreendem a linguagem natural, têm alta capacidade de aprendizagem e identificam padrões,
assemelhando-se, em muitos aspectos, à inteligência humana e, em outros, superando-a.
Fonte: https://administradores.com.br/noticias/inteligencia-artificial-chega-a-gestao-das-empresas
(https://administradores.com.br/noticias/inteligencia-artificial-chega-a-gestao-das-empresas)
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. A Inteligência Artificial será cada vez mais utilizada dentro das organizações e alterará o modelo de
produção das atividades e ações dos colaboradores.
 
PORQUE
 
II. A Inteligência Artificial (IA) pouco afetará o trabalhador, pois sua maior interferência está no âmbito da
gestão. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é justificativa correta da asserção I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
A asserção I mostra ser verdadeira devido a compreendermos que a IA tem permitido novas formas
de produção dentro das industrias e do setor de serviços. Além disso, A IA interage com os
colaboradores em suas tarefas nas organizações.
A asserção II está incorreta, pois a IA já afeta o trabalhador em diferentes setores e não é somente
aplicada na gestão.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Dirigir significa liderar. Ou seja, a capacidade de mobilizar os recursos humanos para que os resultados
desejados sejam alcançados.
Nessa definição, não cabe apenas à distribuição das tarefas, mas sim de influenciar e motivar os
funcionários da empresa de maneira positiva. Para liderar, você vai precisar, sobretudo, de muita
inteligência emocional, que é a capacidade de perceber as emoções dos outros verificando a melhor forma
de conduzir as suas. São inúmeras formas de dirigir pessoas, as mais comentadas estão voltadas as
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Teorias de Motivação X e Y propostas por Douglas McGregor. Segundo o autor a Teoria X é caracterizada
por pessoas relutantes ao trabalho, sem qualquer iniciativa pessoal. Já na Teoria Y, os trabalhadores
gostam de suas tarefas, tem sua automotivação de modo natural, sem a necessidade de controles rígidos
como na Teoria X.
Analisando e interpretando as características das Teorias de Motivação propostas por Douglas McGregor,
qual seria o perfil do líder na Teoria X e na Teoria Y, respectivamente?
 
A Teoria X é semelhante a Teoria Y quando abordamos o perfil de um líder, pois em ambas há uma preocupação
constante na forma rígida como o colaborador é orientando dentro da organização.
 
O primeiro líder teria um caráter autocrático e que foca no controle absoluto dos seus colaboradores, enquanto a
liderança no modelo Y é flexível busca uma visão democrática nas organizações.
Correto!Correto!
Líder autocrático é o perfil recomendado para a Teoria X, e democrático para a Teoria Y. O líder 
autocrático emanaria ordens a serem cumpridas e controlaria de perto a produtividade de seus 
subordinados, dado que estes pela teoria não tem estímulo natural e não gostam de trabalhar. Já na 
Teoria Y, o líder seria democrático dando autonomia aos funcionários e acompanhando resultados, dado 
que estes são naturalmente motivados e se dignificam com o trabalho.
 
A Teoria Y diverge em alguns pontos da Teoria X, mas em ambas há uma preocupação em incentivar a
liberdade de criação no ambiente de trabalho e em delegar trabalho.
 
Enquanto a Teoria Y tem um foco na forma autoritária de liderança, a Teoria X observa o colaborador como uma
pessoa parceira e que pode contribuir com ideias e opiniões relevantes.
 
A distinção entre os perfis X E Y resulta da maneira em que o líder observa o colaborador como parte
descartável em um universo dominado pelo uso constante da tecnologia e inteligência artificial.
0 / 0,2 ptsPergunta 4
O texto abaixo fala das dificuldades em implantar o STP (Sistema Toyota de Produção) no Brasil:
Costume dizer que o sistema Toyota não funciona no Brasil. Digo isto porque são filosofias e filosofias não
podem ser impostas a funcionários, ele tem que acreditar que aquilo é realmente o melhor para ele e para
a organização. Também a infraestrutura do nosso país não ajuda, é impossível se pensar em estoque zero
com tantos problemasestruturais que afetam uma boa logística.
Sim, temos empresas aqui instaladas que adotam o sistema com sucesso, mas em sua quase totalidade
são empresas estrangeiras que aqui se instalaram com a filosofia já impregnada.
A cultura japonesa é muito diferente da nossa e não é possível a adoção de modelos prontos, devemos
sim observá-los e adaptá-los à nossa realidade.
Fonte: https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-producao/
(https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-producao/)
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir quanto as características da
STP.
 
I. O líder da equipe trabalha também operacionalmente e também tem o papel de coordenar os
integrantes.
https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-producao/
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II. Uma das características tradicionais do STP é a manutenção de um grande estoque para evitar falta de
peças ou produtos.
III. Há no STP um uso de cartões que registam a movimentação de produtos.
IV. O STP busca uma produção em grande escala, quer dizer, os produtos são feitos em grandes lotes.
É correto apenas o que se afirma em:
 I e III. Resposta corretaResposta correta
 I e IV. 
 III e IV. 
 II, III e IV. Você respondeuVocê respondeu
 IV. 
Somente I e III estão corretas.
A afirmativa I está correta, pois o líder também participa operacionalmente e tem a função de
coordenador o grupo no ambiente de trabalho.
A afirmativa II está incorreta, pois é a manutenção de um pequeno estoque e compatível ao nível de
vendas.
A afirmativa III está correta, pois utiliza-se cartões para registar o movimento das peças e produtos.
A afirmativa IV está incorreta, pois a empresa busca a manutenção de uma produção em pequenos
lotes e adaptados.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
O trecho abaixo foi extraído de um artigo científico que aborda o tema da estratégia competitiva:
A questão central da estratégia competitiva depende da posição relativa dentro da indústria ou setor que
pertence a empresa. Com base nesse pressuposto, PORTER (1980) descreve estratégia competitiva como
o conjunto de ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria ou grupo
estratégico, para enfrentar as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento
maior para a empresa. Num sentido mais amplo, o mesmo autor aponta a existência de três estratégias
genéricas, internamente consistentes e potencialmente poderosas para se criar uma posição defensável
em longo prazo e superar os concorrentes, que são: (1) liderança no custo total, (2) diferenciação e (3)
enfoque.
Fonte:
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/814_Estrategia%20Competitiva%20e%20Posicionamento%20Estrategico
(https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/814_Estrategia%20Competitiva%20e%20Posicionamento%20Estrategico.pdf)
Considerando os estudos de Michael Porter quanto as estratégias competitivas, Qual é alternativa correta
que mostra uma força observada pelo referido pesquisador?
 Posicionamento Social. 
 Preço de Compra. Correto!Correto!
 Burocracia. 
 Análise da Produção. 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/814_Estrategia%20Competitiva%20e%20Posicionamento%20Estrategico.pdf
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 Gestão de Pessoas. 
Preço de Compra. A empresa necessita ter como uma das suas forças e um preço de compra.
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