Atividade Objetiva 4_ Administração Moderna e Pós Moderna

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A�vidade Obje�va 4
Entrega 11 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 27 abr em 0:00 - 11 jun em 23:59 aproximadamente 2 meses
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Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 15 minutos 0,8 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 15 minutos 0,8 de 1
Tentativa 1 20.452 minutos 0,6 de 1
Pontuação desta tentativa: 0,8 de 1
Enviado 25 mai em 2:59
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Conforme imagem abaixo:
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
As estratégias surgem por um sistema informal, baseado nas
interações interpessoais e na percepção dos atores da base da
organização, vendedores, clientes e fornecedores, num fluxo de
https://famonline.instructure.com/courses/5031/quizzes/21781/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/5031/quizzes/21781/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/5031/quizzes/21781/history?version=1
informações de baixo para cima. As informações são processadas e
analisadas pela cúpula, presidente e diretoria, que tomam as decisões
estratégicas, retornando à organização que, num ciclo contínuo,
novamente se retroalimenta, o que colabora com a sua orientação
para o cliente, enquanto a definição da estratégia é beneficiada pela
aproximação com o mercado. A implantação da estratégia segue um
processo de planejamento que pode ser feito por meio de várias
técnicas, a mais utilizada são os planos. Neste documento são
previstas datas de início, data do término, a especificação da atividade
ou tarefa a ser desenvolvida e, por fim, o responsável.
BULGACOV, S.; SANTOS, P.J.P.; MAY, M.R. A configuração da
organização e sua relação com o planejamento estratégico formal
e emergente. XXXVI Encontro da ENANPAD, Rio de Janeiro, 22 a 26
de setembro, 2012.
Disponível em
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2012_ESO2211.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2012_ESO2211.pdf)
Acesso em: 19 de jun de 2019.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir.
 
I. O Planejamento Estratégico é uma forma de documentar as ações
planejadas em função de uma meta a ser atingida.
II. O Planejamento Estratégico precisa ter definido o responsável,
ações e data de término da atividade.
III. O Planejamento Estratégico pouco contribui para a obtenção de
resultados institucionais.
IV. O Planejamento Estratégico é trabalhado no âmbito apenas da
Presidência.
É correto apenas o que se afirma em:
 III e IV. 
 IV. 
 I e IV. 
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2012_ESO2211.pdf
 I e II. Correto!Correto!
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
I. Afirmação correta. O Planejamento Estratégico é uma forma de
documentar as ações planejadas em função de uma meta a ser
atingida.
II. Afirmação correta. O planejamento Estratégico precisa ter
definido o responsável, ações e data de término da atividade.
 II, III e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Nos próximos anos, o escândalo da Enron, e não o 11 de setembro,
será visto como o grande divisor de águas na história da sociedade
dos Estados Unidos", escreveu o economista Paul Krugman, no jornal
The New York Times. Esta previsão começa a tomar corpo à medida
que o escândalo estende seus tentáculos entre os setores financeiros
e políticos dos Estados Unidos. Gigante do setor elétrico americano,
empresa admirada e sétima maior dos Estados Unidos, segundo a
revista Fortune, a Enron faliu, levando junto os fundos de pensão de
seus funcionários e de outros investidores da mesma categoria, num
rombo de, no mínimo, US$ 1,5 bilhão, e arrastando uma dívida de
mais de US$ 13 bilhões. Durante anos, diretores da empresa
maquiavam os balancetes, enxugavam os prejuízos e inflavam os
lucros. A mágica contábil deu certo até o final do ano passado.
Rumores persistentes. Os rumores sobre as dificuldades da Enron
vinham crescendo há meses. Mas o primeiro sinal concreto de que
havia algo profundamente errado veio à tona quando a companhia
revelou que havia escondido débitos de bilhões de dólares que
deveriam aparecer em seu balancete, numa série de parcerias com
empresas de fachada dirigidas por seus altos executivos.
 
ESTADÃO. O escândalo da Enron - saiba o que está acontecendo.
São Paulo, 07 de fevereiro de 2002. Disponível em:
https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,o-escandalo-da-
https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,o-escandalo-da-enron-saiba-o-que-esta-acontecendo,20020207p24521
enron-saiba-o-que-esta-acontecendo,20020207p24521
(https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,o-escandalo-da-enron-
saiba-o-que-esta-acontecendo,20020207p24521) . Acesso em: 19 de jun
de 2019.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas:
I. O valor das empresas está diretamente relacionado com o histórico
de suas informações e a qualidade dos dados divulgados no mercado
financeiro.
PORQUE
II. A ética e a responsabilidade social promovem uma reflexão sobre a
verdade dos fatos de modo a criar confiança das informações
prestadas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não
é uma justificativa correta da asserção I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é
justificativa correta da asserção I.
Correto!Correto!
https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,o-escandalo-da-enron-saiba-o-que-esta-acontecendo,20020207p24521
As asserções I e II são proposições verdadeiras e se
fundamentam em princípios éticos e de responsabilidade social.
Asserção I: O valor das empresas está diretamente relacionado
com o histórico de suas informações e a qualidade dos dados
divulgados no mercado financeiro.
Asserção II: A ética e a responsabilidade social promovem uma
reflexão sobre a verdade dos fatos de modo a criar confiança
das informações prestadas.
Quando os históricos de suas informações estão embasados
em princípios éticos e de responsabilidade social, a qualidade
de seus dados tende a ser melhor, o que demonstra que a
asserção II é uma justificativa da asserção I.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Dirigir significa liderar. Ou seja, a capacidade de mobilizar os recursos
humanos para que os resultados desejados sejam alcançados.
Nessa definição, não cabe apenas à distribuição das tarefas, mas sim
de influenciar e motivar os funcionários da empresa de maneira
positiva. Para liderar, você vai precisar, sobretudo, de muita
inteligência emocional, que é a capacidade de perceber as emoções
dos outros verificando a melhor forma de conduzir as suas. São
inúmeras formas de dirigir pessoas, as mais comentadas estão
voltadas as Teorias de Motivação X e Y propostas por Douglas
McGregor. Segundo o autor a Teoria X é caracterizada por pessoas
relutantes ao trabalho, sem qualquer iniciativa pessoal. Já na Teoria Y,
os trabalhadores gostam de suas tarefas, tem sua automotivação de
modo natural, sem a necessidade de controles rígidos como na Teoria
X.
Analisando e interpretando as características das Teorias de Motivação
propostas por Douglas McGregor, qual seria o perfil do líder na Teoria
X e na Teoria Y, respectivamente?
 
A Teoria Y diverge em alguns pontos da Teoria X, mas em ambas há
uma preocupação em incentivar a liberdade de criação no ambiente de
trabalho e em delegar trabalho.
 
Enquanto a Teoria Y tem um foco na forma autoritária de liderança, a
Teoria X observa o colaborador como uma pessoa parceira e que pode
contribuir com ideias e opiniões relevantes.
 
A Teoria X é semelhante a Teoria Y quando abordamos o perfil de um
líder, pois em ambas há uma preocupação constantena forma rígida
como o colaborador é orientando dentro da organização.
 
O primeiro líder teria um caráter autocrático e que foca no controle
absoluto dos seus colaboradores, enquanto a liderança no modelo Y é
flexível busca uma visão democrática nas organizações.
Correto!Correto!
Líder autocrático é o perfil recomendado para a Teoria X, e 
democrático para a Teoria Y. O líder autocrático emanaria ordens 
a serem cumpridas e controlaria de perto a produtividade de seus 
subordinados, dado que estes pela teoria não tem estímulo 
natural e não gostam de trabalhar. Já na Teoria Y, o líder seria 
democrático dando autonomia aos funcionários e acompanhando 
resultados, dado que estes são naturalmente motivados e se 
dignificam com o trabalho.
 
A distinção entre os perfis X E Y resulta da maneira em que o líder
observa o colaborador como parte descartável em um universo
dominado pelo uso constante da tecnologia e inteligência artificial.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O texto abaixo fala das dificuldades em implantar o STP (Sistema
Toyota de Produção) no Brasil:
Costume dizer que o sistema Toyota não funciona no Brasil. Digo isto
porque são filosofias e filosofias não podem ser impostas a
funcionários, ele tem que acreditar que aquilo é realmente o melhor
para ele e para a organização. Também a infraestrutura do nosso país
não ajuda, é impossível se pensar em estoque zero com tantos
problemas estruturais que afetam uma boa logística.
Sim, temos empresas aqui instaladas que adotam o sistema com
sucesso, mas em sua quase totalidade são empresas estrangeiras que
aqui se instalaram com a filosofia já impregnada.
A cultura japonesa é muito diferente da nossa e não é possível a
adoção de modelos prontos, devemos sim observá-los e adaptá-los à
nossa realidade.
Fonte: https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-
producao/ (https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-
producao/)
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir quanto as características da STP.
 
I. O líder da equipe trabalha também operacionalmente e também tem
o papel de coordenar os integrantes.
II. Uma das características tradicionais do STP é a manutenção de um
grande estoque para evitar falta de peças ou produtos.
III. Há no STP um uso de cartões que registam a movimentação de
produtos.
IV. O STP busca uma produção em grande escala, quer dizer, os
produtos são feitos em grandes lotes.
É correto apenas o que se afirma em:
 III e IV. 
 I e IV. 
 II, III e IV. 
 IV. 
 I e III. Correto!Correto!
https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-producao/
Correta. Somente I e III estão corretas.
A afirmativa I está correta, pois o líder também participa
operacionalmente e tem a função de coordenador o grupo no
ambiente de trabalho.
A afirmativa II está incorreta, pois é a manutenção de um
pequeno estoque e compatível ao nível de vendas.
A afirmativa III está correta, pois utiliza-se cartões para registar
o movimento das peças e produtos.
A afirmativa IV está incorreta, pois a empresa busca a
manutenção de uma produção em pequenos lotes e adaptados
0 / 0,2 ptsPergunta 5
As novas abordagens da Administração caminham para soluções que
resgatam conceitos de outras Teorias, principalmente da Abordagem
Humanística e das Teorias Pós Sistemas, associando a liderança e
solução com o uso de novas tecnologias, além dos aspectos do capital
humano.
Quais são os temas que traduzem assuntos contemporâneos das
novas abordagens?
 Competitividade e Operação. 
 Operação e Estrutura. ocê respondeuocê respondeu
Operação e Estrutura são temas da Abordagem Clássica. Os 
temas que traduzem assuntos contemporâneos das novas 
abordagens são competitividade, qualidade e inovação.
 Competitividade, Qualidade e Inovação. esposta corretaesposta correta
 Burocracia e Operação. 
 Pessoas e Operação. 
Pontuação do teste: 0,8 de 1