2 PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT - OS NÍVEIS DO PROJETO 2s

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UMA ESTRUTURA PARA O PROJETO DE INSTALAÇÕES 
“The Framework for the Facilities Design” 
 
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OS NÍVEIS DO PROJETO DE ESPAÇO 
 
O PROJETO DO ESPAÇO NOS SEUS VÁRIOS NÍVEIS DE DETALHES É A PEÇA CENTRAL PARA A COORDENAÇÃO 
DE TODO O PROJETO: 
 
 GLOBAL; 
 SUPRA; 
 MACRO; 
 MICRO; 
 SUB-MICRO. 
 
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NÍVEL
I 
GLOBAL
II 
SUPRA
III 
MACRO
IV 
MICRO
V 
SUB
MICRO
 
NÍVEL ATIVIDADE
 
GLOBAL 
LOCALIZAÇÃO DA 
PLANTA INDUSTRIAL
 
SUPRA 
PROJETO DA PLANTA 
INDUSTRIAL
(TERRENO)
 
MACRO 
LAYOUT DAS 
INSTALAÇÕES
 
MICRO 
LAYOUT DAS 
CÉLULAS
 
SUB-
MICRO 
PROJETO DO POSTO DE 
TRABALHO
 
OS NÍVEIS DO 
ATIVIDADE 
LOCALIZAÇÃO DA 
INDUSTRIAL 
DA PLANTA 
INDUSTRIAL 
(TERRENO) 
CONSTRUÇÕES OU LOCAL
LAYOUT DAS 
INSTALAÇÕES 
LAYOUT DAS 
CÉLULAS CÉLULAS OU ESTAÇÕES DE 
PROJETO DO POSTO DE 
TRABALHO 
 
OS NÍVEIS DO PROJETO
UPE TÍPICA
LOCAIS 
CARACTERÍSTICAS DE 
CONSTRUÇÕES OU LOCAL
CÉLULAS OU 
DEPARTAMENTOS
CARACTERÍSTICAS DE 
CÉLULAS OU ESTAÇÕES DE 
TRABALHO
LOCALIZAÇÃO DE 
FERRAMENTAS
PROJETO DE ESPAÇO
UPE TÍPICA 
 MUNDO OU PAÍS
CARACTERÍSTICAS DE 
CONSTRUÇÕES OU LOCAL 
CÉLULAS OU 
DEPARTAMENTOS 
CONSTRUÇÃO
CARACTERÍSTICAS DE 
CÉLULAS OU ESTAÇÕES DE 
TRABALHO 
CÉLULAS OU ESTAÇÕES 
DE TRABALHO
LOCALIZAÇÃO DE 
FERRAMENTAS 
DE ESPAÇO 
AMBIENTE 
MUNDO OU PAÍS 
LOCAL 
CONSTRUÇÃO 
CÉLULAS OU ESTAÇÕES 
DE TRABALHO 
ESTAÇÃO DE 
TRABALHO 
RESULTADO
 
CÉLULAS OU ESTAÇÕES 
RESULTADO 
 
 
 
 
 
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NÍVEL 1: GLOBAL (LOCALIZAÇÃO DA PLANTA INDUSTRIAL) 
 
NESTE NÍVEL A EMPRESA DECIDE ONDE LOCALIZAR SUAS INSTALAÇÕES E DETERMINA SUA MISSÃO. 
 
 
O CUSTO DO PROJETO NESTA FASE É BAIXO. EM GERAL ENVOLVE ALGUNS EXECUTIVOS, ALGUNS 
ENGENHEIROS INDUSTRIAIS OU CONSULTORES. 
EMBORA ESTE NÍVEL REQUEIRA POUCO INVESTIMENTO (CORRENDO O RISCO DE RECEBER POUCA 
ATENÇÃO), É O QUE GERA MAIOR IMPACTO ESTRATÉGICO NO NEGÓCIO. 
 
(*) – ATIVIDADES RELACIONADAS A CRITÉRIOS COMPETITIVOS (QUALIFICADORES OU DECISORES) 
A DECLARAÇÃO DE MISSÃO É UM RESUMO 
DE SEUS PRODUTOS, PROCESSOS E 
PRINCIPAIS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO (*). 
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NÍVEL 2: SUPRA ESPAÇO (PROJETO DA PLANTA INDUSTRIAL) 
 
INCLUI PROJETO DO NÚMERO, TAMANHO E LOCALIZAÇÃO DOS PRÉDIOS, BEM COMO QUESTÕES DE INFRA-
ESTRUTURA TAIS COMO ACESSO A ESTRADAS E 
FERROVIAS, ÁGUA ELETRICIDADE E GÁS. 
 
ESTA FASE DEVE CONSIDERAR POSSIBILIDADES 
DE EXPANSÃO FUTURA E SATURAÇÃO DO 
LOCAL. NESSE NÍVEL, O PROJETO AINDA TEM CONSEQUÊNCIAS NO LONGO PRAZO. 
OS DOCUMENTOS GERADOS NESSE NÍVEL GERALMENTE INCLUEM UMA OU MAIS PLANTAS, MOSTRANDO 
OPÇÕES DE CONFIGURAÇÕES. 
 
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NÍVEL 3: 
 
PODEM SER CONSEQUÊNCIA
NÍVEL 3: MACRO ESPAÇO
PODEM SER CONSEQUÊNCIA
MACRO ESPAÇO (LAYOUT DAS INSTALAÇÕES)
PODEM SER CONSEQUÊNCIAS DE UM MACRO ESPAÇO MAL PROJETADO.
(LAYOUT DAS INSTALAÇÕES)
_ É GERALMENTE O NÍVEL MAIS IMPORTANTE DO 
ESTABELECE O FOCO OU A ORGANIZAÇÃO BÁSICA DA FÁBRICA
_ OS PROJETISTAS DEFINEM E LOCALIZAM AS 
OPERACIONAIS E DETERMINAM O FLUXO GERAL DE MATERIAIS
- DECISÕES NESTE NÍVEL PODEM RESULTAR EM FLEXIBILIDADE 
PARA NOVOS PRODUTOS, CUSTOS MAIS BAIXOS, ALTA QUALIDADE 
OU FLEXIBILIDADE DA MÃO
INFLEXIBILIDADE, CONFUSÃO E ALTOS CUSTOS DE MANUSEIO 
DE UM MACRO ESPAÇO MAL PROJETADO.
(LAYOUT DAS INSTALAÇÕES) 
_ É GERALMENTE O NÍVEL MAIS IMPORTANTE DO 
ESTABELECE O FOCO OU A ORGANIZAÇÃO BÁSICA DA FÁBRICA
_ OS PROJETISTAS DEFINEM E LOCALIZAM AS 
OPERACIONAIS E DETERMINAM O FLUXO GERAL DE MATERIAIS
S NESTE NÍVEL PODEM RESULTAR EM FLEXIBILIDADE 
PARA NOVOS PRODUTOS, CUSTOS MAIS BAIXOS, ALTA QUALIDADE 
OU FLEXIBILIDADE DA MÃO-DE
INFLEXIBILIDADE, CONFUSÃO E ALTOS CUSTOS DE MANUSEIO 
DE UM MACRO ESPAÇO MAL PROJETADO.
_ É GERALMENTE O NÍVEL MAIS IMPORTANTE DO 
ESTABELECE O FOCO OU A ORGANIZAÇÃO BÁSICA DA FÁBRICA
_ OS PROJETISTAS DEFINEM E LOCALIZAM AS 
OPERACIONAIS E DETERMINAM O FLUXO GERAL DE MATERIAIS
S NESTE NÍVEL PODEM RESULTAR EM FLEXIBILIDADE 
PARA NOVOS PRODUTOS, CUSTOS MAIS BAIXOS, ALTA QUALIDADE 
DE-OBRA. 
INFLEXIBILIDADE, CONFUSÃO E ALTOS CUSTOS DE MANUSEIO 
DE UM MACRO ESPAÇO MAL PROJETADO. 
_ É GERALMENTE O NÍVEL MAIS IMPORTANTE DO PROJETO, POIS
ESTABELECE O FOCO OU A ORGANIZAÇÃO BÁSICA DA FÁBRICA.
_ OS PROJETISTAS DEFINEM E LOCALIZAM AS DIVERSAS ÁREAS 
OPERACIONAIS E DETERMINAM O FLUXO GERAL DE MATERIAIS
S NESTE NÍVEL PODEM RESULTAR EM FLEXIBILIDADE 
PARA NOVOS PRODUTOS, CUSTOS MAIS BAIXOS, ALTA QUALIDADE 
INFLEXIBILIDADE, CONFUSÃO E ALTOS CUSTOS DE MANUSEIO 
 
, POIS 
. 
DIVERSAS ÁREAS 
OPERACIONAIS E DETERMINAM O FLUXO GERAL DE MATERIAIS. 
S NESTE NÍVEL PODEM RESULTAR EM FLEXIBILIDADE 
PARA NOVOS PRODUTOS, CUSTOS MAIS BAIXOS, ALTA QUALIDADE 
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NÍVEL 4: 
 
_NESTE NÍVEL DETERMINA
_A ÊNFASE MUDA DO FLUXO BRUTO DE MATERIAL 
_AS CONSIDERAÇÕES 
_SE A
NÍVEL PODE
 
NÍVEL 4: MICRO-ESPAÇO (LAYOUT DAS CÉLULAS)
_NESTE NÍVEL DETERMINA
_A ÊNFASE MUDA DO FLUXO BRUTO DE MATERIAL 
AS CONSIDERAÇÕES 
_SE AS EQUIPES DE PRODUÇÃO SÃO UM ELEMENTO IMPORTANTE DA ESTRATÉGIA OPERACIONAL, ESTE 
NÍVEL PODE INIBIR OU DESENCORAJAR O TRABALHO DE EQUIPE
 
ESPAÇO (LAYOUT DAS CÉLULAS)
 
_NESTE NÍVEL DETERMINA-SE A LOCALIZAÇÃO DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MÓVEIS
_A ÊNFASE MUDA DO FLUXO BRUTO DE MATERIAL 
AS CONSIDERAÇÕES SÓCIO TÉCNICAS
S EQUIPES DE PRODUÇÃO SÃO UM ELEMENTO IMPORTANTE DA ESTRATÉGIA OPERACIONAL, ESTE 
INIBIR OU DESENCORAJAR O TRABALHO DE EQUIPE
 
ESPAÇO (LAYOUT DAS CÉLULAS)
 
LOCALIZAÇÃO DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MÓVEIS
_A ÊNFASE MUDA DO FLUXO BRUTO DE MATERIAL PARA O ESPAÇO PESSOAL E COMUNICAÇÃO
SÓCIO TÉCNICAS DOMINAM. 
S EQUIPES DE PRODUÇÃO SÃO UM ELEMENTO IMPORTANTE DA ESTRATÉGIA OPERACIONAL, ESTE 
INIBIR OU DESENCORAJAR O TRABALHO DE EQUIPE
ESPAÇO (LAYOUT DAS CÉLULAS) 
LOCALIZAÇÃO DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MÓVEIS
PARA O ESPAÇO PESSOAL E COMUNICAÇÃO
S EQUIPES DE PRODUÇÃO SÃO UM ELEMENTO IMPORTANTE DA ESTRATÉGIA OPERACIONAL, ESTE 
INIBIR OU DESENCORAJAR O TRABALHO DE EQUIPE. 
 
LOCALIZAÇÃO DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MÓVEIS
PARA O ESPAÇO PESSOAL E COMUNICAÇÃO
S EQUIPES DE PRODUÇÃO SÃO UM ELEMENTO IMPORTANTE DA ESTRATÉGIA OPERACIONAL, ESTE 
 
LOCALIZAÇÃO DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MÓVEIS. 
PARA O ESPAÇO PESSOAL E COMUNICAÇÃO. 
S EQUIPES DE PRODUÇÃO SÃO UM ELEMENTO IMPORTANTE DA ESTRATÉGIA OPERACIONAL, ESTE 
 
S EQUIPES DE PRODUÇÃO SÃO UM ELEMENTO IMPORTANTE DA ESTRATÉGIA OPERACIONAL, ESTE 
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NÍVEL 5: SUB
 
 
 
 
NÍVEL 5: SUB-MICRO
 
 
MICRO-ESPAÇO (POSTO DE TRABALHO)
 
 
ESPAÇO (POSTO DE TRABALHO)
 NESTE NÍVEL OS POSTOS DE TRABALHO SÃO PROJETADOS PARA 
OBTER MAIOR EFICIÊNCIA, EFICÁCIA
O PROJETISTA PLANEJA AS FERRAMENTAS CORRETAS NOS 
LOCAIS MAIS APROPRIADOS.
OS MATERIAIS SÃO COLOCADOS EM POSIÇÕES IDEAIS E PEÇAS 
GRANDES OU PESADAS SÃO MOVIMENTADAS COM AUXÍLIO 
DE EQUIPAMENTO APROPRIADO
 
ESPAÇO (POSTO DE TRABALHO) 
NESTE NÍVEL OS POSTOS DE TRABALHO SÃO PROJETADOS PARA 
MAIOR EFICIÊNCIA, EFICÁCIA
O PROJETISTA PLANEJA AS FERRAMENTAS CORRETAS NOS 
LOCAIS MAIS APROPRIADOS.
OS MATERIAIS SÃO COLOCADOS EM POSIÇÕES IDEAIS E PEÇAS 
GRANDES OU PESADAS SÃO MOVIMENTADAS COM AUXÍLIO 
DE EQUIPAMENTO APROPRIADO
NESTE NÍVEL OS POSTOS DE TRABALHO SÃO PROJETADOS PARA 
MAIOR EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E SEGURANÇA.
O PROJETISTA PLANEJA AS FERRAMENTAS CORRETAS NOS 
LOCAIS MAIS APROPRIADOS. 
OS MATERIAIS SÃO COLOCADOS EM POSIÇÕES IDEAIS E PEÇAS 
GRANDES OU PESADAS SÃO MOVIMENTADAS COM AUXÍLIO 
DE EQUIPAMENTO APROPRIADO. 
 
NESTE NÍVEL OS POSTOS DE TRABALHOSÃO PROJETADOS PARA 
E SEGURANÇA. 
O PROJETISTA PLANEJA AS FERRAMENTAS CORRETAS NOS 
OS MATERIAIS SÃO COLOCADOS EM POSIÇÕES IDEAIS E PEÇAS 
GRANDES OU PESADAS SÃO MOVIMENTADAS COM AUXÍLIO 
NESTE NÍVEL OS POSTOS DE TRABALHO SÃO PROJETADOS PARA 
O PROJETISTA PLANEJA AS FERRAMENTAS CORRETAS NOS 
OS MATERIAIS SÃO COLOCADOS EM POSIÇÕES IDEAIS E PEÇAS 
GRANDES OU PESADAS SÃO MOVIMENTADAS COM AUXÍLIO 
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O SEQUENCIAMENTO DAS FASES DO PROJETO (A) 
 
I GLOBAL 
II PLANTA 
III MACRO 
IV CELULAR 
V POSTO 
 TEMPO 
IDEALMENTE O PROJETO PROGRIDE DO NÍVEL GLOBAL PARA O NÍVEL DO POSTO DE TRABALHO (SUB-
MICRO) EM FASES DISTINTAS E SEQUENCIAIS. 
RARAMENTE OS PROJETISTAS TÊM A OPORTUNIDADE DE PROJETAR AS INSTALAÇÕES DE ACORDO COM O 
SEQUENCIAMENTO MOSTRADO ACIMA. 
 
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O SEQUENCIAMENTO DAS FASES DO PROJETO (B) 
 
I 
II 
III MACRO 
IV CELULAR 
V POSTO 
 TEMPO 
MUITAS VEZES O LOCAL E AS CONSTRUÇÕES JÁ EXISTEM, (OU AS DECISÕES RELACIONADAS AOS NÍVEIS 
GLOBAL E PLANTA JÁ ESTÃO TOMADAS) E PRECISAM SER REARRANJADAS E ADAPTADAS PARA USO DE 
NOVAS TECNOLOGIAS, NOVOS PRODUTOS, PARA MELHORAR A EFICIÊNCIA OU POR OUTRAS RAZÕES. 
 
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O SEQUENCIAMENTO DAS FASES DO PROJETO (C) 
 
I 
II 
III MACRO 
IV CELULAR CELULAR 
V POSTO 
 TEMPO 
ALGUMAS VEZES É NECESSÁRIO TESTAR MUDANÇAS EM CÉLULAS PILOTO ANTES DE INICIAR O (RE)PROJETO DO NÍVEL 
MACRO. SOMENTE APÓS APROVADAS OS TESTES OS PROJETISTAS PODEM PREPARAR O PROJETO DO NÍVEL MACRO. 
NA SEQUENCIA SÃO DEFINIDOS OS DETALHES DAS CÉLULAS REMANESCENTES. ISSO MUITAS VEZES ACONTECE EM 
EMPRESAS QUE FAZEM A TRANSIÇÃO ENTRE MANUFATURA FUNCIONAL (POR PROCESSOS) PARA MANUFATURA CELULAR. 
 
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O SEQUENCIAMENTO DAS FASES DO PROJETO (D) 
 
I GLOBAL 
II PLANTA 
III MACRO 
IV CELULAR 
V POSTO 
 TEMPO 
COMUM PARA PROJETOS DE GRANDES ESCRITÓRIOS. PRIMEIRO SÃO ESTABELECIDOS OS DETALHES DOS POSTOS DE 
TRABALHO. ISSO PODE SER OBTIDO DE PADRONIZAÇÕES EXISTENTES COM RELAÇÃO A ESPAÇOS E EQUIPAMENTOS EM 
FUNÇÃO DA POSIÇÃO HIERÁRQUICA. EM SEGUIDA SÃO DEFINIDOS OS ESPAÇOS PARA CADA DEPARTAMENTO E OS 
ARRANJOS ENTRE OS DEPARTAMENTOS. NESSE PONTO O PROJETO MOVE-SE PARA CIMA (NÍVEL GLOBAL OU, MAIS 
PROVAVELMENTE, NÍVEL MACRO). 
 
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ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE O SEQUENCIAMENTO DAS FASES DO PROJETO 
 
 
AVANCE DO NÍVEL MAIS GERAL EM DIREÇÃO AO MAIS ESPECÍFICO, A MENOS QUE ALGUMA CONDIÇÃO 
ESPECIAL DIGA O CONTRÁRIO. 
 
COMUNIQUE CLARAMENTE A SEQUENCIA A TODOS OS ENVOLVIDOS. 
 
RESISTA A TENTAÇÃO DE AVANÇAR P/ A PRÓXIMA FASE ANTES DE TER COMPLETADO AS ANTERIORES. 
 
OBTENHA A APROVAÇÃO DO PLANO PARA CADA FASE ANTES DE AVANÇAR PARA AS FASES SEGUINTES. 
 
CONSIDERE QUE PODE HAVER ALGUMA SOBREPOSIÇÃO ENTRE AS FASES.