prova I

Prévia do material em texto

21/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/5
Acadêmico: Solange Drews Aguiar Mengue (1914689)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513353) ( peso.:1,50)
Prova: 16545108
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso seus objetivos,
deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios gerais e os princípios
específicos. Pontualmente, os princípios específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são
quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do planejamento coordenado, o princípio do
planejamento integrado e o princípio do planejamento permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo
autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do planejamento
estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.
 b) O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um planejamento refere-se aos
resultados obtidos.
 c) O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que compõem a
organização.
 d) O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis hierárquicos
da organização.
2. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu
significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base
nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão,
estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não
intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - V - V - V - F.
 b) V - F - V - V - F.
 c) V - F - F - V - F.
 d) F - V - V - F - V.
21/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/5
3. As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um planejamento estratégico.
A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, posteriormente, a definição das ações que a
empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no qual a
organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem adotada, de acordo com Oliveira
(2010), a elaboração de um planejamento estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os
itens a seguir:
I- Missão da empresa.
II- Diagnóstico estratégico.
III- Controle e avaliação.
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um planejamento
estratégico:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) II - I - IV - III.
 b) IV- I - III - II.
 c) III - IV - I - II.
 d) II - IV - I - III.
4. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem
identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de estratégias, podemos
ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de
manutenção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar uma análise de
sobrevivência para conseguir se manter no mercado.
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma análise para se posicionar na
defensiva perante essas ameaças projetadas.
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de "manutenção" é focar em um
segmento de mercado que domina isto, conhecido como "Estratégia de Nicho".
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de "manutenção" é concentrar
esforços em poucas atividades de relação entre produtos versus serviços agregados oferecidos, isto é conhecido
como "Estratégia de Nicho". 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - V - F.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - F - V.
21/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/5
5. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como
vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo.
O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro
alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os
fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no
exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais espaço nas
organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e dedicação de
todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência empreendedora à
avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
6. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No contexto do
planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente
interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do
ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização ao
ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes
sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade
empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construçãode consenso, pois ao existir
diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de
aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente externo e
assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
21/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/5
7. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos prescritivos, visando
definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve ser feito para realizar os grandes
objetivos da organização. Levando em consideração os projetos, programas e planos de ação, analise as
seguintes sentenças:
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos, permitindo executar
as estratégias definidas.
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos.
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram atingir objetivos
desejados.
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos projetos, contribuindo
para que um mesmo objetivo seja atingido.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
8. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização
institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as
necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem
consideradas nas estratégias operativas.
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem
aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma
organização poderia ter perante potenciais mercados.
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem
consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
9. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes níveis
organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao
nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo
disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da
corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e
interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais de um centro de
negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios
devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a
serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos
produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
21/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 5/5
10. Um dos princípios gerais que deve ser respeitado durante a elaboração de um planejamento é o princípio da maior
eficiência, eficácia e efetividade, ou seja, um planejamento organizacional deve visar à maximização dos recursos
e resultados, bem como minimizar e/ou eliminar os erros e/ou falhas processuais. Sobre os princípios de eficiência,
eficácia e efetividade, discutidos por Chiavenato e Sapiro (2003), associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Eficiência.
II- Eficácia.
III- Efetividade.
( ) Esse princípio refere-se à realização adequada das tarefas.
( ) Esse princípio refere-se ao desempenho das tarefas adequadas.
( ) Esse princípio refere-se à capacidade de realizar a tarefa correta por meio da melhor maneira possível.
( ) Esse princípio permite a redução de custos.
( ) Esse princípio permite a maximização dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. São Paulo: Elsevier,
2003.
 a) II - II - III - I - II.
 b) I - I - III - II - I.
 c) I - II - III - II - II.
 d) I - II - III - I - II.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.