RJ01 - Apresentação do Curso

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Curso de Gerenciamento de Projetos Preparatório 
para as Certificações PMP® e CAPM® do PMI® 
Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP 
marcelo.lima@rjproj.com.br 
www.rjproj.com.br 
[21] 2224-5965 · [21] 99525-6855 
1 
O Project Management Institute, fundado em 1969 por cinco voluntários, teve sua 
primeira reunião oficial no Georgia Institute of Technology em Atlanta, Geórgia, EUA e 
constituiu oficialmente a associação na Pensilvânia, EUA. 
 
Hoje, é reconhecido mundialmente por disseminar as melhores práticas na área de 
gerenciamento de projetos. 
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PMI® 
www.rjproj.com.br 2 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP 
É uma certificação para profissional de gerenciamento de projetos do PMI®, Project 
Management Professional, que já pode ser feita em português também, conseguida 
através de uma prova de 200 questões, incluindo conhecimento do código de ética e 
comprovação de vivência em gerenciamento de projetos. 
 
Pré-requisitos 
Experiência 
Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas e 36 meses de experiência nos últimos 6 anos; 
Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas e 60 meses de experiência nos últimos 8 anos. 
 
Educação formal 
Conclusão de curso com no mínimo 35 horas em gerenciamento de projetos. 
 
Público 
Ideal para pessoas que já possuem experiência em projetos e desejam, além de adquirir proficiência em melhores 
práticas, também potencializar suas carreiras para melhores oportunidades em gerenciamento de projetos. 
 
Certificados 
16.125 no Brasil. 
32.274 na América Latina . 
617.986 no mundo. 
PMI Today, Fevereiro/2015. 
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PMP® 
www.rjproj.com.br 3 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP 
PMP® 
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CAPM® 
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A certificação CAPM® do PMI®, Certified Associate in Project Management, que já pode 
ser feita em português também, é conseguida através de uma prova de 150 questões, 
onde o conhecimento situacional é pouco usado e possui maior foco nos 47 processos 
do PMBOK®. 
 
Pré-requisitos 
Ensino médio e 1.500 horas de experiência em projetos 
OU 
Ensino médio e curso de gerenciamento de projetos com pelo menos 23 horas de duração 
 
Público 
Ideal para gerentes de projetos com pouca experiência, graduados ou estudantes universitários que almejam 
estagiar ou ser contratados para equipes de projetos de Engenharia, TI e outras áreas que também atuem de 
forma bem estruturada em gerenciamento de projetos. Além de adquirirem proficiência em melhores práticas, 
também potencializam suas carreiras para melhores oportunidades em gerenciamento de projetos. 
 
Certificados 
647 no Brasil. 
2.029 na América Latina . 
26.117 no mundo. 
PMI Today, Fevereiro/2015. 
CAPM® 
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PMP® e CAPM® 
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Perguntas mais freqüentes 
 
Idioma das provas? 
 
Elegibilidade? 
 
Como comprovar experiência em caso de auditoria? 
 
Validade das certificações? 
 
PDUs? 
 
MBA ou Certificação? 
PMP® e CAPM® 
Guia com as melhores práticas em Gerenciamento de 
Projetos mantido pelo PMI®, este guia é base para as 
certificações abaixo. 
 
Profissional técnico em gerenciamento de projetos (CAPM)® 
Profissional de gerenciamento de projetos (PMP)® 
Profissional de gerenciamento de programas (PgMP)® 
Profissional certificado em métodos Ágeis do PMI (PMI-ACP)® 
Profissional de gerenciamento de riscos do PMI (PMI-RMP)® 
Profissional de gerenciamento de cronograma (PMI-SP)® 
 
Segundo a publicação PMI Today, de Agosto/2014, há 
em circulação 4.579.209 cópias de todas as versões, 
incluindo as traduções publicadas pelo PMI®. 
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PMBOK® 
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PMBOK® 
O Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma 
área da empresa que pode atuar no suporte, treinamento, disseminação de melhores 
práticas e até mesmo na gestão direta de projetos, tendo grande importância na 
priorização dos projetos, seu alinhamento ao planejamento estratégico das organizações 
e no armazenamento de informações históricas dos projetos. 
 
Tipos de PMO 
De suporte – Possui abordagem meramente consultiva.Baixo nível de controle. 
De controle – Estabelece regras e exige conformidade. Médio nível de controle. 
Diretivo – Gerencia diretamente os GPs e os projetos. Alto nível de controle 
 
Profissionais que atuam nos PMOs 
APs – Analistas de projetos 
O mercado tem exigido nível de 3º grau e as certificações CAPM® e PMP® ainda são diferenciais. 
 
GPs – Gerentes de projetos 
O mercado tem exigido pós-graduação, experiência e a certificação PMP® tem deixado de ser um diferencial, 
passando a ser condição básica em empresa que estabelecem esta cláusula em contrato para determinados 
projetos. 
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PMO 
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PMO 
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Áreas de conhecimento x Grupos de processos 
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Planejar o Ger. 
Cronograma 
Estimar as 
durações das 
atividades 
Mobilizar a 
equipe do 
projeto 
Identificar os 
riscos 
Realizar a análise 
qualitativa dos 
riscos 
Realizar a análise 
quantitativa dos 
riscos 
Planejar o 
gerenciamento das 
aquisições 
Orientar e 
gerenciar o 
trabalho do 
projeto 
Planejar as 
respostas aos 
riscos 
Áreas de conhecimento x Grupos de Processos 
Vantagens do curso 
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1 – Garantia de pagamento do segundo exame caso o aluno não passe de primeira. 
 A garantia será emitida para o aluno que obtiver mínimo de: 
 75% de presença ao longo de todo o curso de acordo com lista de presença assinada; 
 80% de aproveitamento nos deveres de casa; 
 80% de aproveitamento no simulado de 200 questões para o exame PMP e 150 para o CAPM em 3 tentativas. 
 
2 – Material didático feito sob medida para atender plenamente ao solicitado nos exames. 
 
3 – Teste de nivelamento para conhecer a turma e conduzi-la com o ritmo mais adequado. 
 
4 – Material áudio visual com slides e vídeos especialmente voltados para o PMBOK®. 
 
5 – Quiz no início de cada aula realizando um lúdico jogo de perguntas e respostas. 
 
6 – Micro simulados em todas as aulas criando grande familiaridade com o formato do exame. 
 
7 – Exercícios de casa para fixação de questões importantes para a prova. 
 
8 – Simulado completo para se certificar de que o aluno está pronto para o exame. 
 
9 – Boletim com desempenho por área de conhecimento para o aluno atuar nos desvios. 
 
10 – Coaching após término das 50h de aula até a certificação do aluno como PMP® ou CAPM®. 
 
11 – Certificado com a marca RJPROJ. 
Apresentação do Curso 
Observações 
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1 – Dever de casa em sala 
 
2 – Cópia de deveres exercícios (google, amigos etc) 
 
3 – Peso do deveres de casa 
 
4 – Melhor forma de fazê-los conforme cronograma de entregas 
 RJD – são os que devem ser entregues para a garantia. 
 RJQs e RJRs – só precisa fazê-los e não entregá-los. 
 
5 – Não concentrar num mesmo dia de preferência 
 
6 – Não fotografar microsimulados e simulados, pois só atrapalha 
NÃO SE PREOCUPE! Todo o gabarito das questões incorretas será entregue quando o 
aluno for fazer a prova. Use seu tempo para o que foi programado para ser feito, como os 
deveres de casa e exercícios de fixação e leitura do Henrique Moura e do PMBOK®. 
 
7 – Não fazer ficar realizando exercícios simulados 
ECONOMIZE E TENHA MAIS QUESTÕES INÉDITAS! No final do curso, quando estiver 
preparado de fato, faça várias questões como preparação para o SIMULADO FINAL. 
 
8 – “1 + 1 é igual a 2, mas 3 + 3 não é igual a 2 também”. 
Observações/Dicas 
Conteúdo programático 
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Apresentação do curso 
Teste de nivelamento 
Estrutura do Gerenciamento de Projetos 
Gruposde Processos e Ética e Responsabilidade 
Gerenciamento da Integração 
Gerenciamento do Escopo 
Gerenciamento do Tempo 
Gerenciamento dos Custos 
Gerenciamento da Qualidade 
Gerenciamento dos Recursos Humanos 
Gerenciamento das Comunicações 
Gerenciamento dos Riscos 
Gerenciamento das Aquisições 
Gerenciamento das Partes Interessadas 
Correção de exercícios 
Correção de exercícios 
SIMULADÃO FINAL 
 
COACHING ATÉ A CERTIFICAÇÃO DO ALUNO COMO PMP OU CAPM 
Conteúdo Programático 
OBRIGADO! 
Perguntas? 
 
Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP 
e-mail: marcelo.lima@rjproj.com.br 
Telefones: [21] 2224-5965 · [21] 99525-6855 
 
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