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Pontuação da Tentativa: 1.5 / 1.5 - 100 % Nota Geral (maior tentativa): 1.5 / 1.5 - 100 % Pergunta 1 (0.3 pontos) Salvo Leia atentamente o excerto a seguir. "[...] Podemos afirmar que os seres humanos são a chave do sucesso ou insucesso das estratégias de uma organização. São eles que dão vida aos processos. Por isso, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva sustentável. Para que isso se torne peça central da gestão das organizações, é preciso focar as relações humanas no trabalho, a gestão de pessoas tem essa essência [...]". LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: <aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 11/07/2016. Vimos que, a partir de um novo paradigma mundial em relação à gestão de pessoas, houve uma mudança na forma de atuação do RH, que passou a ser um parceiro estratégico das organizações. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale Vpara as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) No contexto estratégico, torna-se importante a capacidade das empresas em gerar valor, observando tanto os ativos tangíveis como os intangíveis. II. ( ) O RH é estratégico no momento em que estimula comportamentos individuais sem o foco de cumprir as metas corporativas. III. ( ) Foi a necessidade de as empresas serem competitivas e sustentáveis que fez o RH se tornar parceiro na gestão do negócio. IV. ( ) Na fase estratégica do RH, a reputação que se conquista com osstakeholders passou a ser muito importante. V. ( ) Foi a importância dada às certificações das empresas, como licenças ambientais, patentes etc., que fortaleceu a fase operacional do RH. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Opções de pergunta 1: c) V, F, V, V, F. Pergunta 2 (0.3 pontos)Salvo A busca por uma vantagem competitiva é um desafio constante no mundo dos negócios. A área de RH responsável por alocar os melhores recursos para as atividades do cotidiano de uma determinada organização deve observar se essa ação pode impactar na competitividade da empresa. Assim, é importante que o RH se preocupe com o ambiente organizacional que deve oferecer condições para o bom desempenho dos colaboradores. O perfil do profissional de RH sofreu várias alterações a partir do final do século XX acompanhando as mudanças do novo tempo. De acordo com essa informação e conforme o que estudamos sobre os novos papéis do RH, é correto afirmar que atualmente: Opções de pergunta 2: e) os profissionais de RH estão desempenhando papéis com foco externo e no cliente, sendo mais consultivos e com visão de longo prazo. Pergunta 3 (0.3 pontos) Salvo Vivemos em um mundo globalizado, marcado por constantes mudanças. Empresas que atuam de forma estratégica visam ao acompanhamento desse cenário de mudança e promovem tal condição em seu ambiente organizacional. O RH tem um papel importante em processos de mudança, afinal, ao assumir os objetivos da organização, precisa mobilizar pessoas para a transformação, que envolve mudanças diversas. Com relação à temática do envolvimento do RH em processos de mudança nas organizações, associe cada uma das etapas de um modelo de mudança organizacional, a seguir, a seu respectivo objetivo. 1. Comunicar o planejamento 2. Formar a equipe de implementação 3. Formar coalização dominante 4. Estabelecer a visão de futuro 5. Promover a mobilização e a participação ( ) Serve para direcionar o esforço da mudança, em que as lideranças, coordenadas por um líder, estabelecem e validam a visão. ( ) Envolve todo o processo de comunicação da visão estabelecida e das estratégias desenvolvidas. ( ) Identifica os grupos que têm poder e influência na organização e que estejam motivados para o trabalho em equipe e para liderar a mudança. ( ) Consiste em trabalhar com os stakeholders que se identificam com a visão de futuro, formando grupos de discussão e promovendo a comunicação contínua. ( ) Dirige o processo de mudança, realiza cronogramas, monitora e facilita o processo. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Opções de pergunta 3: e) 4, 1, 3, 5, 2. Pergunta 4 (0.3 pontos) Salvo Leia atentamente o excerto a seguir. "[...] Precisamos resgatar o papel do ser humano nas organizações, com a finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Quando realizada da forma correta, a gestão de pessoas torna-se uma excelente vantagem competitiva, pois a empresa que tem funcionários satisfeitos funciona inteiramente melhor [...]". LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: <aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 11/07/2016. Vimos que, em sua atuação, a gestão estratégica de pessoas precisa levar em consideração os objetivos da organização. Nesse sentido, é correto afirmar que a gestão estratégica de pessoas deve: Opções de pergunta 4: b) contribuir para que a organização alcance um diferencial, convertendo mudanças em ações benéficas. Pergunta 5 (0.3 pontos) Salvo O RH elabora seu planejamento estratégico de RH (PERH) a partir do planejamento estratégico da organização. Os diretores de cada área da organização participam da elaboração da estratégia, o que possibilita que os assuntos específicos de cada setor sejam incluídos no planejamento. Tendo como direcionamento de suas ações os objetivos da organização, o RH elabora e constrói seu planejamento estratégico. Conforme estudamos, o processo de planejamento do RH se constitui em um processo gerencial a fim de atender às necessidades da organização. A partir desse contexto e do que você estudou, analise as afirmativas a seguir e assinale Vpara as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) O processo de planejamento das ações de RH acontece em três etapas: planejamento, programação e avaliação. II. ( ) A etapa de avaliação do PERH se constitui em um momento em que os gestores de RH precisam conhecer o planejamento do negócio para fazer previsões relacionadas ao número de pessoas e ao perfil que elas devem ter. III. ( ) A estratégia corporativa é traçada a partir do conhecimento, da formulação e da avaliação da estratégia de RH. IV. ( ) As atividades específicas de Recursos Humanos, como recrutamento, treinamento e sistemas de remuneração, correspondem à etapa de programação do PERH. V. ( ) A etapa de avaliação oferece possibilidades de alinhamento e adequação, além de analisar se os resultados alcançados têm contribuído com a estratégia do negócio. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Opções de pergunta 5: d) V, F, F, V, V.
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