2ªPresencial_RobertoBarbosa

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Local: Sala 312 / Andar 03 / Prédio 02 / PUC Minas Betim
Acadêmico: CONTABILIDADE E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Aluno: Roberto Nogueira Barbosa
Avaliação: Segunda avaliação 
Matrícula: 275359
Data: 21 de Outubro de 2018 - 14:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 27,50/35,00 
1  Código: 31107 - Enunciado: Isabel analisou que sua equipe de vendas comercializou 2.000 pulseiras que 
emana ondas eletromagnéticas de 4 a 14 microns, idênticas aos raios de Infravermelho Longo, emitidos 
pelo sol da manhã. A Pulseira produzida por meio de uma mistura de Platina, Titânio e Alumínio 
resultou em um faturamento de R$ 500.000.A expectativa de Isabel é de que para o próximo orçamento 
haja um crescimento de 20% no número de itens, com reajuste de 10% no preço.Neste cenário, o valor 
da receita de vendas projetada para o próximo período, será de 
 a) R$ 60.000 
 b) R$ 550.000 
 c) R$ 660.000 
 d) R$ 600.000 
Alternativa marcada:
c) R$ 660.000 
Justificativa: R$ 500.000/2.000 = R$ 250 foi o valor da pulseira no ano anterior, com reajuste de 10% no 
valor tem-se R$ 275. Como será comercializado 20% a mais, tem-se 2.000 * 1,2 = 2.400. Logo, a receita 
projetada é de 2.400 * R$ 275 = R$ 660.000. 
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2  Código: 31108 - Enunciado: A Demonstração de Resultado a seguir, inclui as operações no Brasil (exceto 
aços especiais) e a atividade de minério de ferro pela empresa Gerdau em 2017.No ano, as vendas de aço 
para o mercado interno brasileiro totalizaram 3,6 milhões de toneladas, uma retração de 2% frente a 
2016 pelo menor nível de atividade da construção civil. As exportações a partir do Brasil somaram 2 
milhões de toneladas, uma queda de 16% perante o ano anterior. Apesar disso, a receita líquida da 
operação foi de R$ 12,6 bilhões, apresentando 8% de evolução sobre 2016. A operação, por sua vez, 
contribuiu com 33% da receita líquida consolidada da Gerdau. Já o EBITDA fechou em R$ 1,9 bilhão em 
2017, 28% a mais perante o ano anterior.   O crescimento da receita em milhões de reais frente à queda 
do volume comercializado em toneladas, sinaliza que houve reajuste de preço no mercado interno POR 
QUE    II. Os custos registraram variação aumentativa inferior à receita, e houve variação aumentativa da 
margem bruta, com uma variação redutora das receitas de exportações.  Sobre as assertivas é possível 
afirmar: 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 d) As asserções I e II são proposições falsas. 
Alternativa marcada:
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Justificativa: Pelo apresentado, o mercado interno apresentou crescimento em volume. Contudo, ao 
dividir o valor da receita do mercado interno pelo volume de 2016 e de 2017, percebe-se um aumento do 
valor unitário por tonelada. Os demais valores são apresentados pelos percentuais, sinalizados como 
negativo quando ocorreu redução e positivo quando houve crescimento. 
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3  Código: 31109 - Enunciado: Uma indústria de picolés artesanais consegue uma oportunidade de 
contrato no mercado para a comercialização de 3.400 itens. O plano mestre de produção está orientado 
para ofertar 3.000 itens de estoque de produtos acabados nos próximos 5 dias. A indústria possui 400 
itens em estoque. A capacidade ociosa de produção é de 120 itens, e a indústria espera ter 100 itens de 
segurança em estoque. Para os pontos de venda convencionais é preciso suprir 300 itens por dia útil. 
Considerando que a indústria opera apenas em dias úteis de segunda a sexta, em qual dia será atendido 
o pedido, considerando que a produção será iniciada em 25/10 (quinta-feira)? 
 a) 29/10 
 b) 30/10 
 c) 31/10 
 d) 01/11 
Alternativa marcada:
c) 31/10 
Justificativa: Dos 3.000 itens programados a produção, 1.500 serão destinados aos pontos de venda 
convencionais, 100 itens serão para o estoque de segurança, resultando em 1.400 itens disponíveis para 
venda. Como 400 itens estavam em estoque inicialmente, temos 2.800 itens à disposição. Desta 
maneira, será necessário produzir 600 itens adicionais, que pela capacidade ociosa de 120 itens, permite 
ser concluído em 5 dias úteis: 1) 25/10, 2) 26/10, 3) 29/10, 4) 30/10, 5) 31/10. 
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4  Código: 31110 - Enunciado: As categorias de custos existentes para o custeio da atividade de 
atendimento ao contribuinte em uma prefeitura são energia, depreciação de computadores, folha de 
pagamento e custos diversos, de acordo com a tabela a seguir.Um Centro de Serviços Compartilhados 
oferta a proposta de vender serviço por atendimento aos diversos estabelecimentos mantidos pela 
Prefeitura. Os gastos com Energia serão mantidos e os Custos Diversos serão reduzidos em 50%. Os 
demais valores serão substituídos pelo valor do atendimento, calculado em R$ 1,50. Caso a Prefeitura 
contrate o Centro de Serviços Compartilhados, seu custo unitário será de: 
 a) 1,5 
 b) 4,5 
 c) 3,5 
 d) 5,9 
Alternativa marcada:
d) 5,9 
Justificativa: A Energia representa R$ 1,00 (100/0,5=>200/200), a depreciação e a folha de pagamento 
foram substituídas por R$ 1,50, e os custos diversos reduzidos em 50%, resultando em R$ 1,00. 
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5  Código: 31111 - Enunciado: Ao considerar a Demonstração de Fluxo de Caixa, as atividades 
operacionais mostram como as operações da empresa estão sendo administradas. A Geração Interna de 
Caixa deve ser sempre positiva. Quanto mais positiva ela for, melhor. Já a variação da Necessidade de 
Capital de Giro nem sempre é positiva. Toda vez que a empresa aumenta seu faturamento, seus 
estoques tendem a aumentar e o saldo de Recebíveis também, já que a empresa tem que financiar um 
volume maior de vendas. Isto retira recursos do fluxo de caixa.Por outro lado, a empresa também tende 
a compra mais, o saldo da conta Fornecedores tende a aumentar, e isto libera recursos para o fluxo de 
caixa. Estes recursos normalmente financiam apenas uma parte do aumento do saldo da conta 
Recebíveis e Estoques. Por isso, quando a empresa aumenta seu faturamento, a Variação da 
Necessidade de Capital de Giro tende a ser negativa, retirando recursos do fluxo de caixa.Em uma 
empresa bem administrada cujo faturamento esteja aumentando, a Geração Interna de Caixa é positiva, 
mas a variação da Necessidade de Capital de Giro é negativa. No entanto, a Geração Interna de Caixa 
deverá ser suficiente para cobrir o saldo negativo da Variação da Necessidade de Capital de Giro em um 
volume que o Fluxo das Atividades Operacionais seja superior ao lucro líquido do período.Quando o 
Fluxo das Atividades Operacionais for inferior ao lucro líquido do período, isto significa que uma parcela 
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muito significativa do lucro está retida em outras contas do capital de giro, ou porque a inadimplência 
está aumentando, ou porque o prazo dado aos clientes para pagarem suas contas está incompatível 
com a capacidade de a empresa se autofinanciar, ou porque a empresa está comprando ou produzindo 
mercadoria que não gira. Inversamente, quando a empresa passa a vender menos, a Variação da 
Necessidade de Capital de Giro tende a ser positiva e isto libera recursos para o fluxo de caixa.(Extraído 
de: SÁ, Carlos Alexandre. Orçamento empresarial: novas técnicas de elaboração e de acompanhamento. 
São Paulo, Atlas, 2014.) A partir dos esclarecimentos apresentados no texto, analise o Fluxo de Caixa 
Livre da Gerdau, apresentado no Relatório Integrado de 2017, e assinale a alternativa 
CORRETA: Considere que CAPEX é a sigla da expressão inglesa capital expenditure (emportuguês, 
despesas de capital ou investimento em bens de capital) e que designa o montante de dinheiro 
despendido na aquisição (ou introdução de melhorias) de bens de capital de uma determinada 
empresa.   
 a) A Geração Interna de Caixa da Gerdau é positiva e representa 35% do Ebitda. 
 b) A variação da Necessidade de Capital de Giro é negativa em R$ 524 milhões no ano de 2017, na 
empresa Gerdau. 
 c) Para a Gerdau, a Geração Interna de Caixa foi suficiente para cobrir o saldo negativo da Variação 
da Necessidade de Capital de Giro, apresentando fluxo de caixa livre. 
 d) A Gerdau apresenta dificuldade em manter uma disciplina de capital, pois a geração do Ebitda 
não foi suficiente para honrar os compromissos do Capex, do Imposto de Renda, dos Juros e do Capital 
de Giro. 
Alternativa marcada:
a) A Geração Interna de Caixa da Gerdau é positiva e representa 35% do Ebitda. 
Justificativa: O fluxo de caixa livre demonstrado apresenta que houve condições de ter fluxo de caixa 
livre, sendo o Ebitda um valor que antecede o lucro líquido e, portanto, demonstra uma situação ainda 
mais favorável na análise.  O fluxo de caixa livre atingiu R$ 1,5 bilhão em 2017. Isso se deveu à geração 
de EBITDA, que foi mais que suficiente para honrar os compromissos de Capex, imposto de renda e 
juros, além de um consumo de capital de giro de R$ 524 milhões. Esse fluxo de caixa livre positivo 
refletiu a estratégia da Companhia de disciplina de capital. 
6  Código: 31112 - Enunciado: Uma empresa fez sua projeção de vendas para julho, agosto e setembro do 
próximo ano, conforme tabela a seguir.Suponha que todas as vendas dessa empresa sejam parceladas 
da seguinte forma:1ª parcela (à vista), correspondente a 30% da venda;2ª parcela (prazo de 30 dias), 
correspondente a 30% da venda;3ª parcela (prazo de 60 dias), correspondente a 40% da 
venda. Considerando a política de recebimento e os dados apresentados, verifica-se que a empresa 
espera receber, no mês de setembro, o montante de 
 a) R$ 38 500,00. 
 b) R$ 15 400,00. 
 c) R$ 41 800,00. 
 d) R$ 34 350,00. 
Alternativa marcada:
d) R$ 34 350,00. 
Justificativa: Considerando que as vendas de julho terão 40% a serem recebidas em setembro, registra-
se R$ 12.000 (R$ 30.000 * 0,4); as vendas de agosto representarão a segunda parcela sendo, portanto, R$ 
R$ 10.800 (R$ 36.000 * 0,3); e a parcela de setembro será R$ 11.550 (R$ 38.500 * 0,3). O somatório totaliza 
R$ 34.350,00. 
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7  Código: 31113 - Enunciado: Compreenda o texto a seguir, tendo em mente a competência prevista para 
o egresso em Ciências Contábeis: “analisar e implantar sistemas de informação contábil e de controle 
gerencial, revelando capacidade crítico analítica para avaliar as implicações organizacionais da 
tecnologia da informação”. Prevenir para produzir maisGerdau investe R$ 70 milhões em sistema da GE 
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que aponta precocemente falhas em equipamentos e otimiza a produção; essa medida exemplifica com 
a internet industrial pode trazer competitividade a empresas de diversas áreas.O termo internet 
industrial é quase autoexplicativo; ele se refere à aplicação de soluções digitais no processo de 
produção, com foco em redução de custos e ganho de eficiência. Sensores e demais dispositivos de 
monitoramento vêm gerando uma avalanche de dados que, quando submetidos a ferramentas 
poderosas de análise, permitem vários insights sobre o estado das máquinas, os processos de logística, 
otimização de recursos etc. Uma das possibilidades mais valiosas que surgem nesse cenário é a 
identificação precoce de pequenas falhas que poderiam trazer grandes prejuízos – ou seja, manutenção 
preditiva.Como essa estratégia funciona na prática? É isso o que descobriu a Gerdau, maior recicladora 
da América Latina, líder no segmento de aços longos nas Américas e principal fornecedora para a 
indústria automobilística no mundo. No meio de 2015, a empresa deu início a um projeto-piloto capaz 
de transformar suas operações industriais. A ideia era adotar a digitalização para identificar problemas 
no maquinário com a maior antecedência possível, evitando assim o prejuízo de uma interrupção não 
planejada.Para implantar esse sistema, a companhia contou com a experiência da GE – mais 
especificamente, com os times da GE Digital no Brasil e nos Estados Unidos. Referência quando se fala 
em internet industrial, a GE está à frente de algumas das principais novidades do setor. Uma delas é o 
Predix – lançado no ano passado, trata-se da primeira plataforma em nuvem de aplicativos para o setor 
industrial. Outra iniciativa bem-sucedida é o APM (Asset Performance Management), uma suíte de 
softwares de gerenciamento de desempenho de ativos.Os primeiros testes envolveram o 
monitoramento de 50 equipamentos da Gerdau. Ao longo de um ano, o sistema identificou inúmeras 
falhas, que foram resolvidas de modo planejado, ou seja, sem impactos negativos para o negócio. Só o 
valor economizado por meio de duas grandes descobertas já foi equivalente ao custo do projeto-piloto: 
US$ 1,3 milhão.O bom resultado convenceu a Gerdau a investir R$ 70 milhões no sistema de 
manutenção preventiva – ação inédita no mercado global de aço. Estima-se que o valor do investimento 
se pague em dois anos. A estratégia será adotada em 1.000 equipamentos, nas 11 operações da Gerdau 
no Brasil – a GE desenvolverá os “Digital Twins” para 600 máquinas e capacitará a Gerdau para que a 
própria companhia implemente a tecnologia em outras 400, num processo de transferência de 
conhecimento.(Extraído de: Época Negócios, outubro de 2016.)  Diante do vivenciado pela Gerdau, 
apresente quais os impactos da manutenção preditiva com o uso da internet industrial para a projeção 
de resultados do ano seguinte, considerando a proposta a Capex*. Explicite quais devem ser os critérios 
de análise contábil-financeira para a tomada de decisão sobre a análise de investimento de tal porte.  * 
CAPEX é a sigla da expressão inglesa capital expenditure (em português, despesas de capital ou 
investimento em bens de capital) e que designa o montante de dinheiro despendido na aquisição (ou 
introdução de melhorias) de bens de capital de uma determinada empresa. O CAPEX é, portanto, o 
montante de investimentos realizados em equipamentos e instalações de forma a manter a produção 
de um produto ou serviço ou manter em funcionamento um negócio ou um determinado sistema. 
Resposta: 
Comentários: poderia ser mais pontual quanto a resposta da letra B, abordando indicadores de 
rentabilidade, além de indicadores favoráveis a análise de investimento e a capacidade de 
financiamento. 
Justificativa: Para a análise das respostas será considerada a análise de causa-consequência dos 
diversos orçamentos operacionais relacionados à ação de manutenção e os indicadores clássicos de 
análise de viabilidade financeira e ganho de escala e escopo para a organização, frente ao tempo de 
retorno do investimento; além da leitura sobre o aumento da confiabilidade e competitividade da 
indústria. 
8  Código: 31114 - Enunciado: Considere o Orçamento Empresarial feito para a produção de Queijo Minas 
Artesanal na cidade de Serro – MG, elaborado por um estudante da PUC Minas. O estudo de caso foi 
desenvolvido em uma pequena produção de Queijo Minas Artesanal na cidade de Serro – MG, região que 
tem por tradição a produção de queijo. A produção é pertencente ao produtor rural Francisco. O 
objetivo da atividade consistiu em verificar como é desenvolvido o orçamento operacional da produção 
de queijos, procedendo com sugestões/orientações para melhoria da gestão orçamentária do referido 
produtor.Segundo Francisco, sua produção depende muito de fatores climáticos e o mesmo não realiza 
nenhuma estimativa de vendas. Ele produz dois tipos básicos de produtos: o Queijo Minas Artesanal e a 
“rala”, produto derivado da sobra da massa do queijo, muitoutilizado para preparo de pão de queijo, 
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bolo de fubá, biscoito de polvilho, dentre outros. A produção de Francisco atualmente é de oito peças de 
queijo por dia e três quilos de rala. Existem variações na produção, principalmente devido a mudanças 
climáticas, como períodos de seca (neste período, produz-se menos leite devido à escassez de alimento 
para o gado, o chamado “pasto”); e períodos chuvosos (neste período há aumento na produção do leite, 
entretanto o excesso de chuva também atrapalha e pode ocasionar na diminuição da produção de leite, 
pois o gado fica indisposto a ir para a pastagem e com isso não se alimenta bem e produz menos). Como 
o leite é a matéria-prima do queijo, essas oscilações na produção, interferem diretamente no processo 
produtivo do queijo, sendo este o item critico referente ao processo produtivo.O queijo produzido pelo 
Francisco é vendido para o Supermercado Bom Tempo, localizado na cidade de Serro, ao preço unitário 
de R$ 10,00; e a rala é vendida de casa em casa. A rala apresenta sazonalidade, sendo mais procurada 
nos meses de maio a agosto, quando acontecem as festas juninas na cidade, aumentando o consumo da 
produção de alimentos típicos da região, como o famoso pão de queijo. A rala é vendida pelo valor de R$ 
3,00 o quilo.Para a elaboração do orçamento de matérias-primas, considera-se: 1- determinação da 
quantidade de matérias-primas; 2- a política de estocagem e de compras e, 3- a quantidade a ser 
comprada de cada matéria-prima, fazendo uma previsão do preço de cada uma delas, e prevendo 
quanto será gasto mensalmente.Para que não ocorra falta de matéria-prima que interrompa a 
produção, é necessário um controle eficaz da matéria-prima, no caso específico, o leite. Para a produção 
de um queijo são utilizados oito litros de leite. Como a produção gira em torno de oito queijos por dia é 
necessário ter sessenta e quatro litros de leite para a fabricação. Para que tenha disponíveis os 64 litros 
da matéria-prima, Francisco conta com seis vacas. O custo de produção de um litro de leite, contando 
com ração e medicamentos, é de R$ 0,40.Além do leite é utilizado o coalho, enzima que serve para 
coagular o leite. O custo do coalho no mercado é de R$ 17,40 o litro. Para produção de cada peça de 
queijo são necessários 64 ml do coalho. Sendo assim, o custo da matéria-prima para produção de cada 
peça de queijo é de R$ 4,34.O orçamento de estoques tem por objetivo abastecer a produção com as 
matérias-primas necessárias. Para isso, é preciso ter informações precisas dos componentes de cada um 
dos produtos, estoques atuais, e quantidades necessárias para completar a produção e eventualmente 
algum estoque de segurança ao final de cada período.Na produção do Francisco, a estocagem tanto da 
matéria-prima quanto do produto acabado requer especial cuidado, por se tratar de produtos 
perecíveis. Neste sentido, em relação à matéria-prima (leite), a mesma deve ser armazenada em 
recipiente refrigerado até o momento em que será utilizado na produção do queijo. Francisco dispõe de 
um pequeno congelador, onde o leite é armazenado em três leiteiras. O produto acabado (queijo) 
também deve ser armazenado em local refrigerado. Como ambos os produtos devem ser mantidos 
refrigerados e o congelador do produtor é pequeno, muitas vezes o mesmo não comporta os dois itens, 
sendo este o item crítico do orçamento de estoques.Os gastos com departamentos englobam recursos 
humanos, financeiro e administrativo. É composto de despesas fixas e podem ser classificados em dois 
grupos: folha de pagamento (gastos com funcionários, salários, benefícios e encargos) e outras 
despesas (material de escritório, energia elétrica, etc.). No caso, por se tratar de uma estrutura simples, 
o único gasto relacionado à mão-de-obra está ligado ao pagamento de um vaqueiro, que recebe um 
valor em torno de R$ 800, livre de impostos, pois é prática muito comum na região manter funcionários 
sem registro na carteira profissional. Além dos gastos com a mão-de-obra, o produtor possui gastos com 
energia elétrica e combustível.A respeito do processo logístico de produção, Francisco utiliza veículo 
próprio para escoar a sua produção, sendo necessário deslocar da sua propriedade que está localizada a 
15 km da cidade de Serro, tendo um gasto de combustível que gira em torno de R$ 14,55 por entrega. A 
entrega do queijo é realizada no supermercado semanalmente, aos sábados, e o seu veículo tem uma 
capacidade de transporte de até 80 peças de queijo. Assim, ocorrem 4 entregas por mês.Analisando o 
estudo de caso, no que diz respeito ao processo de produção, faz-se necessário investimento em 
melhoria nas instalações onde o gado fica confinado. Assim, será necessária a aquisição de telhas para 
cobertura de tal local e aquisição de três novos coxos, onde o gado irá ser alimentado no período de 
chuva intensa, no intuito de evitar diminuição no quantitativo de leite produzido pelos animais. Para 
tanto, será necessário um investimento de R$ 5.000,00. Outra necessidade de investimento refere-se à 
estocagem dos produtos, sendo necessária a aquisição de um novo congelador no valor de R$ 2.500,00. 
Para tais investimentos, Francisco possui uma disponibilidade de caixa de R$ 3.000,00 que será utilizado 
como entrada na aquisição dos itens necessários. O valor restante (R$ 4.500,00) será financiado pelo 
BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento) – em 10 anos com taxa de 2,5% ao ano e 3 anos de 
carência - através do programa Pronaf (Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar), 
subprograma Pronaf Agroindústria. Diante do exposto, desenvolva, na Folha de Respostas, os itens a 
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seguir:   a. Considerando que o Sr. Francisco consiga vender toda sua capacidade produtiva nos 30 dias 
do mês, elabore a Demonstração do Resultado do Exercício, sem considerar os tributos envolvidos. 
Explicite o resultado mensal da operação.b. Para a aquisição dos recursos necessários para os 
investimentos, Sr. Francisco terá recursos mensais para arcar com a parcela do financiamento? 
Justifique a resposta.c. Na intenção de aumentar a lucratividade do Sr. Francisco, quais ações podem 
ser adotadas para a projeção orçamentária do ano seguinte? 
Resposta: 
Comentários: rever a letra b 
Justificativa: Considerando a venda de toda capacidade produtiva, a receita será de R$ 2.670, e os 
gastos registram R$ 858,20 de custos fixos (vaqueiro e combustível) e os custos variáveis (R$ 0,40 + R$ 
4,34) de R$ 1.137,60; resultando em R$ 1.995,80 em custos e despesas. Assim sendo, o resultado será de 
R$ 674,20. O valor do financiamento será muito abaixo do lucro mensal, sendo recomendada a sua 
aquisição apesar do mesmo não aumentar o faturamento, mas garantir a manutenção da produção 
atual com qualidade. Recomenda-se a aquisição de novas vacas para aumentar a produção do leite e 
diluir os custos fixos, aumentando a lucratividade do negócio. 
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