exercicio 7

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1.
		As estratégias de consultoria dizem respeito aos modelos usados pelos consultores para a coleta de dados, que possam ser usados para o diagnóstico e proposição de soluções para os problemas apresentados. Quais os três métodos para obtenção de dados?
	
	
	
	Entrevista, questionário e observação pessoal
 
	
	
	Entrevista, questionário e avaliação
 
	
	
	Questionário, observação pessoal e métodos
 
	
	
	Observação pessoal, métodos e avaliação
	
	
	Métodos, entrevista e observação pessoal
 
	
Explicação:
A entrevista fornece ao consultor maior percepção dos sentimentos dos entrevistados, o questionário se utiliza quando o número de entrevistados for muito grande e a observação pessoal se refere a avaliação in loco.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na contratação do trabalho de consultoria deve ficar claro as etapas em que o consultor participará. A avaliação e acompanhamento deve ser feita com a elaboração de indicadores para cada ação planejada. Nas características relevantes para a elaboração de indicadores se destaca os indicadores construídos que devem servir para a tomada de decisão. Estamos nos referindo a qual atributo?
	
	
	
	Validade
 
	
	
	Utilidade
 
	
	
	Disponibilidade
 
	
	
	Simplicidade
	
	
	Confiabilidade
 
	
Explicação:
Ao se tratar de modelos de painéis ótimos que avaliam o relevante, o atributo utilidade (seletividade ou importância) deve ser considerado.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão)
A Matriz GUT, desenvolvida a partir dos estudos de Kepner e Tregoe, especialistas na resolução de questões organizacionais,
	
	
	
	diferencia-se da Matriz SWOT apenas pela inclusão de mais uma variável na análise dos problemas, consistente no grau de maturidade da liderança.
	
	
	é utilizada na identificação de problemas prioritários, enquadrando-os de acordo com gravidade, urgência e tendência.
	
	
	lista as forças internas da organização, em um de seus quadrantes, indicando, no outro, as ameaças e oportunidades do ambiente.
	
	
	fornece informação clara e mensurável a respeito das falhas repetitivas nos processos de trabalho, a partir de uma equação composta por 4 variáveis, divididas em quadrantes próprios.
	
	
	é focada na análise comparativa dos processos internos da organização com aqueles praticados por organizações de excelência.
	
Explicação:
 
Matriz GUT
Esta é uma ferramenta que nos ajuda a escolher os problemas que devem ser tratados prioritariamente. São três as dimensões avaliadas em cada problema: gravidade, urgência e tendência.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		FGV/2018/ MPE-AL / ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO - GESTÃO PÚBLICA
Dadas suas características, assinale a opção que apresenta a principal vantagem da Matriz GUT.
	
	
	
	Definir metas balanceadas para a organização.
	
	
	Avaliar as necessidades, uniformizadas, de gente e treinamento.
	
	
	Acompanhar avanço das diferentes etapas de um projeto.
	
	
	Orientar a prioridade de projetos ou ações.
	
	
	Identificar as principais ameaças à organização.
	
Explicação:
	Orientar a prioridade de projetos ou ações.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo de consultoria divide-se em três etapas distintas: Diagnóstico Organizacional, Elaboração de soluções e Implementação das soluções desenvolvidas. Assinale a alternativa que NÃO contem um aspecto da etapa de Diagnóstico.
	
	
	
	O ambiente
	
	
	 Marketing.
	
	
	Disponibilidade de recursos. 
	
	
	Discussão da solução
	
	
	Objetivos, políticas e planos.  
	
Explicação:
Discussão da solução
	
	
	
	 
		
	
		6.
		FCC/2019/ PREFEITURA DE RECIFE - PE /NALISTA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
A Matriz GUT, desenvolvida a partir dos estudos de Kepner e Tregoe, especialistas na resolução de questões organizacionais,
	
	
	
	lista as forças internas da organização, em um de seus quadrantes, indicando, no outro, as ameaças e oportunidades do ambiente.
	
	
	diferencia-se da Matriz SWOT apenas pela inclusão de mais uma variável na análise dos problemas, consistente no grau de maturidade da liderança.
	
	
	é focada na análise comparativa dos processos internos da organização com aqueles praticados por organizações de excelência.
	
	
	fornece informação clara e mensurável a respeito das falhas repetitivas nos processos de trabalho, a partir de uma equação composta por 4 variáveis, divididas em quadrantes próprios.
	
	
	é utilizada na identificação de problemas prioritários, enquadrando-os de acordo com gravidade, urgência e tendência.
	
Explicação:
é utilizada na identificação de problemas prioritários, enquadrando-os de acordo com gravidade, urgência e tendência.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(FCC/TRE_AC/2010/TECNICO JUDICIÁRIO/AREA ADMINISTRATIVA)
A matriz GUT é uma ferramenta utilizada para
	
	
	
	verificar o treinamento e conhecimento do pessoal.
	
	
	comparar e garantir a agilidade nos trâmites processuais e administrativos.
	
	
	analisar o grau técnico e único de pessoal.
	
	
	analisar os resultados projetados com os resultados obtidos.
	
	
	análise das priorizações na empresa.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.
 
 
 
As estratégias de consultoria dizem 
respeito aos modelos usados pelos 
consultores para a coleta de dados, que 
possam ser usados para o diagnóstico e 
proposição de soluções para os 
problemas apresentados. Quais os três 
métodos para obtenção de dados?
 
 
 
 
Entrevista, questionário e observação pessoal
 
 
 
 
 
Entrevista, questionário e avaliação
 
 
 
 
 
Questionário, observação pessoal e métodos
 
 
 
 
 
Observação pessoal, métodos e avaliação
 
 
 
Métodos, entrevista e observação pessoal
 
 
 
 
 
 
Explicação:
 
A entrevista fornece ao consultor maior percepção dos 
sentimentos dos entrevistados, o questionário se utiliza quando o 
número de entrevistados for muito grande e a observação pessoal 
se refere a avaliação in loco.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.
 
 
 
Na contratação do trabalho de 
consultoria deve ficar claro as etapas em 
que o consultor participará. A avaliação e 
acompanhamento deve ser feita com a 
elaboração de indicadores para cada ação 
planejada. Nas características relevantes 
para a elaboração de i
ndicadores se 
destaca os indicadores construídos que 
devem servir para a tomada de decisão. 
Estamos nos referindo a qual atributo?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
As estratégias de consultoria dizem 
respeito aos modelos usados pelos 
consultores para a coleta de dados, que 
possam ser usados para o diagnóstico e 
proposição de soluções para os 
problemas apresentados. Quais os três 
métodos para obtenção de dados? 
 
 
 
Entrevista, questionário e observação pessoal 
 
 
 
Entrevista, questionário e avaliação 
 
 
 
Questionário, observação pessoal e métodos 
 
 
 
Observação pessoal, métodos e avaliação 
 
 
Métodos, entrevista e observação pessoal 
 
 
 
 
Explicação: 
A entrevista fornece ao consultor maior percepção dos 
sentimentos dos entrevistados, o questionário se utiliza quando o 
número de entrevistados for muito grande e a observação pessoal 
se refere a avaliação in loco. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Na contratação do trabalho de 
consultoria deve ficar claro as etapas em 
que o consultor participará. A avaliação e 
acompanhamento deve ser feita com a 
elaboração de indicadores para cada ação 
planejada. Nas características relevantes 
para a elaboração de indicadores se 
destaca os indicadores construídos que 
devem servir para a tomada de decisão. 
Estamos nos referindo a qual atributo?