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nome
BIO FLORESTAL
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO 
cidade/estado
ano
instituição
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 
Trabalho de Conclusão de Curso da Faculdade ..., apresentado à disciplina....
Prof. (Profa.) (Ms) ____________
Cidade/estado
ano
Dedico este trabalho de Conclusão de Curso.......a que em tudo apoiou para que pudéssemos chegar à realização deste sonho, de mais uma etapa de realizações em nossas vidas.
Agradeço primeiramente a Deus, criador dos Céus e da Terra, e que me deu fôlego de vida para que eu pudesse buscar e realizar o meu sonho que Ele me deu, de ser feliz e realizada por tudo aquilo que busquei através do conhecimento, cujo conhecimento é maior que o ouro e a prata.
Agradeço também pela minha família, pelo apoio incondicional, por aqueles que torceram por mim de alguma forma, para que eu pudesse ter êxito nesta vida.
Agradeço ainda ao Corpo Docente da Instituição que delineou os caminhos para que eu pudesse trilhar, sob orientação conduziu-me ao melhor caminho à medida do meu esforço.
A primeira meta da educação é criar homens que sejam capazes de fazer coisas novas; homens que sejam criadores, inventores, descobridores.
(Jean Piaget)
Sumário
1 INTRODUÇÃO 
 6
2 MAPA CONCEITUAL 
 7
3 ESCOPO 
 8
4 OBJETIVOS
 9
5 DOCUMENTOS 
10 
 5.1 LAYOUTS 
 10
 5.2 CÁLCULOS 
 10
 5.3 PROJEÇÕES
 12
 5.4 ANÁLISES
 14
6 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
 15
7 MAPA DE RISCO DA OBRA/EMPRESA 
 24
 7.1 ERGONÔMICOS
 24
 7.2 ACIDENTES
 24
8 TÓPICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO E / OU ERGONOMIA
26
 8.1 EXPLICAÇÃO DO TÓPICO 
26
 8.2 PLANO DE AÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA SOLUÇÃO (5W2H)
26
 8.3 FISCALIZAÇÕES E PENALIDADES CASO O PROBLEMA NÃO SEJA RESOLVIDO (NR 28)
27
9 TÓPICOS DE GESTÃO AMBIENTAL E/ OU TRATAMENTO DE RESÍDUOS 9.1 LEVANTAMENTO DE PROBLEMAS AMBIENTAIS NA OBRA / EMPRESA 
28
 9.2 DEFINIÇÃO DO PRINCIPAL PROBLEMA QUE SERÁ TRATADO
28
 9.3 DIAGRAMA DE ISHIKAWA PARA DEFINIÇÃO DA CAUSA DO PROBLEMA 
29
 9.4 PLANO DE AÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA SOLUÇÃO (5WH2)
29
 9.5 FISCALIZAÇÕES E PENALIDADES CASO O PROBLEMA NÃO SEJA RESOLVIDO
30
10 PLANO DE AÇÕES E CRONOGRAMA 
32
11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
33
11.1 CONCLUSÃO ÚNICO INTEGRANTE 
33
REFERÊNCIAS 
34
1 INTRODUÇÃO
Inicialmente registre-se que o TCM (Trabalho de Conclusão de Módulo), buscando ampliar o conhecimento aplicado na teoria.
O Projeto Integrador é parte integrante do TCM, que fará com que o acadêmico busque de forma prática seja por meio de pesquisa científica ou de campo, integre junto ao TCM, o objetivo proposto e ao final a conclusão de mais uma experiência na formação acadêmica.
O que se pretende de forma objetiva é incentivar a empresa a fomentar o seu crescimento empresarial, com aplicação de métodos que venha a levantar os problemas existentes, objetivando inovação e crescimento, transformando o quadro financeiro, a partir de incentivo aos colaboradores, substituição de maquinários e equipamentos, modificar as formas de produção e alcançar patamar melhores de crescimento mercantil, ajustando a empresa para enfrentar o mercado concorrente.
2 MAPA CONCEITUAL
3 ESCOPO
O escopo está limitado em capturar e analisar os seguintes aspectos da empresa elegida:
· Apresentação da Empresa
· Missão
· Visão 
· Valores
· Organograma
· Logotipo 
· Slogan
· Concorrentes
· Fornecedores
· Público-Alvo
· Estratégia de comercialização
· Estratégia de Preço
· Estratégias Promocionais
· Análise FOFA/SWOT
· Plano de Ações SWOT/FOFA
· Processo Operacional
· Fluxograma
· Projeções de aumento do faturamento anual
· Conclusão.
O resultado da análise de cada um destes aspectos poderá ser na forma de diagramas ou uma análise textual. 
4 OBJETIVOS
Geral
Verificar o comprometimento e definição da gestão ambiental na empresa, desde a produção de mudas, plantação e comercialização desse produto, bem como, com relação a produção de maravalha, pó de serra, e insumo agro animal, e se a garantia desses produtos estão sendo organizados e ecologicamente corretos e como estão sendo conduzidos a questão dos resíduos e seu tratamento. Atrelado a isso a questão da segurança do trabalho, desde o fornecimento e utilização dos equipamentos e a proteção à vida do trabalhador.
Específico
- Criar mecanismos para aumentar os incentivos aos colaboradores
- Estabelecer critérios para melhorar o meio ambiente de trabalho 
- Propôr meios para aquisição de novos equipamentos e maquinários 
- Traçar metas para aumentar o galpão e a área de plantio
5 DOCUMENTOS
5.1 Layouts
Figura 2: Procedimento básico. Fonte do autor.
Figura 3: Linhas de produção. Fonte do autor. 
5.2 Cálculos
Inicialmente é necessário apresentar um demonstrativo preliminar da empresa, que daí teremos um cálculo financeiro de valores sobre o emprego de capital.
A composição de capital é composto de análise de despesas e receitas e por meio do demonstrativo é que se alcança o resultado do exercício, sem investimento a princípio, por meio de financiamento.
O valor em média de vendas é de R$ 28.000,00 (vinte e oito mil reais), mensais, pois é um ramo de negócio que tem como clientela da classe média e alta.
Investimento Inicial
O investimento inicial de R$ 120.000,00 (cento e vinte mil reais), distribuído da seguinte forma:
Maquinário/Veículo (trator e camionete)
R$ 40.000,00
Lote
R$ 30.000,00
Móveis e Equipamentos 
R$ 5.000,00
Estoque material e produto/material
R$ 15.000,00
Reserva Financeira 
R$ 30.000,00
SUB-TOTAL 
R$ 120.000,00
Custo dos produtos/mês
Custo do produto (materiais)
R$ 6.000,00
Manutenção da máquina/veículo 
R$ 2.900,00
Despesas Operacionais/mês
Salários e encargos de pessoal (administrativo) 
R$ 4.000,00
Pro-labore (10 salários mínimos)
R$ 6.800,00
Água, luz, telefone e internet
R$ 850,00
Manutenção administrativa
R$ 1.250,00
Comissões em geral
R$ 2.500,00
SUB-TOTAL
R$ 15.400,00
Receita de Vendas
Preço unitário de vendas dos produtos:
Mudas 
R$ 0,35
Madeira em pé (m2) - pinus
R$ 40,00
Madeira para lenha – peça – tamanho 3,30 m
R$ 8,00
Madeira tratada acima de 8 metros
R$ 35,00
Madeira para escoramento
– tamanho 3,00 m – 200 unidades 
R$ 400,00
SUB-TOTAL – MÊS EM MÉDIA
R$ 28.500,00
A empresa possui cativeiro de mudas, realiza plantação, empilha as madeiras, a contratação é temporária, com pagamento diário de pessoal para realização de serviços de plantação e corte, incluindo o combate às formigas com aplicação de produtos tóxicos, com eliminação ainda de outras pragas, com realização de capinação, desbaste e, carregamento etc...). 
Fluxo de caixa
Entradas
Receitas a vista 
R$ 15.000,00
Receitas a prazo 
R$ 13.500,00
SUB-TOTAL 
R$ 28.500,00
Saídas
Custos variáveis
R$ 2.000,00
Impostos 
R$ 1.400,00
Custos Fixos
R$ 15.400,00
Total da saída de caixa
R$ 18.800,00
SALDO DE CAIXA 
R$ 9.100,00
5.3 Projeções
Aumento de investimento e renda sob nova direção. 
O valor mínimo de vendas previsível para o início do negócio sob nova direção é de R$ 75.000,00 (vinte e cinco mil reais)/mês, considerando que um investimento maior, dará condições para oferta de produtos diversificados, podendo tornar mais atrativo, tendo em vista a proposta de inovação, entre outros investimentos.
Investimento Inicial
Novo investimento inicial de R$ 260.000,00 (duzentos e sessenta mil reais), com atualização de valores, distribuídos da seguinte forma:
Maquinário/Veículo (trator e camionete)
R$ 60.000,00
Lote
R$ 50.000,00
Móveis e Equipamentos 
R$ 35.000,00
Estoque material e produto/material
R$ 35.000,00
Reserva Financeira 
R$ 80.000,00
SUB-TOTAL 
R$ 260.000,00
Custo dos produtos/mês
Custo do produto (materiais)
R$ 15.000,00
Manutenção da máquina/veículo 
R$ 13.900,00
Despesas Operacionais/mês
Salários e encargos de pessoal fixo (administrativo) 
R$ 12.500,00
Pro-labore (10 salários mínimos)
R$ 9.750,00
Água, luz, telefone e internet
R$ 1.000,00
Manutenção administrativaR$ 2.250,00
Comissões em geral – trabalhadores temporários
R$ 4.500,00
SUB-TOTAL
R$ 58.900,00
Receita de Vendas
Preço unitário de vendas dos produtos:
Mudas 
R$ 1,00
Madeira em pé (m3) - pinus
R$ 80,00
Madeira para lenha – peça – tamanho 3,50 m
R$ 9,00
Madeira tratada acima de 8 metros
R$ 85,00
Madeira para escoramento – tamanho 3,00 m – 200 unidades
R$
 600,00
Saco de lenha seca para lareira 
R$ 50,00
Saco de tocos de cerne de eucalipto
R$ 30,00
Saco de nó de pinho 
R$ 80,00
Saco de feixes de gravetos
R$ 15,00
SUB-TOTAL – MÊS EM MÉDIA
R$ 85.500,00
As mudas, a plantação e a distribuição são realizadas e produzidas na própria empresa, para fins diversos fins de comercialização, com empilhamento de madeira, com contratação temporária/diária de pessoal para realização de serviços gerais: plantação, com realização de eliminação de formigas por meio de aplicação de venenos, entre outras pragas, capinação, desbaste, empilhamento, carregamento etc...). 
Fluxo de caixa
Entradas
Receitas a vista 
R$ 60.000,00
Receitas a prazo 
R$ 25.500,00
SUB-TOTAL 
R$ 85.500,00
Saídas
Custos variáveis
R$ 5.100,00
Impostos 
R$ 3.200,00
Custos Fixos
R$ 25.400,00
Total da saída de caixa
R$ 25.025,00
SALDO DE CAIXA 
R$ 58.725,00
5.4 Análises
Diante das análises de investimento pelo primeiro proprietário, está aquém do que é necessário investir na empresa.
Com o aquecimento financeiro sob nova direção, trataremos de realizar um trabalho profícuo submetido às Normas de Segurança do Trabalho, tomando todos os cuidados e cumprimento quanto ao Tratamento de Resíduos, realizando uma gestão ambiental saudável e de agrado a todos, respeitando as condições impostas pelos órgãos competentes, respeitando acima de tudo o ser humano, respeitando a dignidade da pessoa humana, sem agredir a natureza.
6 Apresentação da Empresa
Nome da empresa:
Bio Florestal Ltda
CNPJ: 08026440000120
Localização:
Estrada do Potreirito, nº. 1930 – Bairro: Chácara Califórnia, Dourados, CEP 79.841-450.
Responsável Técnico:
Engenheiro Ambiental: Mário Claus
Principais Fornecedores:
Fornecedores de sementes.
Principais Insumos:
Sementes, mudas, adubos e venenos.
Clientes:
Pequenas e Médias empresas
Número de Colaboradores:
7 colaboradores, sendo: (quatro funcionários fixos, uma consultoria temporária, SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e EMBRAPA (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária)).
Missão:
É a qualidade dos produtos oferecidos ao mercado, com a finalidade de satisfazer a clientela, sempre sob a supervisão técnica do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e EMBRAPA (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária), sempre utilizando-se dos recursos naturais de forma sustentável a fim de manter e gerar florestas renováveis priorizando a alta produtividade, sempre em busca da inovação sistematicamente e velada, mantendo um quadro funcional conhecedor de suas atribuições, devidamente qualificada e capacitada à medida da inovação e necessidade do mercado, com aumento de produção e diversificado, mantendo a qualidade dos produtos, aquecendo o mercado consumidor e gerando o crescimento social.
Visão:
Buscar entre os melhores produtos, destacar no mercado de trabalho, dentro do semento da parceria, com intenção de ampliar a equipe, deixando-a sempre motivada e comprometida com a seriedade, ética e transparência no entrosamento entre a empresa e o consumidor, bem como, sobre a qualidade dos produtos ofertados e serviços. 
Com essa visão ela sempre terá o reconhecimento de seus consumidores, respeitando a legislação ambiental.
Valores:
Serão sempre o planejamento, gerenciamento e empreendimento numa visão sempre futurista, buscando a incorporação e a comercialização dentro da qualidade esperada. Os princípios norteadores serão a busca de fornecedores e parceiros de negócio, que tenham a mesma linhagem ética, transparência e respeito, categoricamente dentro dos princípios da sustentabilidade, sem prejudicar a natureza, e respeitando as normas de segurança de trabalho.
Organograma:
Logotipo e Slogan:
Concorrentes:
Mesmo diante das empresas concorrentes, a Bio Florestal, procura estar sempre inovando as formas de baratear os custos, pois as mudas e sua reprodução são de qualidade e de produção da própria empresa, podendo manter lucro considerável com condições de concorrer com o mercado concorrente, com preço mais acessível aos consumidores, estendendo-se às empresas de pequeno e médio porte, o que tem aumentado consideravelmente.
Fornecedores:
Os fornecedores são os que vêm trazer novas tecnologias de produção de mudas, diante de oferta de mudas de excelente qualidade, na oferta de equipamentos e maquinários de qualidades compatíveis com a produção de trabalho.
Público-Alvo:
Classe média e Alta
Estratégia de Comercialização:
É toda forma de acesso em que o cliente possa chegar ao seu produto, um deles é o plano de marketing.
Estratégia de Preço:
Preço baixo, preço sazonal, preço por volume e preço psicológico.
Estratégias Promocionais:
Realizar marketing promocional.
Análise FOFA/SWOT:
Dentro de uma analise estratégia é importante destacar que o método SWOT (Strengths: Forças, Weaknesses: Fraquezas, Opportunities: Oportunidades e Threats: Ameaças), devem ser consideradas como ferramenta de grande importância para modular os negócios da empresa Bio Florestal.
Passamos a análise de cada um a fim de aplicar nos ambientes interno e externo, a saber:
Forças – as forças devem estar ancoradas sobre as inovações empresariais, pois a inovação ocorre sobre a forma de produção, quantidade e qualidade. A empresa Bio Florestal, possui produtos que tem no mercado concorrente, com vantagens sobre algumas empresas tendo em vista a condição econômica. Além do mais a empresa Bio Florestal teve acrescido seu crédito no mercado concorrente, pois cumpre rigorosamente o prazo de fornecimento do produto, que é considerado um dos pontos positivos para a empesa, sem contar que é um produto de qualidade, e gradativamente melhor ainda. Notadamente, observamos pelo feedback da clientela e o aumento desse público consumidor, divulgado também pelos próprios clientes, pela pontualidade nos negócios conciliando ainda mais, a melhor forma de pagamento ofertado aos clientes, descontos e promoções, fazendo uma grande diferença, cujos produtos dentro dos padrões das normas de exigência dos órgãos fiscalizadores.
Fraquezas – existe ainda uma dificuldade de expandir os negócios para outros Estados, além dos Estados vizinhos, sendo necessário contratar pessoa qualificada para representar a empresa no campo do marketing em pontos estratégicos em outros Estados. Com isso é possível haver um aumento do quadro funcional, pois à medida que se perde cliente pra concorrência é necessário buscar outros clientes. Outro fator preocupante, é a venda em determinadas épocas do ano, e o não cumprimento de prazo razoável, fato este que precisa ser suprido com contratações temporárias.
Oportunidade – A grande oportunidade, tendo em vista o mundo globalizado pela rede mundial de computadores, é o investimento necessário no campo de marketing, sempre com desafios a enfrentar em face dos mercados competidores, principalmente sobre aqueles que possuem capital maiores que a empresa Bio Florestal, entretanto, a facilitação na venda dos produtos dentro das condições da empresa, por certo de forma gradual, alcançará o êxito proposto pela empresa, dentro da meta estipulada, sem perder o padrão de qualidade tanto da mão-de-obra, quanto do cumprimento do prazo, sem na expectativa de melhora e eficiência.
Ameaças – É um fator inevitável para quem vai entrar neste tipo de mercado, ou seja, qualquer tipo de produto, portanto, é bom lembrar que a inovação, a criatividade é um fator que precisa estar no dia-a-dia da empresa Bio Florestal e pelo tipo de produto queé comercializado, a chance de estar sempre com novos produtos e serviços, a tendência é sempre aumentar o público consumidor, só que tem que se acautelar e investir de fato, na qualidade das sementes para produção de madeiras de boas qualidades, das mudas, e tem que estar sempre qualificando aqueles bons fornecedores que apresentam novas tecnologias.
Plano de Ações SWOT/FOFA:
Aproveitar a inovação m que a empresa vem praticando (formas de produção, quantitativa e qualitativa) e divulgar por meio de plano de marketing, conciliando a melhor forma de pagamento ofertado aos clientes, descontos e promoções, realizando uma grande diferença até porque os produtos estão dentro dos padrões das normas de exigência dos órgãos fiscalizadores e fazer expandir os negócios para os municípios circunvizinhos e da região norte do estado, e também para outros Estados.
Atrelar a oportunidade que se tem de utilizar da rede mundial de computadores, ante a globalização, traçando metas de forma gradual e firmando parcerias com outras empresas de ramos diversificados e juntar-se a fornecedores que tenham referencia comercial de empresas de grande porte, para não incorrer em aquisição de sementes de péssimas qualidades, focando sempre em novas tecnologias, apesar de estar sempre com preços elevados, mas o investimento também traz bons retornos.
Processo Operacional:
Aumentar a produtividade e a competitividade, reduzir gradativamente os danos ambientais, implantar sistematicamente sob a égide das Normas de Segurança do Trabalho.
Fluxograma (do processo de produção):
- Fluxo do Processo de Produção:
FLUXOGRAMA DE UM PROCESSO OU DE UMA ATIVIDADE PARA IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS AMBIENTAIS.
Projeções de aumento do faturamento anual:
A projeção inicial é observar a partir dos resultados alcançados no levantamento de campo, análise real da situação da empresa frente a gestão ambiental, desenvolver o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) mais apropriado, que resultará em novos direcionamentos e planos que permitirão tirar vantagens das possíveis oportunidades, prevenir as ameaças potenciais, manter os pontos fortes e minimizar ou eliminar os pontos fracos. 
Embora a empresa vem adotando mudanças gradativas à medida em que os ajustes requer mudanças periódicas e de acordo com as necessidades, vem atuando no mercado de trabalho no varejo oferecendo os produtos e serviços, sem agredir a natureza, aumentando o território comercial, alçando um fornecimento maior mantendo boa qualidade na produção e serviços, apresentando ao incremento de uma empresa promissora, respeitando as normas de segurança de trabalho, conforme segue:
	Objetivos
	Proposta
	Realizar capacitação do quadro de colaboradores, aquisição de equipamentos e maquinários, software, ampliar a área plantada, ampliar a área de produção.
	Contratar consultorias para ofertar capacitação aos colaboradores, com contrato em forma de parceria com as Universidades, com oferta de campo para estágio e formalização de projetos dentro do plano de gestão ambiental, buscando alcançar mais metas e maiores resultados. Destaca-se ainda a prática para economia de energia e poluição zero.
	Sobre leis ambientais.
	Disponibilizar cartilhas de orientação aos clientes e aos colaboradores quanto a importância no descarte correto de resíduos, assim, como distribuição dessas cartilhas quando da participação de congressos e capacitações a outras empresas.
	Política Ambiental
	Esse é um tópico que exige atenção de forma sistemática, pois são políticas sempre possíveis de ser cumpridas e que requer a prática habitual no zelo pela política ambiental, seja na redução de energia, quanto no cuidados e consequências visando melhorar a vida do semelhante, da sociedade, seja no trabalho, quando na sociedade, no dia-a-dia, inclusive, com poluição zero, firmando parceria e motivando ao debate sobre assuntos ambientais, buscando apoio dos governos e demais empresas.
Conclusão:
Conclui-se que uma empresa bem gerenciada, munida de equipamentos de boa qualidade, em quantidade compatível com o nível de produção, com colaboradores treinados, capacitados e que detenham de retorno financeiro otimista, com plano de cargos de carreiras na empresa, certamente a empresa terá ótimo sucesso.
Por outro lado, a empresa tem que estar atenta às requisições das Normas Reguladoras do Ministério do Trabalho, atrelada com a gestão ambiental e pelo ramo de atividade os cuidados que se deve ter com o tratamento dos resíduos para não contaminar o solo, enfim o meio ambiente.
A sugestão de energia inovadora, é um avanço para a empresa, passando a produzir mais por menor custo, na aquisição de equipamentos e maquinários, aumentando a área de plantio, e a aperfeiçoando na tecnologia de formação de mudas.
A tendência é que a empresa tende a navegar por patamares que trarão ventos favoráveis à produção, aumentando a renda e a oferta de emprego, enfrentando a concorrência com tranquilidade, sem agredir natureza e respeitando as normas de segurança do trabalho, ofertando aos colaboradores mais segurança e maior produtividade.
7 Mapa de Risco da Obra 
É necessário conscientizar os funcionários e até mesmo as pessoas que são estranhas á obra, até porque é obrigatório o para de risco, para que também os colaboradores tenham ciência do risco, apesar de treinados e capacitados para saber a responsabilidade no labora de suas atividades, respeitando também a área de trabalho do colega de trabalho. Com isso, evita acidentes, transmitindo a todos que chegam ao local, uma área de segurança e cautela.
7.1 Ergonômicos
São sinalizados na cor amarela que representa: esforço físico intenso, atividades que exigem levantamento e transporte manual de peso, imposição de ritmos excessivos, trabalho em turno noturno, jornadas prolongadas, repetitividade e controle rígido de produtividade.
7.2 Acidentes
São sinalizados na cor azul, porque são ambientes que demonstram espaço e arranjo físico inadequado, máquinas e equipamentos às vezes sem proteção, iluminação insuficiente, armazenamento indevido.
A intensidade dos riscos é sinalizada pelo tamanho do círculo em tamanho pequeno, médio ou grande e o risco é gradativo à medida de seu tamanho, quanto maior o risco é maior o perigo.
Figura 1: Identificação de cores: na empresa, utilizam-se as cores amarela e azul. Fonte: https://pt.slideshare.net/Santos63/exemplos-de-mapas-de-riscos.
8 Tópico de Segurança do Trabalho
8.1 Explicação do tópico 
São vários os conteúdos acerca deste tópico. Um deles é o que prescreve a NR17 – Ergonomia, que estabelece parâmetros que visa a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas do homem, que está associado no seu dia-dia em razão do local de trabalho conforme vem sendo descrito neste trabalho, tais como: máquinas, processamento, tomada de decisões, organização, etc...
O LER (Lesões por Esforços Repetitivos), e as denominadas DORT (Doença Osteomuscular), estão relacionadas ao trabalho como sendo ainda o principal grupo de problemas à saúde, reconhecidos pelo labor desta especificidade.
Isso tem ocorrido com frequência no trabalho, pois a mão-de-obra é pesada, exige muito esforço e apesar de todo preparo físico que possuem, o ser humano é limitado e propenso a ficar com sequelas, doentes.
8.2 Plano de Ação e Implantação da Solução (5W2H). 
O que é 5W2H?
É uma metodologia que visa dar sequencia as ações planejadas para que possa assegurar uma execução de fato, a fim de atingir sua meta. Basta realizar 7 perguntas para o gestor, sendo 5 com as inicias da letra “W” em inglês e 2 na letra H.
	5 W
	2 H
	O que?
(What?)
	Porque?
(Why?)
	Onde?
(Where?)
	Quem?
(Who?)
	Quando?
(When?)
	Como (How?)
	Quanto custa? 
(How much?)
	Realizar ginástica laboral
	Para prevenir doenças ocupacionais
	No local de trabalho, em salão adequado.
	Todos os colaboradores
	Todos os dias.
	Contratando profissional habilitado.
	R$ 500,00 mensais.
8.3 Fiscalizações e Penalidades caso o problema não seja resolvido (NR28)
De acordo com a NR 28 que trata da fiscalizaçãoe penalidades, estabelece os procedimentos que devem ser adotados pela fiscalização trabalhista de segurança e medicina do trabalho, desde o prazo para regularizar algumas pendências encontradas pelos fiscais, ou em desacordo com as normas regulamentadoras de segurança e medicina do trabalho, e poderão incorrer em multas.
9 Tópicos de Gestão Ambiental e Tratamento de Resíduos
A política ambiental, o empenho da empresa, levando este trabalho de forma contínua, o que pode-se dizer que elevará e muito a sua produção e rentabilidade, pois a empresa Bio Florestal Ltda tem interesse de que seus produtos e serviços seja de excelência, contribuindo para a minimização dos pontos críticos desfavoráveis ao meio ambiente, podendo contribuir no cumprimento das políticas públicas adotadas através do Sistema de Gestão de Resíduos Industriais, conforme descreve ISO 14001 (que é uma ferramenta criada para auxiliar empresas a identificar, priorizar e gerenciar seus riscos ambientais como parte de suas práticas usuais).
9.1 Levantamento de Problemas Ambientais na Obra 
- Falta de recipiente adequado para colhimento do óleo dos motores;
- Pó de serra e maravalhas a céu aberto;
- Falta galpão coberto para secagem das madeiras
9.2 Definição do principal problema que será tratado 
Melhor adequação para que os pó de serra e maravalhas e que sejam ensacados e provisoriamente, coberto com lona em local mais adequado, piso de concreto.
A questão do óleo velho e em desuso, foram orientados a colocar em tambor devidamente lacrado com destinação adequada, conforme Normas que regulamentam o destino fim.
A construção em alvenaria de barracão com cobertura separando por medidas após dado o adequado tratamento para que a madeira tenha a garantia da certificação ambiental.
9.3 Diagrama de Ishikawa para a definição da causa do problema 
Figura 1: Diagrama de Ishikawa.
Fonte: Dados de pesquisa elaborados pelo autor.
É necessária a aquisição de novos maquinários e equipamentos, pois se misso a empresa não terá como alavancar seu propósito de crescimento. Com essa aquisição a empresa poderá contratar novos colaboradores e enquanto isso ela deverá aumentar a carga horária dos atuais colaboradores, em forma de pagamento de horas extras e até que se aumente também o espaço físico do local de trabalho, bem como a expansão da área plantada. Além disso é necessário a implantação/aquisição de softwares e capacitação dos colaboradores, bem como passar a implantar novos modelos energéticos, utilizando-se de energia limpa.
9.4 Plano de Ação e Implantação da Solução (5W2H).
O que é 5W2H?
É uma metodologia que visa dar sequencia as ações planejadas para que possa assegurar uma execução de fato, a fim de atingir sua meta. Basta realizar 7 perguntas para o gestor, sendo 5 com as inicias da letra “W” em inglês e 2 na letra H.
	5 W
	2 H
	O que?
(What?)
	Porque?
(Why?)
	Onde?
(Where?)
	Quem?
(Who?)
	Quando?
(When?)
	Como (How?)
	Quanto custa? 
(How much?)
	Capacitar os colaboradores e incentivá-los financeiramente.
	Estimular à maior produção.
	No Departamento de RH
	Todos os colaboradores
	90 dias
	Contratação de empresa e formulação de Plano de Cargo e Carreiras.
	- Capacitação (R$ 2.000,00)
– Incentivo (pagamento por produção).
	Pagamento de horas extras
	Para atender a demanda represada.
	Em todos os setores de produção
	Setor de produção (corte e empilhadeira)
	30 dias
	Dos lucros da empresa.
	Depende da hora trabalhada, conforme prevê legislação.
	Aquisição de mais maquinários e mais equipamentos
	Para aumentar a produção
	No setor de corte, descarga e carregamento.
	Operadores de máquinas e equipamentos perigosos.
	180 dias
	Financiamento.
	R$ 60.000,00
	Cumprir prazo em tempo mais curto e atingir meta
	Para ter mais crédito no mercado consumidor.
	No setor de produção.
	Todos os colaboradores
	60 dias
	Replanejar a produção, e estipular entrega em prazo razoável.
	-
	Ampliar espaço físico
	A demanda está aumentando.
	Nos setores de produção.
	Na área de corte, desacarregamento e empilhamento de madeiras.
	180 dias
	Financiamento.
	R$ 10.000,00
	Implantar novos modelos energeticos
	Economizar e obter energia limpa, com menos poluição.
	Para toda empresa.
	Para toda empresa.
	365 dias
	Projeto e Financiamento.
	R$ 32.400,00
	Aumentar área plantada
	Em face da ampliação de pedidos.
	No setor de mudas e na área da lavoura.
	Setor de produção de mudas, setor de plantação e de corte.
	
	Arrendar terras.
	30% do valor colhido na propriedade arrendada.
	Adquirir softwares
	Para não haver necessidade de contratar mais colaboradores.
	No setor administrativo.
	Setor administrativo.
	30 dias
	Aquisição.
	R$ 200,00/mês
9.5 Fiscalizações e Penalidades caso o problema não seja resolvido.
É de saber notório que as sanções administrativas com relação ao licenciamento ambiental, exige uma gama de documentações, requisitos rigorosos limitando e disciplinando o direito de determinada empresa para que ela funcione regularment, sem prejudicar a atuação do poder de polícia a atividade da adminstração pública, pois o que se visa é a segurança, a higiene, a ordem, aos costume, a disciplina da produção e do mercado, para que haja o exercicio das atividades economicas, primando ainda pela tranquilidade pública.
A Lei 997, de 31.05.1976 é um dos grandes marcos na construção do Direito Ambiental, criando conceitos de poluição, fontes de poluição, padrões de emissão e de qualidade.
Desta forma, se houver desobediencia aos ditames da lei, para que possa adquirir o devido licenciamento ambiental, por certo terá a punição pecuniária, sem prejuizo da responsabilização civel, penal e administrativa.
Outra questão que a união zela neste caso, é que, conforme prescreve o art. 10 – Lei 6.938 81, a respeito da construção, instalação, ampliação e funcionamento de estabelecimentos e atividades considerados efetiva e potencialmente poluidores, bem como os capazes, sob qualquer forma, de causar degradação ambiental.
Tais procedimentos e atos dependerão de prévio licenciamento de órgão competente, integrante do Sistema Nacional de Meio Ambiente – SISNAMA e do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – IBAMA, em caráter supletivo, sem prejuízo de outras licenças exigíveis.
10 PLANO DE AÇÕES E CRONOGRAMA
	Atividades
	2018
	2019
	
	NOV
	DEZ
	JAN
	FEV
	
	S1
	S2
	S3
	S4
	S1
	S2
	S3
	S4
	S1
	S2
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	S1
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	S4
	Início do projeto
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Debates para decisão dos tópicos do trabalho
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Analisar as principais falhas que levam os processos atuais a serem ineficientes
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Visita à empesa Bio Florestal
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Finalização do projeto
Para a 1ª. banca
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1ª. Apresentação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Análise do retorno da 1ª. banca e planejamento da 2ª. banca
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Execução da 2ª fase do Projeto Integrador
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Finalização do projeto para a 2ª. banca
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2ª. Apresentação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
11 CONSIDERAÇÕES FINAIS
11.1 Conclusão do único Integrante 
As considerações finais deste trabalho, são de que ao término deste gigantesco conteúdo, ampliou ainda mais o conhecimento e oportunizou ir um pouco mais além de como é visualizar a gestão ambiental não só pelo aspecto técnico, mas jurídico pois envolve neste cenário sistemas que geram vidas e vidas que querem gerar o sistema cumprindo as leis e as normas, cuidando da natureza como nossa moradia.
Dentro deste contexto gestão ambiental, pode se dizer que podemos criar muitas melhorias e conter os erros e criar um ambiente mais saudável e respeitoso, pois em nosso entorno há vidas e que precisam ser respeitadas.
O meio ambiente é providode inúmeros benefícios revitalizadores e a empresa pesquisada, pretende além de continuar cumprindo todos os requisitos para estar em pleno funcionamento, inovar seu quadro de colaboradores, realizando investimentos em recursos humanos, substituindo maquinários e equipamentos, ampliando a área plantada e preservando o meio ambiente, realizando além de geração de rendas, conduzindo o mercado de produtos inovadores, facilitação na compra e aumento nas vendas, promovendo as melhores condições de aquisição do produto e facilitando a formas de pagamento.
A possibilidade que a empresa progrida, está na insistência de sempre oferecer o melhor e se estruturar acompanhando a evolução da comunidade e do comercio local, não esquecendo da competividade e do mundo globalizado que precisam estar atentos e sempre alerta à concorrência comercial.
REFERÊNCIAS
ABADI, Sônia. Transições: o modelo terapêutico D.W. Winicotti. São Paulo: Casa do Psicólogo, 1998.
AMBROSE, G. ; HARRIS, Paul. Layout.São Paulo: Bookman, 2009.
MEMÓRIA, Felipe. Design para a internet: projetando a experiência perfeita. São Paulo: Campus, 2005. 
NAOMI, Klein. Sem logo:a tirania das marcas em um planeta vendido. São Paulo: Record, 2002.
FLUXOGRAMAS: como aumentar a produtividade e reduzir gastos. [2008]. Disponível em: http://www.doceshop.com.br/blog/index.php/fluxogramas-como-aumentar-a-produtividade-e-reduzir-custos/. Acesso em: 29 de outubro de 2018.
Gestão da Empresa
Setor de Recursos Humanos
e Folha de Pagamento
Administração
Setor Financeiro e Contabilidade
Setor de Compras e Vendas
Setor de Marketing
Setor de Produção
SAÍDA
- Entrega dos produtos
MÃO-DE-OBRA
- corte de cipós, arraste e embarque de toras, censo, planejamento, motoserristas, ajudante, reprodução de mudas, plantação de mudas, serviços administrativos, consultoria.
ENTRADA
- Reflorestamento, Mudas e Madeiras.
MATÉRIA PRIMA
- madeiras tratada e serrada, sob medida.
- Cortes, transporte, secagem, empilhamento, aparelhamento e tratamento. 
- Produto pronto para venda, sob medida. 
- Os resíduos (folhas e caule), são triturados e inseridos ao solo, junto com os adubos.
INSUMOS
- Sementes, mudas, adubos, venenos.
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