Lote Econômico de Compra

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Lote Econômico de Compra – LEC
Lote econômico é o estabelecimento de valor de uma compra de mercadorias, que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: volume, prazo, custo, despesas de transporte, despesas de armazenagem, despesas de manutenção de estoque etc.
Após a análise dos custos de armazenagem e pedido podemos definir a quantidade mais econômica de compra para um determinado material/produto/matéria prima.
Matematicamente, descrevemos:
L E C = 2 Q.c a * I C
Onde,
Q = consumo anual
Ca = custo de aquisição
I = taxa de armazenagem
C = preço unitário do material
Exemplo 1:
Uma empresa que fabrica móveis tem um consumo anual de 120 placas de madeirit 2 x 3m, sua taxa anual de armazenagem é de 20%, sendo o preço unitário de R$10,00 e o custo de aquisição de R$4,00. Pede-se o LEC.
Com os modernos procedimentos de compra através da internet, negociações de longo prazo, programação e comunicação da reposição feita automaticamente por computador, transmissão eletrônica das notas fiscais dos fornecedores, etc., o conceito de lote econômico perde relevância face aos custos fixos de uma compra serem a cada dia menores. Quanto à classificação ABC, este é um conceito ultrapassado em termos de gestão de estoques, pois não se pode definir um nível de estoque com base em valores financeiros.
O quanto comprar e o estoque de segurança devem ser definidos pela variação de demanda do item e pela dificuldade em se repor o mesmo, sempre pela lógica do maior giro possível.
Fatores importantes na determinação do lote econômico de compra:
• Espaço físico para armazenamento
• Capital necessário para sua aquisição e manutenção
• Variação nas quantidades consumidas ou vendidas
• Disponibilidade do produto
• Risco de falta que prejudique a produção, com perdas em vendas ou de clientes.
• Variação no preço do produto ou matéria prima
Para realização de um bom planejamento da produção/estoque é essencial que as empresas trabalhem com uma boa base nas suas previsões de venda. Previsões ruins vão levar a empresa a tomar decisões ruins, o que compromete a sua competitividade.
No entanto, muito embora a previsão de demanda possa ser uma ferramenta importante no processo de planejamento para os gerentes, é difícil de conseguir uma previsão 100% correta. Ao contrário, na maioria dos casos são atingidos resultados muito distantes destes. Quanto maior o horizonte de previsão, maiores são os erros de precisão.
Este é o primeiro passo que descrevemos no nosso estudo para o planejamento do estoque de sua empresa.
O segundo passo foi determinar o estoque mínimo/segurança e o tempo de cobertura para que não haja pontos de rupturas nos estoques.
O terceiro passo que iremos descrever é verificar através do seu controle do estoque as quantidades existentes no almoxarifado/depósito ou loja.