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20/08/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20859401 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20859401 13/17 DICA DO PROFESSOR No vídeo a seguir, veremos aspectos importantes da seleção e da avaliação de fornecedores como a auditoria, o desenvolvimento de fornecedores, o monitoramento do desempenho, a cer�ficação de fornecedores e o comércio eletrônico (em suas diversas formas). Veremos também as interfaces da logís�ca de suprimentos. Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra! EXERCÍCIOS 1) A seleção e avaliação de fornecedores é um fator crí�co de sucesso da gestão de suprimentos na logís�ca. Uma das formas mais eficazes de avaliação e seleção de fornecedores é: a) a u�lização de cadastro de fornecedores atualizado, a par�r de planilhas de qualificação que atribuem pontuação para falhas relacionadas à qualidade, à quan�dade/preço dos materiais e a problemas no atendimento. b) a indicação de outras empresas atendidas pelos fornecedores. c) a pesquisa nos catálogos técnicos e no ranking dos fornecedores. d) a u�lização de cadastro de fornecedores baseado nos menores preços oferecidos e na disponibilidade de instalações próximas aos locais de fornecimento dos materiais. e) a u�lização de matrizes de seleção e avaliação baseadas somente nos critérios de qualidade. 2) Um dos aspectos observados na avaliação e seleção de fornecedores é o comércio eletrônico. O relacionamento entre empresas e destas com consumidor acarretaram uma 20/08/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20859401 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20859401 14/17 evolução na configuração da cadeia de suprimentos, em função da inclusão do comércio eletrônico. O relacionamento C2B (Customer to Business) ocorre quando: a) um consumidor realiza negócio diretamente com a empresa fornecedora. b) uma empresa realiza negócio diretamente com seu consumidor. c) duas empresas realizam negócios entre si dentro da cadeia de suprimentos. d) o consumidor indica o quanto quer pagar por um produto ou serviço, e a empresa decide se realiza o negócio com aquele consumidor. e) os consumidores realizam leilões entre si. 3) No moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos, a função de compras une a empresa e seus fornecedores. Observe as afirma�vas a seguir: I - Uma das a�vidades da função de compras é requerer cotação de preços aos fornecedores. II - Uma das a�vidades da função de compras é preparar os pedidos de compras. III - Controlar a programação de necessidades com base nos pedidos de compra é uma a�vidade da função de compras. IV - Disponibilizar os materiais comprados para a produção é uma a�vidade da função de compras. Está correto APENAS o que se afirma em: a) I, II e III. b) II e III. c) II e IV. d) I, II e III. e) I e II. 20/08/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20859401 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20859401 15/17 4) A concentração do fornecimento em poucos fornecedores é uma consequência natural do aumento do processo de parcerias da atual perspec�va de suprimentos. Esta estratégia na rede de suprimentos é mais vantajosa que a de muitos fornecedores, pois: a) diminui os custos de insumos em cada concorrência. b) garante uma faixa maior entre pequenos e grandes volumes de fornecimento. c) permite mais flexibilidade na demanda dos insumos e matérias-primas. d) possibilita uma dinâmica maior para mudanças nas linhas de produtos. e) cria um comprome�mento maior do fornecedor com os produtos da empresa. 5) Provavelmente, a tecnologia mais comum usada em compras é o Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI – Electronic Data Interchange). O EDI envolve a transmissão eletrônica de dados entre uma empresa e seus fornecedores. Isso permite que duas ou mais empresas obtenham e forneçam informações acuradas e no tempo correto. Considerando os aspectos estratégicos empresariais, marque a opção que apresenta as vantagens da implementação dos sistemas do �po Eletronic Data Interchange (EDI) para processos logís�cos. a) Melhoria da compe��vidade, visualizando vantagens ligadas à agilidade na troca de dados e ganhos relacionados à produ�vidade. b) Busca da construção de um ambiente de inclusão digital para seus empregados e terceirizados, visando a melhorias no ambiente organizacional. c) Redução do tempo de transporte com ganhos estratégicos em função de melhorias no volume de entrega e distribuição de mercadorias. d) Maior redução de custos com papel e ampliação da reciclagem como diferencial compe��vo–estratégico-mercadológico de tendência ambiental. e) Aumento nos custos de troca de dados e no fluxo de informações entre os parceiros da cadeia de suprimentos.
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