Trabalho PCP

Prévia do material em texto

Análise do artigo: “Influência das características pessoais do gerente de projetos no desempenho dos projetos”
Planejamento e Controle da Produção
Docente: Prof. Dr. Wyzer José Yamakami 
Discentes: 
Alexandra Mendonça Costa RA:142054992
 
Ilha solteira – 17 de maio de 2019
Sumário
1. Resumo..........................................................................................................................03
2. Introdução....................................................................................................................
3. Fundamentação teórica..........................................................................................
4. Metodologia..................................................................................................................
5. Análise do modelo estrutural e resultados.....................................................
6. Discussão.......................................................................................................................
7. Considerações finais.................................................................................................
8. Referências...................................................................................................................
1. Resumo
A realização de projetos impacta de forma direta as organizações, e a melhoria no desempenho da Gestão de Projetos é importante para que ocorra um impacto positivo na organização. O Gerente de Projetos como responsável final pela atividade tem suas características pessoais influenciadas no resultado final obtido. Este estudo analisa as características pessoais do Gerente de Projetos, e como elas podem influenciar no desempenho dos projetos. Os resultados obtidos com a pesquisa feita mostrou que as habilidades, conhecimentos, e atitudes afetam diretamente o desempenho de projetos, e que os traços de personalidade não têm efeito direto, porém indireto por afetarem as atitudes. Ainda foi observado, que a certificação em gestão de projetos não impacta diretamente o desempenho de projetos, mas tem efeito moderador nas relações entre habilidades e conhecimentos do gerente.
2. Introdução
Os projetos fazem parte das atividades organizacionais e surgem por alguns motivos, como: demandas de mercado, oportunidades ou necessidades estratégicas, avanços tecnológicos, e requisitos legais, o que gera impacto direto nos resultados da empresa. Grande parte do desempenho de um projeto é atribuída às características pessoais do Gerente de Projetos (GP), com destaque para os aspectos comportamentais, conhecimentos e habilidades interpessoais, que associados ao GP relacionam-se com o desempenho final de um projeto. Ainda não há um total consenso dentro da comunidade de pesquisa sobre a uniformidade dos métodos de mensuração das características pessoais dos Gerentes de Projetos. 
Cada vez mais o número de profissionais na Gestão de Projetos aumenta, sendo que só no Brasil em 2015 o crescimento previsto era de 2,2% mesmo em um cenário de recessão, demonstrando a crescente importância desse profissional dentro das organizações. É atribuído ao GP a responsabilidade final pela entrega e condução dos resultados, bem como a responsabilidade de coordenar e integrar as atividades em várias linhas técnicas e funcionais, além de gerenciar a comunicação entre as partes interessadas. Para isso, o GP executa as atividades diárias, gerenciando: escopo do projeto, tempo, riscos, custo, qualidade, relacionamento com fornecedores, e outros. Por isso, o gerente de projetos precisa ter habilidades técnicas, saber gerenciar uma equipe, habilidade de negociar, e de se comunicar.
A personalidade é definida como aspecto externo visível das características de um indivíduo que define o próprio indivíduo, englobando uma série de qualidades sociais, subjetivas e emocionais. Como o GP é responsável pelo projeto, há a necessidade de entender os fatores que afetam o seu desempenho como gestor. Assim, para entender melhor os impactos das características pessoais do GP com relação aos resultados, foi feito uma análise mais aprofundada. Incialmente foi feito um levantamento das principais habilidades, conhecimentos e atitudes (CHA) associadas ao gerente de projeto, e com base nessas características pessoais, um modelo estrutural foi criado relacionando esses itens ao desempenho de projetos. 
	
3. Fundamentação Teórica
3.1 Desempenho de Projetos
Muitos projetos ainda falham em atender as expectativas, mas é consensual que a determinação do sucesso de um projeto é uma tarefa complexa. Os critérios de sucesso mudaram ao longo dos anos, e hoje considera-se: aspectos técnicos, prazo, custo, qualidade, satisfação do cliente, impactos organizacionais, e impactos sociais e ambientais. Além disso, há também a avaliação de sucesso em duas grandes categorias: critérios de sucesso dos projetos, e critérios de sucesso na Gestão de projetos. 
3.2 Características Pessoais
As características pessoais de um profissional aparecem na literatura científica como competências, sendo entendida como a capacidade de tomar iniciativa e de ter o entendimento prático de situações, baseado no conhecimento, e a capacidade de mobilizar uma rede de atores e fazer com que compartilhem ações e responsabilidades. Outra forma de analisar competência é como o resultado de um conjunto de recursos e características pessoais como conhecimentos, habilidades, qualidades, experiências, capacidades cognitivas e outros. Portanto, se fosse observado em três dimensões, pode-se descrever competência como: conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que englobam questões técnicas, cognição e comportamento.
Conhecimentos correspondem ao conjunto estruturado de informação assimilada que permite o entendimento do mundo, tendo o acesso a dados e a habilidade de transformar esses dados em informação útil. Habilidade seria a capacidade de agir de forma concreta de acordo com objetivos predefinidos, ou seja, capacidade de fazer uso produtivo do conhecimento. Atitudes são característica hipotética que só pode ser inferida a partir de sugestões externas observáveis, tratando essencialmente da motivação do indivíduo e de sua pro atividade na mobilização de recursos que dispõe para aplicação na situação que enfrenta.
3.3 Traços de Personalidade
A personalidade pode ser definida como a organização dinâmica dentro dos sistemas psicofísicos do indivíduo que determina seu comportamento e pensamento. É uma área de estudos ampla que tem sido conceituada por meio de diversas perspectivas teóricas que contribuem para o entendimento das diferenças individuais relacionadas ao comportamento e às experiências dos indivíduos. Ela pode ser medida por meio de múltiplos instrumentos, e um desses meios é conhecido como ‘Big-Five Traits’. Ele contempla cinco domínios conhecidos como Traços de personalidade, que representam a personalidade em um amplo nível de abstração, sendo cada dimensão um sumário de um conjunto de características específicas de personalidade. Ele organiza as características de um indivíduo em cinco domínios: abertura às experiências, conscienciosidade (medida de confiabilidade), amabilidade(propensão de um indivíduo para amar outros), neuroceticismo (instabilidade emocional), e extroversão (demonstra nível de conforto com relacionamentos).
3.4 Características pessoais do GP
Características pessoais se aplicam a qualquer indivíduo ou profissional. Para o GP, boa parte do sucesso do projeto depende da posse de um conjunto peculiar de aptidões por parte do GP, em três famílias: conhecimentos, atitudes, e habilidades. Os estudos sobre este tema trazem diferentes formas de mensuração envolvendo diferentes indicadores, e parte do trabalho foi identificar e consolidar as principais características discutidas no meio científico. Assim, foi feito um levantamento bibliográfico cujo resultado apresenta-se consolidado e sintetizado como um questionáriodescritos em breve. 
3.5 Certificações
A finalidade de uma certificação é reconhecer as habilidades e conhecimentos de um profissional. O propósito das certificações em Gestão de Projetos é prover o reconhecimento da capacidade profissional do GP, comprovando seus conhecimentos, experiência e habilidades em gestão de projetos. Existem várias certificações no mercado, algumas voltadas para testes de conhecimento, oferecidas por associações 
profissionais. Espera-se que profissionais certificados nessas metodologias tendem obter melhores resultados na gestão de seus projetos.
6