Estudo de Caso Jetro e Moisés

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1) Em essência, o que Jetro recomendou a Moisés?
Jetro recomendou a Moises a descentralização de seu poder, criando uma hierarquia com assistentes para auxiliar seu povo.
2) Quais as condições para que as recomendações de Jetro funcionem?
Moises deveria escolher pessoas competentes, criar um sistema hierárquico e organizá-las em diferentes cargos e treina-las para executarem o trabalho de forma correta. 
3) Você concorda com as recomendações de Jetro ou tem alternativas?
Concordo, porém é fundamental que Moises fiscalize e controle as ações desenvolvidas, avaliando o desempenho dos seus escolhidos e julgando ser o correto.
4) Você acha que algumas pessoas recusariam a responsabilidade de auxiliar Moisés? O que você proporia para persuadir os que recusassem? Ou você ficaria somente com os que aceitassem?
Sim; pois é uma grande responsabilidade, saber que suas ações seriam julgadas como certas e que você estaria representando o Líder; eu diria que apesar de ser uma grande responsabilidade, eu demonstrava total confiança neles.
5) Em sua opinião, a recomendação continua atual? Trace um paralelo com ambiente empresarial.
Sim; No contexto atual as empresas delegam funções de grande importância para uma pessoa da sua equipe tenha a total confiança, capacidade e habilidade para desempenhar de forma assertiva o solicitado e assim ganhar tempo.
6) Trinta e três séculos já se passaram desde aquela tarde na colina do deserto. Muitos executivos ainda não sabem, não conseguem ou não querem delegar. Por quê?
Crio que por parte seja receio de perder o cargo ou a função que exerce, além de que delegar funções a pessoas traz o risco de que erros sejam cometidos e a culpa o recaia, delegar ganha tempo mais traz maiores responsabilidades.
7) Considerando os níveis existentes em uma organização e as habilidades de um administrador, aponte como ficaria a estrutura organizacional liderada por Moisés.
Níveis existentes em uma organização
· Nível estratégico: é o que consolida a interação entre os aspectos internos e ou controláveis e os aspectos externos ou incontroláveis das organizações.
· Nível tático: é o que trabalha com determinada área de resultado e não com toda a organização.
· Nível operacional: é o que formaliza, principalmente através de documentos escritos, os processos estabelecidos para o desenvolvimento da organização.
As três Habilidades do Administrador
Estrutura organizacional é o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma organização. É a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas, provocando impactos na cultura organizacional. 
10 assistentes para falar com povo
1 feitor 10 grupos de 10 assistentes= 100 assistentes 
1 supervisor 10 feitores = 1.000 assistentes 
1 chefe 10 supervisores = 10.000 assistentes