ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ADOTADAS PELA EMPRESA FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO QUINTESSÊNCIA

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ANHANGUERA EDUCACIONAL 
ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ADOTADAS PELA EMPRESA FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO QUINTESSÊNCIA
 
 
Caçapava 
2019
ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ADOTADAS PELA EMPRESA FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO QUINTESSÊNCIA
A Produção Textual Individual (PTI) - apresentada à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Planejamento Estratégico; Metodologia Científica; Matemática Financeira; Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas; Seminário de Projeto Integrado II.
 Tutora a distância: Carla Castro de Souza
Caçapava 
 2019
Sumário
1 INTRODUÇÃO	3
2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	4
3 MATEMÁTICA FINANCEIRA..................................................................................5
4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL....................................................6
5 GESTÃO DE PESSOAS.........................................................................................7
CONCLUSÃO	8
REFERÊNCIAS	9
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho consiste na temática a análise de práticas de gestão adotadas pela empresa Farmácia de Manipulação Quintessência. Esta temática foi selecionada para possibilitar a fixação do conteúdo ministrado em aula.
Terá como objetivo fazer com que a empresa alcance seus desígnios por meio de planejamento estratégico eficaz implementado nas organizações. Assim utilizar conhecimentos relacionados à Juros Compostos em contextos financeiros, fazendo estimativas e reflexões que contribuam para tomadas de decisões financeiras. Para que se possa compreender a necessidade de as empresas se envolverem nas questões socioambientais, possibilitando a preservação do meio ambiente.
Diante dessa proposta de produção textual‚ teremos a oportunidade de refletir sobre situações que poderão ser vivenciadas em sua futura atuação profissional.
	Para a realização desse trabalho partiremos da construção textual através da metodologia de revisão bibliográfica‚ aplicando também todo conhecimento adquirido através do ambiente virtual AVA.
2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A missão, a visão e os valores de uma empresa simbolizam o tripé que possibilita fazer o planejamento estratégico, direcionar os funcionários e criar laços com os clientes. São conceitos fundamentais para criação, organização e desenvolvimento empresarial (EGESTOR, 2018).
De acordo com Nakagawa (2019) a missão é o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser. A visão é a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo). Já os valores são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
A missão, a visão e os valores correspondem ao que a Farmácia de Manipulação Quintessência, almeja desenvolver no seu ambiente organizacional. 
Tendo em vista que a missão deve responder à pergunta mais básica que uma empresa pode se propor, assim tem como proposito promover a melhoria da qualidade de vida e do bem-estar de seus clientes.
Na visão a farmácia deseja ser a número um em farmácia de manipulação da cidade do Rio de Janeiro o que a define como visão por conter um o principal desejo de todos que a compõe.
E por fim os valores vem para definir os princípios que regem as ações e comportamentos.
Como objetivo na missão podemos ver que a empresa é comprometida com a saúde do seus clientes e seus funcionários, visando sempre o bem estar de todos. Sempre com ética profissional e com cuidado com o meio ambiente.
 
3 MATEMÁTICA FINANCEIRA
Visando um possível crescimento a Quintessência, busca realizar um empréstimo empresarial para potencializar o seu crescimento, tendo em vista que a empresa não possui recursos para esse crescimento.
Assim foi proposto três financiamentos para que se realiza-se uma analise e avalia-se qual é a melhor proposta.
	M=C * (1 + i)^n
	M= montante, valor final ou total.
C= capital inicial
i= taxa de juros
n= prazo
	Banco Invista Fácil
M=100.000,00*(1+0,0369)^24
M=238.607,00
	Banco Contrato Certo
M=100.000,00*(1+0,0237)^30
M=212.220,00
	Banco Bom Negócio
M=100.000,00*(1+0,0237)^36
M=232.389,00
Assim os juros são:
	Banco Invista Fácil é de R$ 138.607,00 
	Banco Contrato Certo é de R$ 112.220,00 = (Melhor banco para se tomar o empréstimo).
	Banco Bom Negócio é de R$ 132.389,00
4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
A Quintessência conta com projetos sociais que visam cumprir com a sua responsabilidade social. Onde esse princípio envolve o exercício da atividade econômica, tendo em vista que o seu sentido advém da articulação entre os diversos princípios da ordem econômica constitucional, refere-se a igualdade em deveres positivos que orientam a atividade empresarial e os interesses dos diversos colaborodadores envolvidos e afetados pelas empresas (TELES, 2018).
Em relação a imagem empresarial a empresa está cumprindo com a imagem que deseja passar para os seus comsumidores. É importante resaltar que a imagem de uma empresa está baseada em transmitir ideias e valores para ganhar confiança dos consumidores.Segundo Kunsch (2003), a imagem pode ser compreeendida como uma visão subjetiva da realidade objetiva, ou seja, as pessoas interpretam as mensagens passadas pela empresa de acordo com as experiências vividas durante toda a sua vida, fazendo com que cada imagem formada seja única e individual.
Diante dos projetos sociais e ambientais que a empresa vem realizando podemos dizer que ela pode ser incluida no ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial. Que de acordo com o portal Brasil, Bolsa, Balcão (2019) implica dizer que a empresa tem uma performance sob o aspecto da sustentabilidade corporativa, baseada em eficiência econômica, equilíbrio ambiental, justiça social e governança corporativa.
5 GESTÃO DE PESSOAS
Para a Quintessência é importante ainda que seja modificado o modelo de gestão de que atualmente é o modelo mais tradicional focado na administração de recurso humanos para o modelo de gestão de pessoas, para que se tenha mais interação entre os seus colaboradores e para que assim novos talentos sejam descobertos através dessa interação e exposição de ideias.
Em relação aos desníveis de conhecimento é imprescindível sempre que a organização tenha em mente que a empresa é formada por inúmeras pessoas onde cada uma é responsável por uma pequena parte, não é necessário que um único colaborador conheça todas as áreas, porém é importante que em cada área seja realizado as devidas capacitações visando sempre que os funcionários daquela determinada área de atuação tenha os conhecimentos equiparados. 
É importante ainda que seja diferenciado o que é recrutamento e seleção, onde recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização (CHIAVENATO, 2004). Já a seleção tem por objetivo a escolha do candidato que irá ocupar a vaga de emprego disponível (CASEIRO, 2017).
A empresa tem como uma importante incumbência formar o funcionário novo sobre todos os procedimentos técnicos e organizacionais da Quintessência. Onde através o processo de integração é apresentado as áreas da organização, com o objetivo de tornar clara a missão da empresa para o recém-contratado.
Podemos então dizer que o processo de integração tem etapas que consistem em no mínimo apresentar um vídeo institucional e materiais informativosque tornem transparentes as principais áreas de atuação da organização e como funcionam e apresentar o novo funcionário ao setor que ele irá compor.
Com esse processo é possível desenvolver uma integração básica e transmitir segurança suficiente para que o colaborador saiba a empresa que irá incorporar. 
CONCLUSÃO
No presente trabalho estudei como podemos compreender e aplicar conceitos, como gestão de pessoas, juros compostos, planejamento estratégico, aplicando as questões sociais e ambientais e recrutamento.
Assim verifiquei que o crescimento de uma empresa é proporcional ao seu planejamento estratégico frisando sempre os valores, serão sempre os seguimentos que irão reger toda a instituição.
É importante que em uma expansão exista, porém sempre com a preocupação em calcular todas as variáveis que possam intervir nos projetos futuros para a expansão.
A Gestão de Pessoas é algo que deve ser sempre avaliado com muita cautela, porém é nítido que quando os colaboradores estão envoltos com as decisões empresariais o crescimento é alcançado com maior facilidade.
Conclui-se assim que é importante compreender os desdobramentos possíveis por meio da aplicação teórica e prática dos conteúdos estudados ao longo do semestre, para que assim sejam encaminhados profissionais completos para o mercado de trabalho.
REFERÊNCIAS
BRASIL BOLSA BALCÃO. Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE). Disponível em: <http://www.b3.com.br/pt_br/market-data-e-indices/indices/indices-de-sustentabilidade/indice-de-sustentabilidade-empresarial-ise.htm>. Acesso em: 18 ago. 2019.
CASEIRO, Ana. Qual a diferença entre recrutamento e seleção. 2017. Disponível em: <https://negocios.umcomo.com.br/artigo/qual-a-diferenca-entre-recrutamento-e-selecao-9892.html>. Acesso em: 18 ago. 2019
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2009.
EGESTOR. O que são missão, visão e valores de uma empresa? 2018. Disponível em: <https://blog.egestor.com.br/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa/>. Acesso em: 18 ago. 2019.
KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada. São Paulo, Summus, 2003.
NAKAGAWA, Marcelo. Ferramenta: MISSÃO, VISÃO, VALORES. 2019. Disponível em: <https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Missao-Visao-Valores.PDF>. Acesso em: 18 ago. 2019.
 TELES, Giovanna Filomena Silveira. A FUNÇÃO SOCIAL DA EMPRESA. 2018. Disponível em: <https://docplayer.com.br/11217218-A-funcao-social-da-empresa.html>. Acesso em: 18 ago. 2019.