RESENHA - VISÃO HUMANISTA (PARA ENTREGAR)

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE DEPARTAMENTO PESSOAL E RELAÇÕES TRABALHISTAS
Resenha Crítica de Caso
Fabiane Camargo Pereira
Trabalho da disciplina Visão Humanista
 
 Tutor: Prof. Cida Bucater
Sorocaba / SP 
2020
 SAMARCO: O PAPEL DA EMPRESA NO EMPODERAMENTO DAS PESSOAS 
Referências: FISCHER, Rosa Maria. Samarco: o papel da empresa no empoderamento das pessoas. Harvard Business School, abri l 2011. 
Disponível em: Material de Apoio da Disciplina – Biblioteca d a Estácio.
Este caso, trata-se sobre as prováveis escolhas no planejamento de estratégia corporativa da Samarco, uma empresa brasileira fornecedora de ferro de alta qualidade para a indústria siderúrgica mundial. 
A Samarco Mineração S.A. foi fundada na década de 70 como um projeto industrial focado na extração do itabirito (rocha metamórfica composta de sílica e ferro). A empresa expandiu, entrou no mercado internacional, e em 2003 tornou-se um complexo industrial Integrado de lavra, beneficiamento, transporte e pelotização de minério de ferro. Neste mesmo ano, chegou a ocupar a segunda posição no ranking de exportadoras transoceânicas de pelotas de minério de ferro. No Brasil, o setor de mineração apresentava importante crescimento e o mercado internacional demandava mais minério de ferro, e para atender ao aumento da demanda internacional.
A Samarco resolveu investir no projeto de melhoramento do processo produtivo, almejando aumentar seu volume de produção de 15,2 milhões para 16,5 milhões de toneladas, consequentemente teria que expandir a capacidade de bombeamento do seu mineroduto. Chegou-se então a conclusão que seria necessário a construção de um segundo mineroduto, que traria mais benefícios econômicos para comunidade com a criação de empregos diretos e indiretos, criando assim, um programa de Formação e Recuperação da Qualificação Profissional, qualificando a mão-de-obra local.
Em contrapartida a Samarco acarretava sérios problemas ambientais e socioeconômicos (problemas como erosão por assoreamento, poluição da agua, do ar, como conflitos no uso do solo, depreciação de imóveis circunvizinhos, geração de áreas degradadas e transtornos ao tráfego urbano), gerando conflitos com a comunidade, os quais as Mineradoras desconhecem, quanto às expectativas, anseios e preocupações da população que vive no entorno.
**A Samarco passou a enxergar a atuação social como ponto estratégico, buscando soluções que reduzissem as situações de conflito nas comunidades, com o objetivo de minimizar os riscos para o negócio, embora o ideal seja que a empresa tenha essas iniciativas por entender que a responsabilidade social é um diferencial para o bom desempenho no setor, extrapolando o mero cumprimento da legislação ambiental vigente.
Em 1997, foi implementado o Programa de Educação Popular Ambiental de Bento Rodrigues, inicialmente voltado somente à educação ambiental, mas posteriormente que se transformou em um programa de Promoção do Desenvolvimento Local Sustentável. Este programa foi motivado pela desconfiança em relação aos riscos de rompimento da barragem e o consequente alagamento da região, o que afetaria integralmente a população. O principal objetivo do programa era o desenvolvimento da comunidade através do comprometimento dos moradores na identificação de seus principais problemas e na busca de soluções, através da educação ambiental e do estímulo ao desenvolvimento de associações da sociedade civil. No entanto, após o fim do apoio da Samarco e o término formal do Programa, fez com que a Samarco reavaliasse sua forma de relacionamento com as comunidades.
Apesar desta reavaliação causasse muitas discórdia dentro da instituição, a Samarco definiu que os próximos projetos deveriam levar em conta outras alternativas de direção levando à resultados mais pertinentes, como houve na criação do Projeto Salvamar, que consistia em usar o período de desídia da fábrica, com objetivo de recuperar a diversidade de peixes e a qualidade da água e buscando conscientizar a comunidade local em relação à importância da preservação do meio ambiente costeiros. 
A Samarco, conhecida por ser uma empresa que preserva o meio-ambiente e mantém relacionamento civilizado com as comunidades do entorno de suas operações, o Gestor Responsável de Meio Ambiente da organização acreditava que poderiam fazer mais, ampliando o propósito dos projetos para ações realmente ligadas ao desenvolvimento comunitário, ressaltando também os demais valores da Samarco, que priorizavam a saúde e segurança das pessoas, e a proteção ao meio ambiente na condução das atividades. Ele acreditava ainda que, as ações deveriam se nortear por procedimentos éticos, reforçando uma cultura de responsabilidade social, que garantisse um elevado padrão de desempenho e contribuindo para o desenvolvimento da comunidade, por meio do ativo empenho dos moradores.
Em contrapartida, o Gerente Financeiro embora reconhecesse as fragilidades de seu projeto, concluiu que haviam alcançado importantes resultados anteriormente, e finalizou afirmando o principal objetivo fora atingido: de intervir no desenvolvimento da comunidade através do fortalecimento da participação dos moradores locais. Pontuou também o novo desafio na ampliação do mineroduto e no avanço das comunidades da faixa de dependência, e apresentou o PROECOS (Programa De Educação e Comunicação para Reponsabilidade Social), reafirmando a imagem da Samarco como empresa comprometida com a Qualidade, Meio Ambiente, Segurança, Saúde, Recursos Humanos e relacionamento comunitário, capacitando ainda agentes com relação à preservação do meio ambiente e geração de renda.
O Gerente Financeiro alegava que a empresa não precisava ter participação tão ativa nesse tipo de projeto, e ressaltava que se tratava de um desafio ainda maior do que o anterior, perdendo foco e o controle sobre os resultados. Propôs então, de maneira silenciosa a construção do segundo mineroduto, fazendo se invisível aos olhos da comunidade, evitando assim uma interferência negativa. Na sua opinião e SAMARCO, não deveria se aventurar no desenvolvimento comunitário fazendo o papel do governo nas políticas públicas.
Já o Gerente de Meio Ambiente, mostrou que os moradores acreditavam que a instalação do segundo mineroduto, poderiam gerar consequências positivas à comunidade, trazendo benefícios através do PROECOS, melhorando inclusive o relacionamento da empresa com as comunidades do entorno de suas operações.
Então, Diretor Operacional da Samarco, observou que teriam que levar em conta as experiências anteriores, analisar os resultados e os dados financeiros para avaliar a proposta considerando a relação custo-benefício. A decisão seria fundamentada no posicionamento tático, sobre o retorno para empresa de um programa desta importância, do tamanho envolvimento social, e se traria vantagem competitiva frente a concorrência.
Refletindo sobre as estatísticas, a provável escolha do Gerente Financeiro demonstra empáfia e vaidade, colocando a empresa sobressalente às demais, exprimindo uma falta de ética e ganancia desmedida.