Exercicio de fixação - tema 01 a 06 - Estratégia empresarial

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Questão 1
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Texto da questão
O planejamento empresarial é dividido em três tipos: estratégico, tático e operacional. Cada tipo de planejamento se refere a um nível hierárquico, além de possuírem funções e períodos diferentes quanto à sua implementação. De acordo com os conceitos básicos relacionados aos tipos de planejamento, analise as afirmativas a seguir.
 
(  ) O planejamento estratégico é realizado pelos níveis hierárquicos mais altos da empresa, onde as estratégias empresariais são direcionadas para o futuro.
(  ) O planejamento operacional é responsável por executar os planos e as estratégias da empresa, a curto prazo.
(  ) O planejamento tático é realizado no nível hierárquico inferior da empresa, onde são executadas as atividades. 
(  ) Os planejamentos estratégico, tático e operacional são realizados, respectivamente, a longo, médio e curto prazo.  
 
Agora, assinale a opção correta sobre os conceitos de tipos de planejamento:
Escolha uma:
a. V, F, F, V 
b. F, V, F, F
c. F, F, F, V
d. V, F, V, V
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Sua resposta está correta.
O planejamento estratégico é realizado pelo nível mais alto da empresa, sendo responsável por programar a estratégia para o alcance dos seus objetivos organizacionais. O planejamento operacional é responsável pela execução das atividades operacionais da empresa.  O planejamento tático ou gerencial é realizado pelo nível intermediário da empresa, sendo responsável pela execução das estratégias. E o prazo de realização dos tipos de planejamento são: estratégico a longo prazo, tático a médio prazo e operacional a curto prazo.
A resposta correta é: V, F, F, V.
Questão 2
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Texto da questão
É um curso que visa direcionar a ação da empresa para o alcance dos objetivos. Além disso, esse conceito é cada vez mais presente no meio empresarial, a fim de conceder à empresa a oportunidade de alavancar o seu negócio e manter-se competitivo, diferenciando-se de seus concorrentes. Assinale, a opção correta:
Escolha uma:
a. estratégia 
b. visão
c. planejamento
d. plano
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Sua resposta está correta.
A estratégia se refere ao caminho percorrido pela empresa para alcançar seus objetivos.
A resposta correta é: estratégia.
Questão 3
Correto
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Texto da questão
O planejamento é considerado a primeira função do processo administrativo. Com as rápidas mudanças do ambiente organizacional, ele torna-se cada vez mais indispensável para a efetividade da organização, sendo considerado uma função administrativa fundamental para as decisões da empresa. Quanto ao conceito de planejamento, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. é um processo administrativo contínuo e cíclico, que visa alavancar os negócios na medida em que novas ações são formuladas.
b. é uma ferramenta que assegura às empresas prever acontecimentos e antecipar decisões para o futuro. 
c. é um curso de ação que direciona os objetivos das empresas para alcançar as estratégias empresariais.
d. é um método preventivo para as empresas a fim de minimizar os erros cometidos anteriormente.
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Sua resposta está correta.
O planejamento é uma ferramenta gerencial que auxilia a empresa a antecipar eventos futuros e minimizar erros, cometidos em experiências anteriores, em situações novas e parecidas.
A resposta correta é: é uma ferramenta que assegura às empresas prever acontecimentos e antecipar decisões para o futuro..
Questão 4
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Texto da questão
A administração estratégica é uma ferramenta gerencial que visa estabelecer um processo estratégico cíclico e contínuo, fornecendo às empresas a capacidade de criar estratégias eficazes, diferenciando seu negócio e mantendo-as competitivas no mercado. De acordo com os conceitos básicos relacionados ao processo da administração estratégica, assinale a ordenação na ordem correta das afirmativas a seguir.
 
I. Estabelecimento da diretriz organizacional
II. Formulação das estratégias
III. Controle estratégico
IV. Implementação das estratégias
V. Análise do ambiente organizacional
Escolha uma:
a. V, I, II, IV e III
b. I, II, III, IV e V 
c. II, IV, I, V e III
d. IV, II, V, III e I
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Sua resposta está incorreta.
O processo da administração estratégica inicia-se com a análise do ambiente organizacional, a fim de conhecer os pontos positivos e negativos da empresa. Posteriormente, o estabelecimento da diretriz organizacional define a missão, visão, objetivos e valores organizacionais. Em seguida é a vez da formulação e implementação das estratégias. Por fim, a etapa do controle estratégico se refere ao acompanhamento das ações e a sua adaptação ao ambiente organizacional.
A resposta correta é: V, I, II, IV e III.
Questão 5
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Texto da questão
No estudo da estratégia empresarial diversos autores criaram conceitos diferentes ao longo do tempo, porém com o mesmo propósito. De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), a estratégia tem cinco definições, que são chamados de 5Ps (plano, padrão, perspectiva, posição e pretexto).
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
Com base nesses conceitos de estratégia, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 
1.      Plano                     (  ) Baseada no comportamento passado da empresa. 
2.      Padrão                  (  ) Determinando a sua localização no mercado.
3.      Perspectiva           (  ) Driblando as ações da empresa diferenciando-as dos concorrentes.
4.      Posição                 (  ) Direcionada para o alcance dos objetivos futuros.
5.      Pretexto                (  ) Voltada para a maneira que a empresa faz suas escolhas.
 
Após a associação, assinale a opção correta a seguir:
Escolha uma:
a. 3, 5, 1, 2 e 4
b. 1, 2, 3, 4 e 5
c. 2, 4, 5, 1 e 3 
d. 5, 1, 3, 4 e 2
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Sua resposta está correta.
A estratégia, de acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), pode ser definida como 5 Ps (plano, padrão, perspectiva, posição e pretexto). A estratégia plano se refere aos planos traçados para o futuro; a estratégia padrão se refere as ações realizadas anteriormente e que servem como base para novas situações; a estratégia perspectiva é a maneira como a empresa olha para si,  suas decisões e escolhas; a estratégia posição é a forma da empresa se posicionar no mercado diferenciando-se de seus concorrentes; e a estratégia pretexto se refere a uma manobra feita pelas empresas ao utilizarem de artifícios para se diferenciarem-se de seus concorrentes.
 
A resposta correta é: 2, 4, 5, 1 e 3.
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	sexta, 14 Ago 2020, 08:38
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
O desenvolvimento da administração estratégica é composto de cinco fases evolutivas. É considerado um processo cíclico iniciado com a análise do ambiente organizacional, estabelecimento da diretriz organizacional, formulação, implementação e controle estratégico. Uma dessas fases é responsável por conhecer onde a organização está inserida. A respeito dessa fase, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. formulação das estratégias
b. análise do ambiente organizacional 
c. estabelecimento da diretriz organizacional
d. implementação das estratégias
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Sua resposta está correta.
Se refere a primeira fase do processo estratégico, sendo responsável pela criação das estratégias a serem implementadas e para que elas consigam ser realizadas pela empresa.
A respostacorreta é: análise do ambiente organizacional.
Questão 2
Correto
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Texto da questão
O ambiente externo compreende uma das três partes que compõe o ambiente organizacional. Ele é influenciado por quatro forças macroambientais: político-legais, sociais, econômicas e tecnológicas. Essas forças são externas à organização, mas geram impacto direto nela. Com base nisso, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
(  )  as forças político-legais referem-se às mudanças que afetam o crescimento da empresa, como por exemplo, as flutuações nas taxas de câmbio e de juros.
(  ) as forças sociais são associadas a como a empresa se comporta quanto aos aspectos culturais, aos costumes da sociedade.
(  ) as forças econômicas dizem respeito a como os indicadores econômicos influenciam na empresa.
(  ) as forças tecnológicas fornecem às empresas a oportunidade de crescimento e de diferenciação.
 
Assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. F, F, V, V
b. F, V, V, V 
c. V, F, V, F
d. V, V, F, F
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Sua resposta está correta.
As forças político-legais referem-se às leis que regulamentam as empresas, como as leis de fiscalização de produtos e serviços, e não a fatores econômicos como flutuações de taxas de câmbio e juros. As forças sociais correspondem às crenças, à cultura local, à região, aos costumes da sociedade que influenciam na aquisição de produtos da empresa. As forças econômicas referem-se às mudanças provocadas pelos indicadores econômicos, como o PIB. E as forças tecnológicas são grande potencializadoras para alavancar os negócios, pois a tecnologia pode melhorar os serviços de uma empresa, tornando-os mais ágeis para o público.
A resposta correta é: F, V, V, V.
Questão 3
Correto
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Texto da questão
Na análise setorial, o modelo das cinco forças de Michael Porter (2009) é um dos mais utilizados para estudar o setor organizacional. Neste modelo, você é capaz de identificar as principais ameaças que podem influenciar o ramo de atividade da sua empresa. É necessário que todo administrador conheça esse modelo.
 
PORTER, Michael E. Competição. Ed. Revista e Ampliada. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009.
 
Assinale a opção que indica corretamente uma dessas forças:
Escolha uma:
a. novos clientes
b. novos fornecedores
c. ameaça dos sócios-proprietários
d. ameaça de novos entrantes 
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Sua resposta está correta.
A ameaça de novos entrantes é uma das forças que influenciam o setor organizacional. O governo pode bloquear a entrada de novos entrantes em potencial, como o acesso a distribuição de novos produtos e serviços.
A resposta correta é: ameaça de novos entrantes.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Em meio às flutuações do mercado atual, as organizações tendem a se adaptar às mudanças e adotar ações inovadoras para manterem-se competitivas. O ambiente organizacional é aquele que envolve a organização. Ele é dividido em três partes: externo, setorial e interno. A respeito dessas fases, relacione a segunda coluna com a primeira respectivamente.
 
1. Ambiente externo             
2. Ambiente setorial             
3. Ambiente interno                     
                                           
 (  ) compreende o setor específico da organização.
 (  ) é aquele que está dentro da organização.
 (  ) analisa o setor organizacional a partir do modelo das cinco forças  de Porter.
 (  ) está localizado fora da organização.
Após a associação, assinale a opção correta a seguir:
 
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 2
b. 3, 2, 1, 2
c. 1, 2, 3, 1
d. 2, 3, 2, 1 
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Sua resposta está correta.
 O ambiente externo (1) é aquele que está fora da organização, sendo influenciado pelas forças macroambientais. O ambiente setorial (2) se refere ao setor em que a organização está inserida, o tipo de atividade econômica ao qual ela corresponde. Nesse tipo de ambiente, o setor é analisado pelo modelo das cinco forças de Porter. O ambiente interno é aquele inserido dentro da organização, que compreende os valores, o clima e a sua cultura organizacional.
A resposta correta é: 2, 3, 2, 1.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Análise de SWOT ou Matriz FOFA, quando traduzida e adaptada para o português, é uma ferramenta gerencial que visa identificar os pontos positivos e negativos dentro da organização. Esse tipo de análise fornece uma visão imediata sobre a organização. A respeito do significado da sigla FOFA, assinale a opção correta respectivamente:
Escolha uma:
a. força, oportunidade, fraqueza e ameaça 
b. fraqueza, oportunidade, flexibilidade e adaptação
c. força, onipotência, flexibilidade e ameaça
d. fraqueza, oportunidade, força e adaptação
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Sua resposta está correta.
Força, oportunidade, fraqueza e ameaça são as quatro variáveis que representam a análise de SWOT, ou FOFA. As forças e as fraquezas representam os pontos internos e as oportunidades e ameaças, os pontos externos. As forças e as oportunidades são os pontos positivos e as fraquezas e ameaças são os pontos negativos.
A resposta correta é: força, oportunidade, fraqueza e ameaça.
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	sexta, 21 Ago 2020, 08:28
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	sexta, 21 Ago 2020, 08:29
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Muitas pessoas costumam confundir objetivos com metas organizacionais, porém, são diferentes quanto a forma de serem projetados e alcançados na organização. De acordo com Andrade et al. (2011) “ter objetivo e meta claros é importante porque os indivíduos e as empresas vivem de vencer seus desafios”.
 
ANDRADE, Daniela et al. Metas organizacionais e satisfação no trabalho: um estudo de caso em uma instituição financeira. Natal: SEGET, 2011.  Disponível: <http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/51514615.pdf>. Acesso em 08 jan. 2017.
 
A respeito disso, analise as afirmativas e relacione a segunda coluna com a primeira.
1. Objetivos
2. Metas
 
(  ) Relacionam-se aos aspectos mais abrangentes do negócio.
(  ) Abrangem os aspectos específicos da organização.
(  ) São associados aos níveis organizacionais.
(  ) São estabelecidos a longo prazo no nível estratégico.
 
Assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. 2, 2, 2, 1
b. 2, 2, 1, 1
c. 2, 1, 1, 1 
d. 1, 2, 1, 1
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Sua resposta está correta.
Os aspectos que envolvem a empresa de forma geral são abordados pelas metas organizacionais. Os aspectos que envolvem a empresa em determinado segmento são delimitados pelos objetivos. Os objetivos são relacionados aos níveis organizacionais, que podem ser o estratégico, tático e operacional. No nível estratégico da organização, os objetivos são estratégicos e realizados no período de longo prazo.
A resposta correta é: 2, 1, 1, 1.
Questão 2
Correto
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Texto da questão
De acordo com Oliveira (2011), uma das diretrizes organizacionais pode ser definida como “princípios que guiam a vida da organização tendo um papel tanto de atender aos objetivos organizacionais quanto de atender às necessidades dos indivíduos”.
 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial. 20.ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 
Com base nesse conceito, assinale a opção correta referente a essa diretriz.
Escolha uma:
a. Cultura organizacional
b. Visão organizacional
c. Missão organizacional
d.
Valores organizacionais 
Feedback
Sua resposta está correta.
Os valores organizacionais referem-se aos princípios norteadores da organização. São hábitos e crenças que condicionam as ações da empresa.
A resposta correta é:
Valores organizacionais.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
As diretrizes organizacionais são aquelas que servem para orientar a empresa na formulação das estratégias. Elas fornecem uma direção para que a empresa caminhe estrategicamente a fim deadaptar-se às mudanças e adotar ações inovadoras para o seu negócio. Com base nisso, assinale a opção que se refere a uma diretriz.
Escolha uma:
a. Gestão
b. Planejamento
c. Estratégias
d. Objetivos 
Feedback
Sua resposta está correta.
Os objetivos são diretrizes específicas que devem ser estabelecidas pela empresa para serem alcançadas futuramente.
A resposta correta é: Objetivos.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
“É um importante instrumento para a formulação de estratégias através das quais as instituições financeiras, e as instituições em geral, conseguem superar os concorrentes e conquistar uma posição superior no mercado. Através da __________, a organização torna-se visível e sustenta sua imagem entre os clientes, transmitindo eficiência e segurança.”.
 
SILVA, Antônio. FERREIRA JR, Israel. CASTRO, Marcos de. Missão organizacional como instrumento para a formulação de estratégias e obtenção de vantagem competitiva: análise comparativa em instituições financeiras brasileiras. Vila Velha: DRB, 2010. Disponível em: <http://www.drbassessoria.com.br/14missaoorganizacionalcomoinstrumentoparaformulacaodeestrategiaeobtencaodevantagemcompetitiva.pdf>.
 
Sobre essa afirmativa, assinale a opção correta que corresponda a esse conceito.
Escolha uma:
a. Missão organizacional 
b. Objetivos organizacionais
c. Visão organizacional
d. Valores organizacionais
Feedback
Sua resposta está correta.
A missão é o propósito de existir da organização. É por meio dela que as pessoas conhecem a empresa, o que ela faz e como ela se relaciona com o seus stakeholders.
A resposta correta é: Missão organizacional.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
De acordo com Gelbcke et al (2006), “as organizações devem criar um espaço para a reflexão coletiva, com a definição do direcionamento das ações, visando o alcance de objetivos determinados e metas estabelecidas, bem como promover uma outra forma de subjetivação grupal que permita a realização dos trabalhadores.”. Nesse sentido, são as diretrizes organizacionais que dão o direcionamento das ações.
 
GELBCKE, Francine et al. Planejamento estratégico participativo: um espaço para a conquista da cidadania profissional. Florianópolis: TCE, 2006. Disponível em: <http://www.scielo.br/pdf/tce/v15n3/v15n3a18>. Acesso em: 08 jan. 2017.
 
Com base nas diretrizes organizacionais, analise as afirmativas e assinale (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
 
(  ) A missão organizacional é onde a empresa deseja chegar.
(  ) Os valores organizacionais são as ações das organizações afirmadas ao longo do tempo.
(  ) A visão organizacional é a razão de ser da organização.
(  ) Os objetivos são metas organizacionais a serem alcançadas.
 
Assinale a opção correta a seguir:
Escolha uma:
a. V, F, F, V
b. F, V, F, F 
c. F, V, V, F
d. V, V, F, F
Feedback
Sua resposta está correta.
A missão organizacional se refere a razão de ser da organização. Os valores organizacionais são as ações alinhadas a sua cultura organizacional. A visão organizacional diz respeito aonde a empresa pretende chegar. Os objetivos são diferentes das metas organizacionais quanto a seu alcance.
A resposta correta é: F, V, F, F .
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	sexta, 21 Ago 2020, 08:34
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Em um ambiente cada vez mais competitivo, as ações e decisões da empresa são voltadas para a busca assertiva do diferencial competitivo e do alcance do sucesso organizacional. As estratégias organizacionais são formuladas e implementadas nesse contexto. Quem é o responsável pela formulação das estratégias organizacionais?
Escolha uma:
a. O administrador operacional
b. O gerente administrativo
c. O planejador tático
d. O diretor executivo 
Feedback
Sua resposta está correta.
O diretor executivo, conhecido como CEO, é o responsável por elaborar e implementar as estratégias.
A resposta correta é: O diretor executivo.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A estratégia empresarial é desenvolvida em três níveis organizacionais. Em cada nível, a estratégia é formulada no contexto diferente para atender o seu objetivo definido. Nesse sentido, uma empresa pode adotar estratégias para serem implantadas na cúpula administrativa. Com base nisso, qual nível se refere a esse exemplo?
Escolha uma:
a. Funcional
b. Corporativo
c. Operacional
d. Unidade de negócios 
Feedback
Sua resposta está incorreta.
O nível empresarial ou corporativo é o mais alto da organização, onde são formuladas as estratégias organizacionais.
A resposta correta é: Corporativo.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Ao longo do tempo, os estudos no campo da administração enfatizaram vários tipos de estratégias empresariais. São elas: corporativa, organizacional, de negócios, funcionais e operacional. Cada tipo de estratégia tem uma abordagem diferente.
Sobre os tipos de estratégias, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso.
 
(  ) A estratégia organizacional é voltada para o alcance dos objetivos organizacionais.
(  ) A estratégia corporativa é elaborada no nível mais alto da organização.
(  ) A estratégia de negócios é fundamentada no agrupamento de vários grupos de negócios.
(  ) A estratégia funcional se refere às funções ou departamentos em que são divididos a empresa.
(  ) A estratégia operacional é relacionada à área gerencial, onde as estratégias são desdobradas.
Escolha uma:
a. F, V, F, F, F
b. V, V, F, V, F 
c. F, F, F, V, V
d. V, F, V, F, V
Feedback
Sua resposta está correta.
A estratégia organizacional se refere ao tipo de estratégia que objetiva alcançar o que foi pretendido na organização.  A estratégia corporativa ou empresarial corresponde à cúpula estratégica. A estratégia de unidade de negócios refere-se à unidade por segmento de mercado. A estratégia funcional refere-se à atender as funções da empresa. E a estratégia operacional refere-se à área da produção, o chamado chão de fábrica.  
A resposta correta é: V, V, F, V, F.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) são considerados grandes estudiosos das estratégias empresariais. Elaboraram diferentes conceitos de estratégia ao longo do tempo e os dividiram em dez escolas clássicas. Elas são importantes para entender o contexto organizacional em que as estratégias são formuladas. Com base em algumas dessas escolas, analise as afirmativas a seguir, e relacione a segunda coluna com a primeira quanto à elaboração da estratégia.
MINTZBERG, Henry. AHLSTRAND, Bruce. LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
1.      Escola do Design                                 (  ) Baseada nas posições estratégicas.
2.      Escola do Planejamento                      (  ) Baseada na concepção.
3.      Escola do Posicionamento                  (  ) Baseada na forma visionária.
4.      Escola Cognitiva                                 (  ) Baseada no processo formal.
5.      Escola Empreendedora                      (  ) Baseada no conhecimento.
Escolha uma:
a. 2, 3, 4, 1, 5
b. 3, 1, 5, 2, 4 
c. 1, 5, 2, 4, 3
d. 4, 2, 3, 5, 1
Feedback
Sua resposta está correta.
A Escola do Design formula a estratégia organizacional baseada na concepção, de forma deliberada. Na Escola do Planejamento, a estratégia é baseada no processo formal e sistemático. A Escola do Posicionamento elabora a estratégia para que as empresas estabeleçam uma posição única e valiosa. A Escola Cognitiva é baseada na geração do conhecimento. E a Escola Empreendedora utiliza uma visão de futuro para gerenciar os negócios.
A resposta correta é: 3, 1, 5, 2, 4.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questãoTexto da questão
Certo et al. (2010) definiram que existem diferentes ações que as empresas podem usar a fim de se manterem competitivas. Eles são denominados de alternativas estratégicas.  Assinale qual das opções corresponde a uma delas.
 
CERTO, Samuel C. et al. Administração Estratégica: planejamento e implantação de estratégias. 3. ed. Rio de Janeiro: Pearson, 2010.
Escolha uma:
a. Competitiva
b. Concentração 
c. Funcional
d. Genérica
Feedback
Sua resposta está correta.
A estratégia de concentração é um tipo de alternativa, de acordo com Certo et al. (2010), em que a empresa busca concentrar-se em apenas um tipo de negócio.
A resposta correta é: Concentração.
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	Iniciado em
	quarta, 26 Ago 2020, 10:31
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	Concluída em
	quarta, 26 Ago 2020, 10:32
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Michael Porter é um grande estudioso da estratégia competitiva. A partir de seu estudo foram descobertos outros tipos de estratégias denominadas de genéricas. Elas correspondem à escolha da empresa sobre a vantagem competitiva e são classificadas em três tipos: liderança de custo, diferenciação e enfoque (no custo e na diferenciação).
 
PORTER, Michael E. Competição. Ed. Revista e Ampliada. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009.
Com base nas estratégias genéricas de Porter, relacione a segunda coluna com a primeira.
1. Liderança de custo              (  ) apresenta diferenciação e alvo estreito.
2. Diferenciação                      (  ) apresenta diferenciação e alvo amplo.
3. Enfoque no custo                (  ) apresenta custo mais baixo e alvo estreito.
4. Enfoque na diferenciação   (  ) apresenta custo mais baixo e alvo amplo.
Escolha uma:
a. 2, 4, 3, 1
b. 4, 1, 2, 3
c. 4, 2, 3, 1 
d. 3, 2, 1, 4
Feedback
Sua resposta está correta.
A estratégia de liderança nos custos é voltada para os custos mais baixos da empresa do que seus concorrentes e possui um alvo amplo, ou seja, mais distante de alcançar a vantagem competitiva. A diferenciação é outro tipo de estratégia, focada na diversificação dos produtos ou serviços da empresa e possui um alvo amplo, que também significa mais distância do alcance da vantagem competitiva. A estratégia de enfoque no custo é voltada para um segmento especifico com redução de custos, possuindo um alvo estreito ou mais próximo do alcance da vantagem competitiva. E a estratégia de enfoque é voltada para a diferenciação de produtos ou serviços de um setor específico, possuindo um alvo estreito, mais próximo do alcance da vantagem competitiva.
A resposta correta é: 4, 2, 3, 1.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O controle estratégico é considerado a quinta e última fase do processo que envolve a administração estratégica. Nela, a organização passa a monitorar toda a ação da estratégia implementada e a sua interação com a realidade da empresa. 
A respeito do controle estratégico, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso.
 
(    )    O controle estratégico visa identificar os erros cometidos ao longo do caminho estratégico.
(    )  O controle é um função administrativa que visa monitorar, controlar e avaliar a ação estratégica implementada.
(    )   Controlar a estratégia significa acompanhar todos os passos buscando assegurar o alcance dos resultados esperados.
(    )  Controlar significa colocar a ação estratégica em prática.
 
Assinale a opção correta a seguir:
Escolha uma:
a. V, V, V, F 
b. F, V, V, F
c. F, F, V, V
d. V, F, F, F
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Sua resposta está correta.
O controle estratégico é o encerramento do ciclo ou processo estratégico em que são identificados as falhas, os erros. É a fase em que a estratégia implementada é monitorada, controlada e avaliada para que a não desvie do caminho pretendido. É o acompanhamento da trajetória percorrida para o alcance dos objetivos. Colocar a estratégia em ação é função da implementação e não do controle.
A resposta correta é: V, V, V, F.
Questão 3
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Texto da questão
A administração estratégica desenvolve-se a partir de um processo dividido em cinco fases, que vai desde a análise do ambiente organizacional até o controle estratégico. Uma dessas fases é considerada o processo em que as estratégias saem do papel e são colocadas em ação. 
Sobre a fase que corresponde a afirmativa acima, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. controle estratégico
b. formulação estratégica
c. implementação estratégica 
d. avaliação estratégica
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Sua resposta está correta.
A fase da implementação é a execução da estratégia no ambiente organizacional.
A resposta correta é: implementação estratégica.
Questão 4
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Texto da questão
Em busca de manterem-se competitivas no mercado e para diferenciarem-se de seus concorrentes, as empresas cada vez mais adotam ações que visam reduzir os seus custos. A empresa que consegue baixar os custos tende a sobressair-se sobre os seus concorrentes no mercado, deixando o custo de ser um entrave para o progresso do negócio.
Qual tipo de estratégia genérica representa essa afirmação?
Escolha uma:
a. Enfoque no custo
b. Liderança de custo 
c. Diferenciação
d. Enfoque na diferenciação
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Sua resposta está correta.
A estratégia genérica de liderança de custo é aquela que a empresa adota para reduzir os custos da empresa, como por exemplo, como adotar valores mais baixos que seus concorrentes.
A resposta correta é: Liderança de custo.
Questão 5
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Texto da questão
As empresas cada vez mais necessitam se adequar às mudanças promovidas pelo mercado e tentam vencer a concorrência. Dessa forma, procuram adotar ações para se diferenciar de seus concorrentes, uma forma de posicionar a estratégia para sobressaírem-se no mercado.
Sobre os tipos de posicionamento estratégico, assinale a opção correta que corresponda a um deles:
Escolha uma:
a. enfoque
b. acesso 
c. diferenciação
d. custo
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Sua resposta está correta.
O acesso refere-se a posicionar a empresa em relação à segmentação de um mercado, em que busca diferenciar as atividades da empresa em relação as preferências de determinados clientes.
A resposta correta é: acesso.
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Questão 1
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Texto da questão
As organizações são formadas por dois tipos de ambientes: externo e interno.  Tanto o ambiente externo quanto o interno são compostos por diversos elementos como, por exemplo, proprietários, empregados, administradores e ambiente físico de trabalho, fornecedores, governos etc.
Com base nisto, marque a opção correspondente que esses dois ambientes podem proporcionar para o gestor quando da tomada de decisão:
 
I. riscos.
II. fraquezas.
III. incertezas.
IV. forças.
 
Agora, assinale a opção correta que refletem as descrições do ambiente externo:
Escolha uma:
a. I e III; 
b.  I e II;
c.  II e III.
d.  I, II e III;
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Sua resposta está correta.
Quando falamos dos ambientes em que a empresa está inserida sempre devemos ter em mente que os principais são: externo e interno. Entretanto, quando o gestor tomar uma decisão ele sempre terá que consideras os riscos e as incertezas do mercado, ou seja, do ambiente externo à organização.
A resposta correta é: I e III;.
Questão 2
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Texto da questão
De acordo com Fishmann (2011, p. 15): “A palavra estratégia vem do grego strategos, que quer dizer chefe do exército, e que este conjunto de técnicas administrativas (planejamento estratégico tem muito a ver com os planejamentos das guerras, realizado pelo chefedo exército com ajuda de seus generais)”.
FISCHMANN, Adalberto Américo; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 2011.
 
Com base no texto, quais seriam os principais fatores que influenciam as empresas. Marque a opção correta.
Escolha uma:
a. Indireto e direto 
b. Pretendidos e indireto
c. Deliberados e indireto
d. Direto e adequado
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Sua resposta está correta.
O ambiente organizacional se de duas formas: ambiente externo e interno. Seus elementos podem influenciar de maneira indireta quando se trata da análise externa, assim com, pode ser influenciada de forma direta quando estamos falando do ambiente interno das empresas.
A resposta correta é: Indireto e direto.
Questão 3
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Texto da questão
Mintzberg (2004) acredita que é fundamental estabelecer um conceito claro de planejamento para que ele não se torne ilusório e perdido em ideais vagos. Ou seja, é necessário que o gestor sempre faça uma boa análise organizacional antes da tomada de decisão e que monitore constantemente os ambientes. Com relação a isto, qual é a importância da elaboração da gestão estratégica para organização.
MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. São Paulo: Bookman, 2004.
 
Marque a opção correspondente.
Escolha uma:
a. É importante que o gestor mantenha uma relação somente com o mercado.
b. É importante que o gestor mantenha controle das vendas.
c. É importante que o gestor mantenha suas ações voltadas para as atividades e para o mercado. 
d. É importante que o gestor mantenha constantemente distância dos problemas internos.
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Sua resposta está correta.
É muito importante que o gestor mantenha uma relação de constante aprendizagem na organização, pois estas ações estarão sempre voltadas para o desenvolvimento das atividades organizacionais (internas e externas) com o diferencial de estar sempre olhando para o mercado.
A resposta correta é: É importante que o gestor mantenha suas ações voltadas para as atividades e para o mercado..
Questão 4
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Texto da questão
O ambiente externo e o interno são os dois elementos principais da organização para que ela possa ter base na tomada das decisões. Diversos autores comentam que esses dois ambientes possuem elementos que se relacionam de forma integrada. Com base no que você estudou sobre ambiente externo e interno, qual são os elementos que devem ser analisados no ambiente externo?
Marque a opção correspondente.
 
Escolha uma:
a. Forças e fraquezas
b. Forças e oportunidades
c. Ameaças e fraquezas
d. Oportunidades e ameaças 
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Sua resposta está correta.
O processo de analisar o ambiente possui quatro pontos principais. Dentre estes pontos, podemos citar as oportunidades e ameaças que a organização possui em relação ao mercado que ela atua. Estes dois pontos pertencem ao ambiente externo.
A resposta correta é: Oportunidades e ameaças.
Questão 5
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Texto da questão
De acordo com Fagundes (2004), as decisões estratégicas devem ser operadas de acordo com cada setor em que as organizações operam. Neste sentido, as características ambientais se destacam pelos fatores que estão além do contexto da organização.
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: uma pesquisa bibliográfica. Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017.
 
Com base nisto, marque a opção que corresponde a qual tipo de ambiente se refere esses elementos que estão além dos limites internos da organização:
Escolha uma:
a. ambiente externo 
b. ambiente de pessoas
c. ambiente estável
d. ambiente interno
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Sua resposta está correta.
O ambiente externo é o conjunto que integra todos os elementos que estão além da organização, ou seja, que pertencem ao universo externo à organização. Ele é de fundamental importância para que a empresa possa sobreviver no mercado.
A resposta correta é: ambiente externo.
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