Avaliação Presencial (AP1) - Gestão do cronograma em projetos

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Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) - Gestão do cronograma em projetos
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1)Uma vez definida a WBS, onde o escopo do projeto foi decomposto em pacotes de trabalho menores e com possibilidade de maior detalhamento quanto a alocação de recursos e estimativas de prazos e custos. Durante o processo de definição das atividades, obtidas a partir da WBS, no caso de um projeto muito longo, fica difícil definir com precisão os detalhes das atividades de longo prazo. Neste caso, qual a ferramenta disponível no processo de definição de atividades que melhor se adapta a esta situação?
Alternativas:
· Modelos pré-existentes na organização.
· Componentes de planejamento.
· Contratação de consultores especialistas.
· Planejamento em ondas sucessivas. checkCORRETO
· Delineamento da WBS.
Resolução comentada:
A ferramenta de planejamento em ondas sucessivas do processo de definição das atividades é uma forma de planejamento progressivo em que o trabalho que será realizado no curto prazo é planejado em detalhes (nível de tarefa da WBS), enquanto aquele que será realizado a médio e longo prazos é planejado em nível macro (por exemplo, nível de pacote de trabalho). Código da questão: 40204
2)O caminho crítico de um projeto pode ser calculado de forma determinística, indicando, para cada atividade, a data de início e término, oferecendo também:
Alternativas:
· As atividades que não poderão ter atraso. checkCORRETO
· Os principais fornecedores de insumos.
· O custo mínimo total do projeto.
· A definição dos recursos materiais.
· As entregas críticas do projeto.
Resolução comentada:
O Método do Caminho Crítico (CPM, Critical Path Method) permite calcular, de forma determinística, uma data única mais cedo e mais tarde, de início e de término para cada atividade, baseado na sequência lógica especificada da rede e em uma duração estimada única, além de permitir definir as atividades que irão impactar o prazo total do projeto, caso atrasem. Código da questão: 40213
3)Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com um conjunto de ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas ferramentas?
Alternativas:
· Estimativa de custos e análise de alternativas.
· Dados históricos e padrões de qualidade.
· Identificação de riscos e definição do escopo.
· Análise do cronograma e identificação de riscos.
· Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica. checkCORRETO
Resolução comentada:
As ferramentas utilizadas na elaboração das estimativas de duração são as seguintes: opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica, estimativa de três pontos e análise de reservas. Código da questão: 40203
4)Um projeto que apresente tanto o índice de desempenho de custo (CPI) como o índice de desempenho do cronograma (SPI) menores que 1, podem indicar que este projeto:
Alternativas:
· Deverá manter o prazo e ficar mais caro.
· Deverá atrasar e ficar mais barato.
· Deverá atrasar e ficar mais caro. checkCORRETO
· Deverá manter o prazo e ficar mais barato.
· Deverá adiantar e ficar mais caro.
Resolução comentada:
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se os trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas mais comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação do cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI ou “Cost Performance Index, o índice de desempenho de custo) e o índice de desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index, o índice de desempenho de cronograma), que é utilizado para prever a data de término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV  (negativo = ruim; positivo = bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom). Código da questão: 40227
5)Um projeto foi aprovado pela diretoria com um prazo inicialmente acordado de 20 semanas, entretanto, após o desenvolvimento do cronograma, constatou-se que o caminho crítico do projeto determinou um prazo total de 22 semanas. Neste contexto, podemos afirmar que:
I. Utilizar Crashing, onde mais recursos são alocados para as tarefas visando reduzir o prazo.
II. Utilizar Fast tracking, que implica em realizar em paralelo atividades que normalmente seriam feitas em série.
III. Utilizando Crashing e Fast tracking, pode-se aumentar tanto o custo como o risco do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Apenas a afirmação II está correta.
· Apenas a afirmação I está correta.
· Todas estão corretas. checkCORRETO
· Apenas as afirmações II e III estão corretas.
· Apenas a afirmação III está correta.
Resolução comentada:
Compressão do cronograma – é um caso especial de análise matemática que procura alternativas para reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. A compressão de duração inclui técnicas, tais como a compressão (“Crashing”) e o paralelismo (“Fast Tracking”). O nivelamento de recursos é uma técnica que procura manter o uso dos recursos em um nível constante durante o projeto, além de evitar a superalocação dos mesmos. Código da questão: 40222
6)As organizações estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou a necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado. Entretanto, no início, a aplicação das abordagens ágeis era utilizada por apenas algumas equipes de projeto ligadas a qual área de desenvolvimento?
Alternativas:
· Software. checkCORRETO
· Cinema.
· Construção civil.
· Educação.
· Engenharia.
Resolução comentada:
Inicialmente aplicado por algumas equipes de desenvolvimento de software, as abordagens ágeis em projetos passaram a ser aplicadas em diversas outras áreas. Tanto as organizações ligadas a desenvolvimento de software como diversas outras organizações, das mais diversas áreas, estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou a necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado. Código da questão: 40233
7)Um gerente de projeto obtém os seguintes indicadores de desempenho baseados em Earned Value, o EV=$100.000, PV=$100.000 e AC=90.000. Considerando estes valores, podemos afirmar:
Alternativas:
· O projeto está muito atrasado.
· O projeto está exatamente no prazo e dentro do orçamento.
· O projeto está muito adiantado.
· O projeto deve manter o prazo final planejado e pode até economizar recursos financeiros. checkCORRETO
· O projeto está atrasado e com orçamento estourado.
Resolução comentada:
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se os trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas mais comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação do cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI) ou “Cost Performance Index” (o índice de desempenho de custo) e o índice de desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index), que é utilizado para prever a data de término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV  (negativo = ruim; positivo = bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom). Calculando os índices SPI e CPI, temos SPI=EV/PV = 100.000/100.000 = 1, prazo mantido e CPI=EV/AC = 100.000/90.000 > 1, bom resultado, orçamento pode ser até reduzido. Código da questão: 40230
8)A utilização de um software para apoio ao gerenciamento de projetos na estimativa de recursos facilita o cálculo do trabalho necessário (Trabalho = Duração X Unidades) e a maioria destes softwares permite definir as tarefas, como: unidades fixas, duração fixa ou trabalho fixo. Sendo assim, podemos afirmar que:
Alternativas:· Tarefas do tipo trabalho fixo, a alteração de recursos não altera a duração.
· Tarefas do tipo duração fixa, a alteração de recursos não altera a duração. checkCORRETO
· Tarefas do tipo trabalho fixo, a alteração da duração não altera as unidades de recursos.
· Tarefas do tipo duração fixa, a alteração de recursos altera a duração.
· Tarefas do tipo unidades fixas, a alteração de recursos não altera a duração.
Resolução comentada:
Tarefa do tipo Unidades Fixas, quando incluímos ou excluímos recursos de uma tarefa desse tipo, a sua duração é alterada. Tarefa do tipo Duração Fixa, este tipo de tarefa faz com que sua duração permaneça a mesma, independentemente da inclusão ou remoção de recursos. Tarefa do tipo Trabalho Fixo, este tipo de tarefa faz com que o total de horas permaneça o mesmo quando os recursos são incluídos ou removidos, sendo que a duração e as unidades de recursos são alteradas em uma tarefa de Trabalho Fixo. Código da questão: 40210
9)Analisando a definição proposta pelo PMI (2017), projeto é “empreendimento temporário, progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Quanto aos processos associados ao gerenciamento do tempo, podemos afirmar que:
I. Todo projeto possui, necessariamente, começo, meio e fim, com prazo para ser terminado.
II. O cronograma é o ponto mais importante do planejamento de um projeto.
III. O escopo é sempre mais importante que os objetivos de tempo.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Apenas as alternativas II e III estão corretas.
· Apenas a alternativa III está correta.
· Todas estão incorretas.
· Todas estão corretas.
· Apenas a alternativa I está correta. CORRETO
Resolução comentada:
Um projeto é um empreendimento temporário, progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único (PMBOK, 2017), considerando: temporário, todo projeto possui, necessariamente, começo, meio e fim, com objetivo de prazo para término, sendo que o final é atingido quando todos os objetivos do projeto forem alcançados, quando for nítido que não será possível alcançá-los ou quando os objetivos não forem mais necessários; elaborado progressivamente, à medida que o projeto avança, adquirimos mais conhecimento sobre ele; e produto ou serviço único, cada projeto possui características específicas que o diferencia dos demais. Código da questão: 40234
10) Considerando que o processo de controle do cronograma trata o andamento do projeto, comparando os prazos planejados no cronograma com os prazos realizados na execução do projeto, podemos afirmar que:
Alternativas:
· Os eventuais atrasos ou avanços poderão alterar a baseline de tempo. checkCORRETO
· As mudanças não serão aceitas.
· Equipes em atraso serão substituídas.
· Não poderemos ter mudanças no cronograma.
· Atividades em atraso serão retiradas do projeto.
Resolução comentada:
O controle do cronograma tem como meta comparar o planejado e o executado e, se necessário, implementar ações corretivas, Todas as mudanças deverão ser monitoradas em função de atrasos (tarefas concluídas mais tarde) ou avanços (tarefas concluídas mais cedo) no seu andamento. Se tais mudanças ocorrerem, deverão gerar uma atualização no “baseline” do cronograma. Qualquer mudança no cronograma deverá ser informada às partes interessadas. Código da questão: 40225
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