PP03 PE todas corretas

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
Leia o texto a seguir. 
"Uma oportunidade é uma condição no ambiente geral que, se 
explorada, ajuda a empresa a obter competitividade estratégica. 
Por exemplo, em 2004 havia 1,5 bilhão de usuários de telefones 
celulares e foram vendidos 690 milhões deles, ou seja, seis vezes 
a quantidade de PC e laptops vendidos. Muitas grandes 
empresas do setor de entretenimento, telefonia e muitas novas 
companhias estão completando a oportunidade de se 
posicionarem em uma plataforma de telefonia celular que permita 
que o vídeo e músicas digitais possam ser executados mais 
facilmente nesses pequenos aparelhos." 
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São 
Paulo: Pearson, 2008, p. 37. 
Sabemos que uma organização, ao aproveitar uma oportunidade, 
aumenta seus lucros. Como podem ser classificadas essas 
oportunidades? 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
Naturais; de evolução; sinérgicas e de inovação. 
 
 b) 
Naturais; artificiais; de evolução; de consolidação e de inovação. 
 
 c) 
Naturais; de evolução; sinérgicas; de consolidação e de inovação. 
 
 d) 
Artificiais; de evolução; sinérgicas e de inovação. 
 
 e) 
Naturais; de manutenção; de consolidação e de inovação. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
"O ambiente externo de uma empresa influencia profundamente 
seu crescimento e sua lucratividade. Eventos importantes como 
uma guerra, ciclos econômicos e o surgimento de novas 
tecnologias são algumas das condições no ambiente externo que 
afetam as empresas [...]" 
HOSKISSON, R. E. et al. Estratégia Competitiva. São Paulo: Cengage Learning, 2009, p. 
113. 
Considerando os elementos do excerto apresentado e levando 
em consideração também os conteúdos abordados no texto-
base, assinale a afirmativa que exemplifica que tipo de ameaça é 
classificada como inaceitável para uma organização. 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
Quando a organização tem constante necessidade de capital de terceiros para sua 
sobrevivência. 
 
 b) 
Quando a organização está em um setor que passa a sofrer sérias pressões dos órgãos de 
fiscalização. 
 
 c) 
Quando a organização tem seus interesses conflitantes com os de seus concorrentes mais 
diretos. 
 
 d) 
Quando a organização tem a necessidade de mão de obra para implementação de um novo 
projeto e o mercado está recessivo. 
 
 e) 
Quando a organização tem conflitos de roteirização de logística, pela má qualidade das 
rodovias. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Leia o texto a seguir. 
"A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde 
estão as oportunidades e ameaças. Esta análise deverá ser 
efetuada pela empresa como um todo, considerando uma série 
de tópicos, entre os quais se podem destacar [...]" 
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 16. ed. 
São Paulo: Atlas, 2003, p. 65. 
Considerando os segmentos do ambiente geral analisados, 
associe-os entre si. 
1. Demográfico. 
2. Econômico. 
3. Social. 
4. Global. 
( ) Composição étnica. 
( ) Mudanças nas preferências relativas às características de 
produtos e serviços. 
( ) Estrutura etária. 
( ) Ventos políticos importantes. 
( ) Distribuição da renda. 
( ) Taxa de poupança das organizações. 
( ) Atributos culturais nacionais e institucionais diferentes. 
( ) Atitudes sobre a qualidade de vida no trabalho. 
( ) Déficits ou superávits comerciais. 
( ) Mudanças no trabalho e nas preferências relativas à 
carreira. 
( ) Taxas de inflação. 
( ) Países recém-industrializados. 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
3, 4, 1, 1, 4, 2, 2, 1, 4, 1, 2, 3. 
 
 b) 
1, 3, 1, 4, 1, 2, 4, 3, 2, 3, 2, 4. 
 
 c) 
4, 1, 3, 2, 1, 2, 3, 3, 2, 4, 1, 4. 
 
 d) 
1, 2, 4, 2, 3, 1, 4, 2, 1, 3, 4, 2. 
 
 e) 
2, 2, 3, 4, 1, 3, 2, 4, 3, 2, 3, 1. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
"Uma ameaça é uma condição do ambiente geral que pode 
impedir os esforços de uma empresa em obter competitividade 
estratégica. A ex-reverenciada Polaroid pode atestar a gravidade 
das ameaças externas." 
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São 
Paulo: Pearson, 2008, p. 37. 
Considerando que as ameaças a uma organização podem levar 
ao aumento de seus problemas, identifique entre as alternativas 
a seguir qual delas apresenta corretamente os tipos estudados 
de ameaças. 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
Naturais; elementares; aceitáveis. 
 
 b) 
Artificiais; naturais; elementares. 
 
 c) 
Naturais; aceitáveis; inaceitáveis. 
 
 d) 
Naturais; elementares; inaceitáveis. 
 
 e) 
Artificiais; elementares; inaceitáveis. 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
"Embora as forças macroambientais influenciem as operações 
das empresas, existe um conjunto de forças mais específicas 
(forças setoriais) que afetam direta ou indiretamente as 
atividades de planejamento estratégico da organização." 
ONUSIC, L.; ARTEN, F. Análise do ambiente empresarial. In: SIQUEIRA, J. P. L.; 
BOAVENTURA, J. M. G. Estratégia para Corporações e Empresas: teorias atuais e 
aplicações. São Paulo: Cengage Learning, 2012, p. 62. 
Sendo assim, e levando em consideração os conteúdos 
abordados no texto-base, leia, atentamente, as assertivas a 
seguir sobre as forças do ambiente setorial, assinalando V para 
as verdadeiras e F para as falsas. 
I. ( ) A concorrência direta é uma das forças do ambiente 
setorial e analisá-la significa entender o que direciona os 
concorrentes, o que estão fazendo ou o que podem fazer, bem 
como sua capacidade, entre outros elementos. 
II. ( ) Os fornecedores representam uma força do ambiente 
setorial oriunda do ambiente geral, relacionada ao aspecto 
tecnológico global. 
III. ( ) Os clientes são uma das principais forças do ambiente 
setorial e podem ser gerenciados pela organização, desde que 
se conheça seu perfil e seu comportamento consumidor. 
IV. ( ) É preciso conhecer quem são os fornecedores, quantos 
são, como vendem e se representam ameaças ou 
oportunidades para a empresa. 
V. ( ) Identificar os clientes-chave de uma organização significa 
identificar aqueles clientes que mais impactam os resultados 
organizacionais, como os resultados financeiros. 
VI. ( ) O governo pode ser entendido como uma força neutra do 
ambiente setorial, pois não concorre diretamente com as 
empresas do setor e não afeta suas estratégias, mas sim regula 
e fiscaliza suas atividades. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
F, F, V, V, V, F. 
 
 b) 
F, V, V, V, F, V. 
 
 c) 
V, F, V, V, F, F. 
 
 d) 
F, V, F, F, V, F. 
 
 e) 
V, F, F, V, V, F.