Cultura Organizacional como um Iceberg

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Leia o texto a seguir: 
"Nunca se falou tanto sobre a importância da inovação nas empresas e de se 
promover uma cultura da inovação para propiciar um processo criativo e sustentável 
de geração de produtos e soluções. Se a necessidade de inovar nas nossas empresas 
já é assumida como premissa compreendida, onde então encomendamos este 
'produto' cultura da inovação para 'instalar' em nossas organizações? 
Costumo formular a cultura da inovação como a 'ausência de comportamentos, regras 
e ambientes que impeçam o desenvolvimento do ímpeto natural das pessoas em 
sugerir melhorias e inovações, aliada a um conjunto de visões, procedimentos e 
recursos que potencializem estas iniciativas'. Uma cultura da inovação só terá terreno 
fértil para estabelecer processos alinhados, focados e contínuos se não existirem 
obstáculos internos – muitas vezes ocultos – que possam barrar de saída, fantásticas 
ideias ou sofisticadas visões estratégicas." 
DAUSCHA, R. A Cultura de Inovação nas Empresas. Disponível em: 
<http://www.endeavor.org.br/artigos/estrategia-crescimento/inovacao-implementacao-de-cultura-de-inovacao/a-
cultura-de-inovacao-nas-empresas>. Acesso em: 05/07/2014. 
 
Considerando o texto anterior e os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, 
analise as afirmativas a seguir. 
I. Um comportamento apreciativo e aberto nas organizações pode ser o fator de sucesso para que 
qualquer ideia possa proliferar, ser compartilhada e analisada. 
II. A inovação é uma ideia que modifica o padrão anterior. 
III. A inovação é muito importante para que as organizações tenham vantagens sobre 
a concorrência. 
IV. A cultura da inovação nunca modifica padrões anteriormente adotados pela 
organização. 
Agora assinale a alternativa correta. 
 a) 
Somente as alternativas I, II e III estão corretas. 
 
 b) Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
 
 c) Somente a alternativa IV está correta. 
 
 d) Todas as alternativas estão corretas. 
 
 e) Somente as alternativas III e IV estão corretas. 
 
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"O lucro é a remuneração pelo uso do fator de produção Capacidade Empresarial, 
considerando-se a combinação dos demais fatores de produção (Terra, Capital e 
Trabalho). [...] O elemento lucro é importante tanto para a Ciência Econômica quanto 
para a Ciência Contábil que, apesar de enfoques diferentes, são áreas 
correlacionadas e, até certo ponto, complementares, à medida que há contribuições 
relevantes de ambas as ciências." 
FUJI, A. H. O conceito de lucro econômico no âmbito da contabilidade aplicada. Revista Contabilidade 
& Finanças. 2004, v. 15, n. 36, p. 74-86. Disponível em: <http://dx.doi.org/10.1590/S1519-
70772004000300004>. Acesso em: 03/11/2014. 
O lucro é um dos resultados que a empresa almeja. A respeito desse tema, relacione 
a seguir os resultados organizacionais às suas respectivas características. 
1. Lucro. 
2. Impostos e tributos. 
3. Imagem. 
4. Produtos e serviços. 
( ) Representa aquilo que a sociedade pensa a respeito da organização. 
( ) São oferecidos aos consumidores pelas organizações. 
( ) Refere-se àquilo que é pago ao governo. 
( ) Resultado positivo de um investimento, ou seja, depois de um determinado 
tempo, a pessoa ou empresa recebe uma quantia maior que a investida. 
 a) 3, 4, 2, 1. 
 
 b) 3, 2, 1, 4. 
 
 c) 2, 4, 3, 1. 
 
 d) 1, 3, 4, 2. 
 
 e) 4, 3, 2, 1. 
 
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Para compreendermos a estrutura hierárquica dentro de uma organização, podemos 
utilizar um modelo de estrutura organizacional, como o apresentado no exemplo a 
seguir: 
 
 
Sobre a estrutura organizacional de uma empresa, assinale V para as afirmativas 
verdadeiras e F para as afirmativas falsas. 
( ) Quando há uma grande estrutura empresarial, é preciso ter um número 
reduzido de cargos e níveis hierárquicos. 
( ) A estrutura de uma organização é representada por meio de um organograma. 
( ) A menor unidade da estrutura organizacional é o cargo, o qual corresponde ao 
conjunto de atribuições/funções. 
( ) As estruturas organizacionais são padronizadas para todos os tipos de empresa. 
( ) A estrutura de uma organização é representada por um pentagrama. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 a) F, F, F, V, F. 
 
 b) F, V, V, F, F. 
 
 c) V, V, V, V, V. 
 
 d) V, V, V, F, F. 
 
 e) F, F, V, V, V. 
 
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Leia o trecho a seguir. 
Chiavenato (2004) compara a cultura organizacional a um iceberg. Na parte inferior, 
encontram-se as partes de mais difícil identificação, onde estão as decorrências e 
aspectos psicológicos e sociológicos da cultura. 
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São 
Paulo: Thomson, 2004. p. 122. 
 
Podemos considerar que cultura organizacional é: 
 a) 
um conjunto de elementos que são compartilhados pelos colaboradores da empresa e surge a partir de experiências acumuladas. 
 
 b) o conjunto de experiências que o colaborador traz somente de sua vida pessoal. 
 
 c) 
aquilo que faz com que a oferta de uma empresa tenha a preferência do consumidor em relação às ofertas de outras empresas que atuam no mesmo 
segmento de mercado. 
 
 d) um conjunto de mudanças competitivas que são executadas pelos gestores para atingir a melhor performance da empresa. 
 
 e) a análise daquilo que leva as empresas a serem bem-sucedidas ao concorrerem com empresas rivais. 
 
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"Gerenciar atividades complexas e diversificadas requer uma Estrutura 
Multidivisional, na qual as funções de suporte são substituídas por divisões próprias 
(autocontidas). Essa estrutura traz duas inovações: independência de cada divisão, 
pois cada uma tem suas próprias funções de suporte e controla suas atividades de 
criação de valor; novo nível de gerenciamento, o headquarters corporativo, composto 
por gerentes responsáveis por supervisionar as atividades dos gerentes que lideram 
as diversas divisões. Estes gerentes corporativos constituem um outro nível na 
hierarquia, aumentando a diferenciação vertical e facilitando o controle de atividades 
mais complexas." 
RASKIN, S. F. Desenhando a Estrutura Organizacional: especialização e coordenação. Disponível 
em: <http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/ 
conteudo/conteudo.php?conteudo=1454> . Acesso em: 08/07/2014. 
 
Com base nesse tema e nos conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, avalie 
as asserções a seguir. 
I. As empresas multidivisionais são grandes organizações que atuam em setores 
diversos. 
Porque: 
II. Cada unidade da organização funciona como se fosse uma empresa praticamente 
independente. 
Agora, assinale a alternativa correta. 
 a) As asserções I e II são falsas. 
 
 b) A asserção II é falsa. 
 
 c) A asserção II contraria a asserção I. 
 
 d) A asserção II complementa a I. 
 
 e) A asserção I é falsa.