AVC - Fundamentos da Administração

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AVC - Fundamentos da Administração
Enunciado: 
Teoria Contingencial Tom Burns e George M. Stalker desenvolveram um estudo com base numa pesquisa realizada, com 20 empresas britânicas e escocesas, em 1960. Nesse estudo analisaram qual era a relação existente entre os efeitos do ambiente externo, o tipo de administração que a empresa utilizava e qual era o desempenho econômico que obtinham. 
Desse estudo conseguiram classificar cinco tipos de ambientes com base na variação desde o mais instável até o mais estável. Tais extremos foram classificados como sistema mecanístico e sistema orgânico. 
O sistema mecanístico tem o funcionamento da organização parecido com uma máquina, repetitiva e sem muitas variações. Já o sistema orgânico tem o funcionamento da organização parecido com um organismo vivo, com constantes mudanças.
AGUNE, L. Fundamentos da Administração. São Paulo: UNISA, 2018. p. 72 (adaptado). 
As afirmativas abaixo são exemplos das características dos sistemas mecanístico e orgânico: 
I. Cargos estreitos em conteúdo 
II. Claras responsabilidades 
III. Cargos amplamente definidos 
IV. Poucas regras e procedimentos 
V. Sistemas subjetivos de seleção 
VI. Critérios objetivos de seleção 
VII. Responsabilidade ambíguas 
VIII. Sistemas objetivos de recompensas 
IX. Muitas regras e procedimentos 
X. Sistemas subjetivos de recompensas 
Para cada uma das dez afirmativas acima, informe se é uma característica do sistema mecanístico ou do sistema orgânico.
O sistema mecanístico é um modelo de organização análogo ao funcionamento de máquinas.
O sistema orgânico é um modelo de organização análogo ao comportamento dinâmico de organismos vivos.
Dentre suas características: 
	Sistema Mecanístico
	Sistema Orgânico
	I. Cargos estreitos em conteúdo 
	III. Cargos amplamente definidos 
	II. Claras responsabilidades 
	IV. Poucas regras e procedimentos
	VI. Critérios objetivos de seleção 
	V. Sistemas subjetivos de seleção 
	VIII. Sistemas objetivos de recompensas 
	VII. Responsabilidade ambíguas 
	IX. Muitas regras e procedimentos 
	X. Sistemas subjetivos de recompensas