Estácio_ Alunos_ex5

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01/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2394705&matr_integracao=201904127754 1/4
 
A diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para se obter retornos acima da média em um setor, pois ela cria
uma posição de defesa para evitar as cinco forças competitivas, mas de forma diferente da liderança de custos (PORTER,
1986). Desse modo, leia as proposições a seguir atribua valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) A diferenciação pode
proporcionar isolamento contra os concorrentes. ( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes
devido à lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor sensibilidade a preço. ( ) A lealdade
resultante dos consumidores já serve também como um barreira à entrada de novos entrantes. ( ) A diferenciação também
permite margens maiores, com as quais se pode lidar com o poder dos fornecedores, e também ameniza o poder dos
compradores, devido à falta de alternativas comparáveis. ( ) A empresa que se diferencia para obter lealdade não estará,
necessariamente, mais bem posicionada em relação aos substitutos, até por que não é difícil ou impossível substituir o que
é diferenciado. Assinale a alternativa que apresenta, de cima para baixo, a sequência correta
A importância de qualquer ponto forte ou ponto fraco de uma empresa, para sua vantagem competitiva, depende
necessariamente de como tais pontos influenciarão os dois tipos básicos de vantagem competitiva. Um desses tipos básicos
de vantagem é o baixo custo relativamente à concorrência, e o outro é a(o):
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Lupa Calc.
 
 
GST1665_A5_201904127754_V1 
Aluno: THAIS APARECIDA DAS DORES Matr.: 201904127754
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2020.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
F, V, V, V, F
V, V, V, V, F
V, V, F, F, F
V, F, F, V, V
F, F, F, V, V
Explicação:
A afirmativa "(F) A empresa que se diferencia para obter lealdade não estará, necessariamente, mais bem posicionada em
relação aos substitutos, até por que não é difícil ou impossível substituir o que é diferenciado", é falsa porque esse tipo de
estratégia possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do
mercado ao público consumidor, em termos de foco o investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na
capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica.
 
2.
flexibilidade de seu processo produtivo
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01/09/2020 Estácio: Alunos
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Qual das afirmações a seguir não tem como base a Análise das 5 Forças de Porter?
A empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e permanente,
através do desdobramento hierárquico da estratégia na estrutura corporativa. Qual o item que descreve a definição de uma
estratégia de negócios?
A gestão estratégica de custo busca :
harmonia entre seus diversos níveis gerenciais
diferenciação de seu produto
localização geográfica da empresa
percentual de participação no mercado
Explicação:
A estratégia da diferenciação tem como foco a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do
mercado ao público consumidor.
 
3.
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das forças competitivas deste.
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que
impõe custos mais altos a esta.
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da
empresa.
Explicação:
A Estratégia emergente é um tipo especifico de estratégia de avaliação e reação, que foca na reação rápida as mudanças
observadas na área, buscando reagir com rapidez aos acontecimentos do momento.
 
4.
É formada pela estratégia diretiva, análise de portfólios e estratégia de criação e gestão de unidades de negócios.
Enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços de uma empresa no setor ou segmento de
mercado específico.
Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para o seu crescimento e à gestão de seus
vários negócios e linhas de produtos.
Consistem no desenvolvimento de estratégias conjuntamente por todas as áreas: finanças, produção e opera-ções,
compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing e recursos humanos.
São estratégias bancadas pelas áreas de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem
assumir várias formas, dependendo da estratégia genérica adotada.
Explicação:
A estratégia de negócios da organização visa proporcionar lucratividade e vencer à concorrência, por meio do
desenvolvimento de bens e serviços que fidelizem os clientes.
 
5.
conhecer todo o processo produtivo
conhecer somente o fornecedor
conhecer toda a concorrência
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01/09/2020 Estácio: Alunos
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Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
¿Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia
competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria,
ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de
competição que cerca uma empresa¿. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente
ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. Marque a alternativa abaixo na qual a estratégia da
empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de
gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais
atrativos para o consumidor.
conhecer toda a cadeia de valor
conhecer toda a qualidade do fornecedor
Explicação:
A gestão estratégica de custos busca conhecer toda a cadeia de valor desde a aquisição da matéria prima até o consumidor
final
 
6.
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância
de pontos fortes e oportunidades na organização.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser
mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição
favorável para a organização.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de havercondições ou interesse para aproveitá-las.
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando a empresa possui predominância de pontos fortes no ambiente
interno e oportunidades no mercado. Cabe à empresa aproveitar as oportunidades e enfatizar seus pontos fortes. Neste nível
a empresa pode buscar por desenvolver-se nos ambientes mercadológico e tecnológico, buscando novos clientes e
participação em novos mercados.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
7.
Nenhuma das respostas anteriores.
Estratégia competitiva de qualidade.
Estratégia competitiva de foco.
Estratégia competitiva de custo.
Estratégia competitiva de diferenciação.
Explicação:
A estratégia de custos envolve:
Atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este
objetivo.
São exemplos de decisões focadas na obtenção da liderança no custo total:
construção agressiva de instalações em escala eficiente;
perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência;
controle rígido dos custos e das despesas gerais;
minimização do custo em áreas como P&D, assistência, força de vendas, publicidade;
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01/09/2020 Estácio: Alunos
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Aumentar os preços e reduzir a qualidade dos seus produtos são possíveis meios de os fornecedores exercerem poder sobre
as empresas que competem em um determinado setor. Se uma empresa não conseguir recuperar os aumentos nos custos
de seus fornecedores por meio de sua própria estrutura de fixação de preços, sua lucratividade será reduzida pelas ações
de seus fornecedores (Hitt et al, 2011). Assim, é correto afirmar que um grupo de fornecedores tem poder quando:
Uma posição de baixo custo produz para a empresa retornos acima da média em sua indústria, apesar da presença de
intensas forças competitivas.
Vantagens:
retornos acima da média apenas da presença das forças competitivas;
defende a empresa contra compradores poderosos porque os compradores só podem exercer seu poder para baixar os
preços ao nível do concorrente mais eficiente;
defesa contra fornecedores poderosos por trazer maior flexibilidade no momento de enfrentar o aumento dos custos
dos insumos;
gera barreiras de para novos entrantes, principalmente em termos de economia de escala e vantagens de custos;
coloca a empresa em uma posição favorável em relação aos produtos substitutos.
Desvantagens:
conseguir obter uma posição de custo total baixo exige uma alta parcela de mercado ou alguma outra posição
vantajosa para a empresa, como o fácil acesso às matérias-primas, por exemplo;
pode exigir projeto de produtos que venham a simplificar a fabricação e a manutenção dos produtos, bem como o
atendimento aos clientes;
a implantação desta estratégia pode exigir altos investimentos iniciais, principalmente em equipamentos atualizados,
e pode acarretar em prejuízos até que uma quantia considerável do mercado seja alcançada;
 
8.
Existem à disposição variados e satisfatórios produtos substitutos disponíveis para as empresas compradoras.
Os bens dos fornecedores são fundamentais para o êxito do mercado dos compradores.
É composto por muitas e variadas empresas de pequeno porte, sem articulação entre si.
O custo de mudança para fornecedores concorrentes é baixo.
As empresas compradoras são um cliente importante para esse grupo de fornecedores.
Explicação:
Os fornecedores possuem poder de barganha quando o setor é dominado por uma quantia escassa de fornecedores, os
produtos são exclusivos ou diferenciados, e o custo para realizar a troca de fornecedor é muito alto.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 01/09/2020 10:06:36. 
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