GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE - QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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Curso
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE III
	Iniciado
	02/09/20 07:11
	Enviado
	02/09/20 07:12
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	1 minuto
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A verificação do escopo visa garantir que as entregas parciais realizadas atendem aos requisitos solicitados pelo cliente, normalmente por meio de inspeções. O objetivo dessa verificação de escopo é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Aceite formal do produto.
	Respostas:
	a. 
Teste do produto.
	
	b. 
Aceite formal do produto.
	
	c. 
Garantia da qualidade.
	
	d. 
Verificação de qualidade.
	
	e. 
Monitorar o prazo do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa B
Comentário: O objetivo da verificação do escopo é obter os aceites parciais do cliente visando facilitar o processo de encerramento.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas sobre a realização de uma reunião de kickoff e marque a opção correta:
I - Formalizar o início do projeto.
II - Comemorar a aprovação do projeto.
III - Levantar riscos.
IV - Alinhar as expectativas dos envolvidos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I e II estão corretas.
	
	b. 
Somente a III está correta.
	
	c. 
I e IV estão corretas.
	
	d. 
II e III estão corretas.
	
	e. 
III e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa C
Comentário: O principal objetivo da reunião de kickoff é o alinhamento das expectativas, em seguida a formalização do início do projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas sobre o planejamento das comunicações e marque a opção correta:
I – Deve utilizar canais ricos para comunicar informações críticas.
II – Define quem e quando deve receber as informações do projeto.
III – Deve ser feito exclusivamente pelo gerente de projetos.
IV – Não envolve o plano de comunicação com o patrocinador.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I e II estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I e II estão corretas.
	
	b. 
Somente a III está correta.
	
	c. 
I e III estão corretas.
	
	d. 
II e III estão corretas
	
	e. 
III e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa A
Comentário: O plano de comunicações envolve a identificação dos meios e a frequência com que os envolvidos receberão as informações do projeto. O meio de comunicação deve ser rico, como reuniões presenciais.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as alternativas sobre a distribuição das informações e assinale a alternativa correta.
I – Deve ser sempre semanal.
II – Deve ser um processo transparente sobre o projeto.
III – Deve prover informações sobre prazo, custos e riscos.
IV – São sempre formais e presenciais.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
II e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I e II estão corretas.
	
	b. 
Somente a III está correta.
	
	c. 
I e III estão corretas.
	
	d. 
II e III estão corretas.
	
	e. 
III e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa D
Comentário: A distribuição de informações é feita de acordo com o plano de comunicação, definido junto com o cliente, e conter as informações sobre o prazo, custo, os riscos, problemas e pendências do projeto. O gerente deve ser sempre transparente no posicionamento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Durante a fase de controle, o gerente deve prever e monitorar os fatores que podem gerar mudanças no cronograma. Analise as afirmativas abaixo sobre a análise da evolução do cronograma e marque a opção correta:
I – Deve tomar ações preventivas.
II – Deve modificar a linha de base de prazo.
III – Deve observar o comportamento das atividades do caminho crítico.
IV – Deve analisar a folga total do projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
III e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I e II estão corretas.
	
	b. 
Somente a III está correta.
	
	c. 
I e III estão corretas.
	
	d. 
II e III estão corretas.
	
	e. 
III e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa E
Comentário: Durante a análise do cronograma deve ser observado o caminho crítico e a folga total do projeto para evitar que novas atividades entrem no caminho crítico.
Durante a fase de controle são tomadas ações corretivas e será criada uma nova linha de base após a aprovação do cliente.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Em um projeto, sempre ocorrem mudanças que devem ser tratadas e controladas pelo gerente. Ao ocorrer uma mudança crítica no projeto, qual a primeira ação que o gerente de projetos deve tomar?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Avaliar o impacto da alteração.
	Respostas:
	a. 
Criar alternativas.
	
	b. 
Reunir com os stakeholders internos.
	
	c. 
Reunir com o cliente.
	
	d. 
Avaliar o impacto da alteração.
	
	e. 
Comunicar imediatamente ao patrocinador.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa D
Comentário: A primeira ação do gerente de projetos frente a uma mudança é analisar o impacto da mudança sobre o prazo, o custo, a qualidade e eventuais riscos gerados.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Engajar as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto, baseado nas análises de duas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto.  A quem o gerente de projetos deve consultar para ajudar nessa análise?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
O comercial.
	Respostas:
	a. 
A equipe do projeto.
	
	b. 
O patrocinador.
	
	c. 
O cliente.
	
	d. 
O seu líder de projetos.
	
	e. 
O comercial.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa E
Comentário: O gerente de projetos deve consultar os especialistas de negócio, comercial, gerente sênior ou gerente de projetos que já atuaram em projetos similares.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O desempenho da equipe é uma das preocupações do gerente de projetos durante a fase de execução. É necessário para manter a equipe focada no trabalho:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas as opções acima estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Premiação.
	
	b. 
Reconhecimento.
	
	c. 
Treinamento.
	
	d. 
Envolvimento no planejamento.
	
	e. 
Todas as opções acima estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa E
Comentário: Para motivar e aumentar a dedicação da equipe é necessário estabelecer metas e premiações para a equipe, além de proporcionar aperfeiçoamento técnico e decisões conjuntas.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O principal papel do gerente de projetos na fase de execução de um projeto é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Facilitador.
	Respostas:
	a. 
Facilitador.
	
	b. 
Coordenador.
	
	c. 
Direcionador.
	
	d. 
Condutor.
	
	e. 
Supervisor.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa A
Comentário: Os principais papéis são de facilitador, orientador e integrador.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O processo de aquisição de uma empresa pode ser centralizado e descentralizado. Analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I – No processo descentralizado há maior dedicação ao projeto.
II – No processo centralizado há baixa padronização de procedimentos.
III – No processo descentralizado há maior controle do projeto.
IV – No processo centralizado há preferência a fornecedores específicos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I e II estão corretas.
	
	b. 
Somente a III está correta.
	
	c. 
I e III estão corretas.
	
	d. 
II e III estão corretas.
	
	e. 
III e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa C
Comentário: Baixa padronização de procedimentos e preferência por fornecedores específicos são desvantagens do processo de aquisição descentralizado.