TRABALHO PCP UFV

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ALUNO: MARCELO SILVA AFONSO CPF: 30682686808 
TRABALHO SOBRE O VÍDEO, UM BREVE RESUMO DO QUE É O PCP... 
 
Com as exigências cada vez maiores do mercado e a grande concorrência tanto 
nacional quanto internacional, é primordial planejar, programar e controlar, 
através de um sistema PCP, o que se produz para ter uma indústria de sucesso. 
Sem passar por essas três etapas, o processo de produção se torna mais difícil 
e trabalhoso. Para isso, existe o PCP, o Planejamento e Controle da Produção. 
Ele foi criado para contribuir com as estratégias de gestão cada dia mais 
complexas, cujos maiores desafios são aumentar a eficiência e o rendimento das 
empresas por meio da administração da produção. 
O Planejamento e Controle da Produção, o PCP, é um processo que auxilia o 
gerenciamento das principais operações de uma empresa. 
Nesse caso, quando falamos de planejamento, nos referimos ao gerenciamento 
que estabelece antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e 
como alcançá-los por meio da otimização e recursos de entrada. Nele, é 
necessário fazer as seguintes perguntas: como, quando e o que deve ser feito 
para cumprir as metas propostas. 
Já o controle é a função administrativa que visa medir e corrigir o desempenho 
para certificar que os projetos estão sendo realizados conforme o planejado e da 
melhor maneira possível. 
Portanto, o PCP possui um duplo propósito: atuar sobre os meios de produção 
para amplificar a eficácia e cuidar para que as metas de produção sejam 
plenamente alcançadas. Além disso, determina as quantidades a serem 
produzidas, o design da planta para o melhor rendimento do fluxo de materiais e 
as etapas para transformação dos insumos passo a passo. 
Alguns dos seus princípios foram adotados em meados da Revolução Industrial, 
mais especificamente quando foi inventado, em 1785, o primeiro tear. Isso foi um 
grande passo para os primórdios do PCP, pois os trabalhadores deixaram de 
trabalhar em casa e precisaram executar seus trabalhos em engenhos. É o que 
podemos classificar de o primeiro planejamento e controle da produção. 
Por volta de 1850, outros caminhos relevantes seriam percorridos para o PCP 
tornar-se o que é hoje. A Segunda Revolução Industrial acontecia e com ela a 
maquinação das oficinas. 
E em 1924 algumas estratégias de PCP ganhariam mais corpo por meio dos 
esforços de Henry Ford, com a montagem de uma linha de produção em massa. 
Pois, foi a primeira vez que alguém colocou ordem na produção, separando as 
etapas, estipulando funções específicas. 
Era o início acanhado das estratégias de PCP, que logo ganharia contornos mais 
robustos com o toyotismo, a partir de 1948, cujos princípios buscavam um 
padrão de qualidade mais rigoroso, maior segmentação e estoque mais enxutos, 
uma das características dos princípios do Lean Manufacturing (que só passaria 
a ser chamada assim na década de 90). 
Mas isso só seria o começo da transformação tal qual como conhecemos 
atualmente. Nas décadas de 70 e 80, com a chegada dos computadores às 
empresas, algumas ferramentas para o auxílio do Planejamento e Controle da 
Produção ficaram mais práticas e acessíveis. 
 
Princípios que regem o planejamento: 
- Princípio de definição do objetivo 
O objetivo deve ser definido de forma clara e concisa, para que o planejamento 
seja adequado, porque este é feito em função do objetivo que se pretende atingir. 
A finalidade do planejamento é determinar como o objetivo deverá ser alcançado. 
Dessa forma, se o objetivo não for claramente definido, o planejamento será 
muito vago e dispersivo. 
- Princípio da flexibilidade do planejamento 
O planejamento deve ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a situações 
imprevistas. 
 
Princípios que regem o controle: 
- Princípio do objetivo 
O controle deve contribuir para o alcance dos objetivos por meio da indicação 
dos erros ou das falhas, em tempo hábil para permitir ação corretiva oportuna. 
- Princípio da definição dos padrões 
O controle deve basear-se em padrões bem definidos. Geralmente os padrões 
são definidos no planejamento, ou seja, antes da execução dos trabalhos, e 
devem claramente servir de critérios para o futuro desempenho. 
- Princípio da execução 
Esse princípio de controle foi formulado originalmente por Taylor, u m dos 
precursores da moderna administração. Taylor considera que a atenção na deve 
se espalhar demais sobre as coisa que andam bem, pelo contrário, o 
administrador precisa estar atento as coisas que andam mal. Diz esse princípio 
que o controle deve se concentrar sobre as situações excepcionais. 
- Princípio da ação 
O controle somente se justifica quando proporciona ação corretiva sobre desvios 
ou falhas apontados. Isso significa que de nada adianta um controle que não 
indique providência a tomar ou falhas a resolver. 
 
O Planejamento e controle da produção em seu processo produtivo deve seu 
sucesso a aplicação dos princípios a cima estudados. No entanto, para alcançar 
eficiência na produção precisa fazer um bom planejamento e consequentemente 
um bom controle. Para tanto, deve definir cuidadosamente seus objetivos, sendo 
flexível para adaptar-se as contingências, fazendo ação corretiva em caso de 
falhas, definindo os padrões que servirão de critérios para o desempenho do 
planejamento, dando ênfase as situações excepcionais. Assim o PCP ocorre de 
forma eficaz garantindo qualidade e segurança em sua produção.