PROVA 1 - ONLINE 2020_ 3

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02/09/2020 PROVA 1 - ONLINE 2020/3
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Iniciado em quarta, 2 Set 2020, 20:21
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 2 Set 2020, 20:38
Tempo
empregado
17 minutos 1 segundo
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
De acordo com Dutra (2006), os processos de gestão são os responsáveis por manterem o
equilíbrio entre as pessoas e as empresas. No entanto, esse equilíbrio requer um conjunto de
políticas e práticas organizacionais que sirvam de base estrutural para o modelo funcionar
adequadamente. A ideia de processo nos remete à interação entre elementos diferentes,
associados à ideia de movimento, mudança e fluxo, que podem se repetir dentro de padrões.
 
Sendo assim, Dutra (2006) conceitua processos de gestão como interações entre partes com
um objetivo e dentro de parâmetros previamente conhecidos:
 
Escolha uma:
a. Movimentação, Criação e Desenvolvimento
b. Movimentação, Desenvolvimento e Valorização 
c. Desenvolvimento, Atuação e Valorização
d. Desenvolvimento, Situação e Valorização
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico é caracterizado, por Vasconcellos Filho, como uma “metodologia
de pensamento participativo, utilizada para definir a direção que a empresa deve seguir, por
meio da descoberta de objetivos válidos não subjetivos”. O planejamento estratégico também
pode ser utilizado no âmbito da administração de recursos humanos.
 
Nesse caso, conforme salientam Carvalho e Serafim (1995), a finalidade central do
Planejamento Estratégico de Recursos Humanos é integrar os vários _____________,
___________ e _____________ de recursos humanos à programação estratégica geral da
empresa.
 
As palavras que completam corretamente essas lacunas são:
Escolha uma:
a. Técnicas, meios e finalidades
b. Meios, metodologias e objetivos.
c. Procedimentos, políticas e objetivos. 
d. Procedimentos, técnicas e metodologias.
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está correta.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Ao conjunto de compromissos mútuos estabelecidos entre a empresa e as pessoas, ou seja, o
conjunto de políticas e práticas que orientam o comportamento, Dutra (2006) denomina:
Escolha uma:
a. Bases padrões
b. Bases elementares
c. Bases estruturais 
d. Bases objetivas
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É visto como um dos responsáveis pelo grande salto qualitativo no desenvolvimento da atual
organização empresarial. Ciente da importância do consumo de massa, lançou alguns
princípios que buscavam agilizar a produção, diminuindo seus custos e tempo de fabricação
como: integração vertical e horizontal, padronização e economicidade.
 
Estamos falando de:
 
Escolha uma:
a. Peter Drucker
b. Henri Fayol
c. Max Weber
d. 
Henry Ford 
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Atualmente as organizações têm ao seu alcance de forma ágil e facilitada os maquinários, as
tecnologias, os recursos materiais e as informações, pois vivemos a era da informação e do
conhecimento. A globalização possibilita que isso tudo chegue rapidamente ás mãos de quem
precisa. Contudo as empresas precisam buscar se diferenciar para que possam se manter a
almejar destaque dentro do mercado atuante e na maioria dos casos esse diferencial é
encontrado nas pessoas que formar a organização.
Dentre tantos recursos, são as pessoas que dão corpo ao rol de bens intangíveis de uma
organização, sendo algum deles:
 
Escolha uma:
a. Conhecimento, autoestima, vivencia e cultura organizacional.
b. Conhecimento, ideias, autoestima e clima organizacional.
c. Conhecimento, ideias, inovações e cultura organizacional. 
d. Ideias, autoestima, vivencia e clima organizacional.
e. Ideias, inovação, autoestima e cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A teoria de Likert foi desenvolvida através de um estudo em centenas de empresas de diversos
tipos e tamanhos, essa teoria propõe um modelo de organização baseado em quatro tipos de
sistemas.
 
Associe as colunas relacionando os sistemas e suas funções.
 
Sistema número 1
Sistema número 2
Sistema número 3
Sistema número 4
 
( ) Exploratório e Autoritário
( ) Consultivo
( ) Benevolente e Autoritário
( )Participativo e Grupal
A sequencia correta dessa associação é:
Escolha uma:
a. (1), (2), (3), (4)
b. (2), (1), (4), (3)
c. (1), (3), (2), (4) 
d. 
(3), (1), (4), (2)
e. 
(4), (1), (2), (3).
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Umas das principais teorias da Gestão de Pessoas é a Teoria Behaviorismo que não sustenta
a principal concepção da Escola de RH, que é o enfoque na satisfação do trabalhador como
grande responsável pela eficiência no trabalho. Herbert Alexander Simon da enfoque nas
importância dos processos e nas tomadas de decisões dentro das rotinas administrativas.
Simon relaciona principalmente o poder do gerente e sua influencia sobre as pessoas. Assim
como Simon, Barnard enfoca na questão do processo decisório como uma função central da
administração e sua abordagem é baseada na comunicação entre gerente e liderado.
 
A comunicação entre empregado e superior deve atender simultaneamente as seguintes
condições:
 
I. O receptor deve entender a comunicação;
II. No momento da tomada de decisão, o receptor deve acreditar na compatibilidade.
da comunicação com os propósitos da organização;
III. Ainda no momento de tomada de decisão, o receptor deve acreditar na
compatibilidade da comunicação com seus interesses pessoais como um todo;
IV. O receptor deve se encontrar apto, mental e fisicamente, para concordar com a
comunicação.
Escolha uma:
a. I, III e IV,
b. I e II,
c. II, III e IV
d. I, II e IV
e. I, II, III e IV. 
Sua resposta está correta.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos que para uma pessoa evoluir é preciso que ela aprenda algo novo ou aprenda fazer
de forma diferente. Da mesma forma as empresas precisam apreender para ser competitivas.
Nesse sentido, para Antonello e Godoy (2011, p. 39), a “[...] aprendizagem é definida como
aquisição e uso do conhecimento existente e/ou criação de novo conhecimento com o objetivo
de melhorar o desempenho econômico”. Portanto quando uma pessoa leva esse aprendizado
para dentro da empresa ele passa de ser individual para coletivo, podendo promover melhorias
nos processos de trabalho. Portanto a empresa passa a aprender e criar formas de adquirir e
transferir mais conhecimentos para assim utilizar melhor as competências existentes na
organização.
 
O enunciado acima resume o que é:
Escolha uma:
a. Aprendizado sistêmico
b. Aprendizado culturalc. Maneiras de criação
d. Sistema empresarial
e. Aprendizado organizacional 
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Gestão de Pessoas foi inicialmente compreendida por Fayol (1916) como uma função
organizacional, criando-se uma analogia da administração de empresas com a anatomia, em
que a administração era subdividida em “funções essenciais existentes em qualquer empresa”
(FAYOL, 1981, p. 23).
 
Fayol dividiu as principais funções administrativas em:
Escolha uma:
a. Planejamento, situação, coordenação, controle e comando
b. Visão, planejamento, coordenação, comando e controle.
c. Planejamento, coordenação, comando, correção e controle.
d. Planejamento, organização, coordenação, comando e controle. 
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está correta.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos da importância do líder dentro das organizações. Com certeza você já ouviu também
que o papel do líder é incentivar o trabalho em equipe, bem como a colaboração, mas dentro
deste contexto de transformação, ganha uma nova tarefa: o de conectar a organização. O
objetivo é que todos os membros trabalham em rede.
Com isso, o líder que então liderava a mudança, terá também que fazer a cultura evoluir. Um
papel mais complexo, pois exigirá dele um aprofundamento no DNA da organização.
Enfim, a transformação exige a navegação em ambientes desconhecidos com uma única
certeza: o aprendizado será constante, ou seja, estará sempre desaprendendo para aprender.
 
Afinal, existe um local que este líder nunca mais poderá visitar.
Escolha uma:
a. O chão de fábrica
b. A crise emocional
c. A zona de conforto 
d. As festas de confraternização
e. Todas as alternativas
Sua resposta está correta.