Avaliação 2 Administração da Produção

Prévia do material em texto

Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( peso.:1,50) 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Em todas as organizações, trabalhar com uma maior qualidade, aumentar a produtividade e com 
custo reduzido, são metas que se tem objetivado e tais esforços para otimizá-las dependem 
decisivamente do pessoal envolvido. Sem sua adesão, motivação e participação, nada, ou bem 
pouco, poderá ser alcançado. Contudo, acima de tudo está a disposição da alta direção das 
empresas em implementar ideias, filosofias e mecanismos efetivos, utilizando-as como parte da 
estratégia do que a empresa pretende ser brevemente. É importante salientar que os custos de 
qualidade são gerados nos casos em que o produto não foi desenvolvido corretamente desde o 
princípio do projeto. Sobre o custo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Custos de falhas referem-se aos custos de verificação da qualidade. 
( ) Custos de prevenção referem-se aos custos que objetivam evitar problemas de qualidade. 
( ) Custos de avaliação referem-se aos custos de monitoramento da qualidade. 
( ) Custos das falhas referem-se aos custos dos erros internos percebidos antes do recebimento 
pelo cliente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) V - F - V - V. 
 d) F - V - V - V. 
 
2. Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, 
seu histórico de manutenção apresenta um grande número de paradas. Essas paradas geram 
custos elevados e atrasos na linha de produção promovendo problemas com qualidade na 
entrega dos bens para os clientes. Verificado esse problema, o diretor da área fabril solicita a 
mudança para um modelo de manutenção em que os equipamentos tenham uma produção 
contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as paradas das máquinas e a 
diminuição dos custos de manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componente 
para a realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, 
consequentemente, os custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá utilizar? 
Analise as opções a seguir: 
 
I- Manutenção preventiva. 
II- Manutenção corretiva. 
III- Manutenção detectiva. 
IV- Manutenção preditiva. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção I está correta. 
 b) Somente a opção III está correta. 
 c) Somente a opção IV está correta. 
 d) As opções II e IV estão corretas. 
 
3. As decisões que devem ser estudadas sobre a localização física da organização, ou seja, da 
planta de produção, são levadas em consideração como estratégias que integram o planejamento 
global do ramo de negócio. Sabendo que o preço de venda da maioria dos produtos produzidos 
vai de acordo com o mercado, tem-se a necessidade das empresas conhecerem detalhadamente 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_2%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_3%20aria-label=
os custos nos quais incorrerão em determinada localidade. O modelo utilizado como 
padronização quando se trata na decisão da localização é o "custo-volume-lucro". Observe a 
imagem anexa que apresenta as curvas de custo total versus a quantidade produzida 
mensalmente para as cidades de Brasília, Goiânia e São Paulo. Estas cidades foram 
selecionadas previamente para receber um novo parque fabril de produção de brinquedos. Sabe-
se que a receita total é a mesma para as três localidades e que a decisão com base no lucro 
esperado em cada localidade varia com a quantidade produzida. A análise do modelo de "custo-
volume-lucro" apresentada no gráfico revela que: 
 
 a) São Paulo é a cidade na qual deve ser instalada a nova unidade produtiva, se a quantidade a 
ser produzida mensalmente for maior que 7500 unidades, pois, a partir desse volume de 
produção, é a localidade que proporcionará maior lucro. 
 b) Goiânia deve receber a instalação da nova fábrica, se a quantidade produzida mensalmente for 
superior a 10000 unidades, tendo em vista que, nas condições apresentadas, é a cidade que 
poderá dar maior lucro. 
 c) Brasília é a localidade mais indicada para receber a nova fábrica para volumes de produção 
mensal inferiores a 5000 unidades, pois é a cidade que viabilizará maior lucro. 
 d) São Paulo é a localidade que proporcionará maior lucro para a nova fábrica, se a quantidade 
mensal a ser produzida variar entre 5000 e 10000 unidades, considerando-se a estrutura de 
custos apresentada. 
 
4. O arranjo físico de uma operação é a maneira segundo a qual se encontram dispostos 
fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação. Esses 
recursos podem incluir uma escrivaninha, um centro de trabalho, um escritório, uma pessoa, uma 
máquina, um departamento ou outros. Pode-se dizer que, dentro dos limites estabelecidos pela 
estratégia competitiva da operação, um bom projeto de arranjo físico pode visar tanto a eliminar 
atividades que não agreguem valor, como enfatizar atividades que agreguem: minimizar os custos 
de manuseio e movimentação interna de materiais; utilizar o espaço físico disponível de forma 
eficiente; apoiar o uso eficiente da mão-de-obra, evitando que esta se movimente 
desnecessariamente; entre outros. Sobre o modelo de arranjo físico, analise as afirmativas a 
seguir: 
 
I- Um modelo de arranjo físico é o celular, considerado um modelo em que a pessoa utiliza vários 
equipamentos para efetuar um único produto. 
II- O modelo de arranjo físico de processo é considerado o oposto do arranjo físico posicional. 
III- O modelo de arranjo físico posicional é o modelo mais utilizado na fabricação de automóveis. 
IV- O arranjo físico por produto considera o local onde está a matéria-prima, muito usada em 
petrolíferas e a extração de minério de ferro. 
V- O arranjo misto pode ser usado na fabricação de veículos, pois pode ser misturados para 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_4%20aria-label=
atender a melhor maneira para a produção em série. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas I, II, IV e V estão corretas. 
 b) As afirmativas IV e V estão corretas. 
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I, III, IV e V estão corretas. 
 
5. Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o 
gestor deverá observar algumas situações. Esse fator é importante para que os custos estejam 
em equilíbrio com o preço do mercado, para não correr o risco de não vender o produto. Na 
operação de um determinado produto, é necessário saber se aquele local tem disponibilidade de 
matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a distribuição dos produtos, 
entre outros. Sobre os fatores da demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e 
acesso fácil aos clientes. 
( ) Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da 
empresa e acesso fácil aos clientes. 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e 
o custo do terreno. 
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e 
fatores da comunidade. 
 
Assinale aalternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - F - F - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
6. Em determinadas épocas, dependendo da quilometragem de um veículo, é necessário fazer as 
revisões como troca de óleo e verificação de todo o sistema de segurança, como os pneus, freios, 
amortecedores entre outros para não ocorrer problemas e causar acidentes que podem ou não 
ser fatais. Nas empresas não é diferente, a necessidade de um planejamento de manutenção é 
importante para que não gere paradas desnecessárias e prejuízos quando de trata de empresas 
de transformações, que possuem um grande número de equipamentos pesados para a produção. 
Sobre a manutenção planejada, analise as opções a seguir: 
 
I- Manutenção corretiva. 
II- Manutenção preventiva. 
III- Manutenção preditiva. 
IV- Manutenção detectiva. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções II, III e IV estão corretas. 
 b) As opções III e IV estão corretas. 
 c) Somente a opção I está correta. 
 d) As opções I, II e III estão corretas. 
 
7. Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a regra, 
pois, para que a produção tenha um fluxo contínuo, as máquinas e as pessoas devem estar 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_7%20aria-label=
organizadas. O planejamento de métodos e processos é necessário através das mudanças de 
layout (arranjo físico). Sobre a melhoria das mudanças de layout, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A nova distribuição afetará a produtividade. 
II- A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados. 
III- Será necessário um maior número de pessoas no processo. 
IV- Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
8. A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a trabalhar na 
parte interna, com a organização, e principalmente com o arranjo físico. Esse, por sua vez, muito 
importante para diminuir custos e desperdícios. Para tanto, é necessário realizar estudos e 
projetos para não gerar despesas desnecessárias para a organização. O arranjo físico pode 
afetar a competitividade da empresa, proporcionando facilidade no fluxo de informações e 
materiais, aumento da produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos 
riscos de acidentes e à saúde dos trabalhadores. Diante desse fato, existem quatro tipos de 
arranjo físico. Sobre os modelos utilizados nas organizações, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Fixo, Posicional, Por Processo e Celular. 
( ) Posicional, Fixo, Aberto e Celular. 
( ) Por Processo, Celular, Por Produto e Por Status. 
( ) Posicional, Por Processo, Celular e Por Produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - F - F - V. 
 c) V - V - F - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
9. Quando se fala em produtos transformados e transformadores, as organizações são obrigadas a 
ter um setor chamado manutenção. Esse setor, por sua vez, tem o compromisso de manter em 
funcionamento toda área fabril, ou seja, todos os equipamentos, o que inclui os maquinários 
transformadores que geram riquezas. Dessa forma, evitará perda de tempo, de faturamento e de 
rentabilidade. A função manutenção passou a ter um papel estratégico nas organizações. Sobre o 
que faz parte dos custos da manutenção, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- São os custos que mantêm os equipamentos em funcionamento, incluindo a mão de obra e 
materiais utilizados. 
II- Custos decorrentes de não possuir um equipamento reserva, falta de ação da equipe de 
manutenção, por quebra inesperada e pela falta de manutenção preventiva ou mal realizada. 
III- São custos gerenciais, envolvendo vários setores da organização, com engenharia, gestores e 
estudos de melhoria. 
IV- Esse setor de manutenção deverá estar alinhado às atividades da organização, envolvendo o 
controle de custos, comparando os custos planejados com os efetuados. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa IV está correta. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_9%20aria-label=
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 
10. A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de evoluir 
constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, 
retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema 
japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, ou 
seja, a mudança para melhor. Grandes empresas utilizam este processo para incentivar a 
participação de todos os colaboradores no crescimento da empresa e também pessoalmente. Em 
resumo, a melhoria continuada surge quando os resultados da melhoria contínua são registrados 
e, através da análise destes, são definidas novas perspectivas para a melhoria da qualidade. 
Sobre o sistema Kaizen, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Obediência às novas regras definidas pela direção da empresa. 
( ) Ocorre mesmo que não haja planejamento, uma vez que é consequência de ações dos 
gerentes. 
( ) Sólida construção da mudança de comportamento, baseada em um processo de 
implantação. 
( ) Alta velocidade de implantação obtida pelos investimentos maciços em mudanças radicais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTgyNQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjQ5Njk4&action4=MjAyMC8y&prova=MjIzOTIxODY=#questao_10%20aria-label=