prova 2 desenvolvimento gerencial e liderança

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Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637307) ( peso.:1,50)
Prova: 20614759
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O tempo é um recurso cada vez mais escasso no contexto organizacional. Muitas vezes as
tarefas deixam de ser realizadas pela má administração do tempo. Montana e Charnov (2003)
afirmam que existem três maneiras de utilizar o tempo de forma mais vantajosa: produção,
administração e delegação. Acerca da produção do tempo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MONTANA, Petrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva,
2003.
 a) Nessa etapa, é preciso ter a capacidade de saber iniciar um projeto e terminá-lo.
 b) A preocupação deve estar centrada em conseguir desenvolver completamente a tarefa.
 c) Na produção, faz-se necessário delegar as responsabilidades.
 d) Essa parte é encarregada pela implementação do trabalho.
2. Algumas teorias da motivação são utilizadas sem nos darmos conta do que realmente está
envolvido, pois algumas vezes fazemos algo que é direcionado pelo senso comum. Sobre o que
ressalta a teoria dos motivos desenvolvida por David McClelland, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) A motivação deve levar em consideração os fatores higiênicos e motivacionais.
 b) As necessidades humanas apresentam diferentes níveis de força.
 c) O comportamento que é reforçado se torna repetitivo.
 d) Determinadas necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da interação
das pessoas com o meio ambiente.
3. Dentro da função gerencial, um ponto importante é a administração do tempo. Isso porque é
preciso o gestor dispender uma parcela grande do seu tempo nas organizações com aspectos
que podem envolver desde uma assinatura em papéis ou reuniões a gerenciamento de pessoas e
processos. Sobre a gestão do tempo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A tecnologia pouco pode nos ajudar no gerenciamento do nosso tempo.
 b) Pensar no gerenciamento do tempo não é importante para a função gerencial, somente para
supervisores.
 c) Quando não fazemos as tarefas autoimpostas, podemos ser demitidos pela organização.
 d) A nossa parcela de tempo é consumida por três tarefas: as que vêm de nosso supervisor, as
provenientes da organização e aquelas que nós mesmos nos colocamos.
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4. A administração do tempo é um tema muito importante para a administração, não só por uma
questão de produtividade, mas também de engajamento da organização. As tarefas em atraso
comprometem o planejamento de todos e atrapalham o crescimento e o desenvolvimento da
organização. Para Montana e Charnov (2003), existem três formas de melhor utilizar o tempo.
Sobre essas formas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Produção.
II- Delegação.
III- Administração.
( ) Ter conhecimento da equipe para que possam desenvolver a criatividade e comprometer-se
em colaborar.
( ) Refere-se à implementação do trabalho, elaborar tarefas, procedimentos e tempo.
( ) Separar o primordial do não primordial e ter a capacidade de iniciar e terminar um projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MONTANA, Petrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva,
2003.
 a) II - III - I.
 b) III - II - I.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
5. A teoria de motivação de McGregor (1960) relaciona a autorrealização como um representante da
satisfação do funcionário no trabalho, pois o ser humano busca atender a um nível de motivação
mais maduro. Sobre a teoria de McGregor (1960), podemos afirmar que:
 a) A teoria Y afirma que o ser humano é preguiçoso e que não gosta de trabalho, devendo ser
controlado.
 b) McGregor (1960) definiu em sua teoria dois modelos diferentes de relacionamentos, chamados
de X e Y.
 c) Esta teoria pode ser aplicada a todos os casos e fica fácil enquadrar um gerente em um ou
outro comportamento, pois dificilmente as pessoas têm um misto das teorias.
 d) A teoria X afirma que o ser humano gosta do trabalho e procura funções desafiadoras.
6. Existem grandes diferenças entre os líderes de todos os tempos. A cada tempo histórico e diante
das novas demandas, as lideranças e as decisões são exercidas de diversas maneiras e
motivadas por diferentes motivos. Entretanto, os estudos sobre liderança indicam que algumas
habilidades são necessárias para o desempenho de um bom líder. Sobre as competências de um
líder, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Acuidade - resiliência - repartição de decisão - comunicação - oralidade - generosidade.
 b) Habilidade - inteligência - tomada de decisão - comprometimento - comunicação - humildade.
 c) Agilidade - sapiência - democratização da decisão - omissão - interlocução - austeridade.
 d) Habilidade - descentralização de decisão - envolvimento - persuasão - obtusidade austeridade.
7. A motivação é o impulso que leva a pessoa a agir, é a condição da pessoa que influencia o seu
comportamento na realização de atividades. Por isso, acredita-se que a gestão e a liderança
influenciam diretamente na motivação, tanto pode impulsionar uma equipe a grandes resultados,
como também pode afundar uma equipe ao ostracismo. Sobre a motivação, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Mola propulsora que estimula as pessoas a agirem.
( ) Relaciona-se ao grau de desempenho das pessoas numa organização.
( ) Um objetivo ou uma meta não são suficientes para motivar.
( ) Impossível um gestor motivar pessoas diferentes com necessidades diferentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - F - F - V.
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 d) V - V - F - F.
8. A administração está dividida em diferentes níveis para que a classificação de trabalhos e
responsabilidades possam ser melhor desempenhadas e controladas. A classificação em níveis
de administração ilustra a organização conforme as responsabilidades e tempo de execução de
tarefas. Dessa maneira, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O nível estratégico está relacionado à média de gerência, em que as tarefas consistem em
traduzir as incertezas do mercado e tomar as melhores decisões.
( ) O nível tático está relacionado à média de gerência, em que a tarefa básica é traduzir o
planejamento elaborado pelo nível estratégico em médio prazo.
( ) O nível operacional traduz o curto prazo de execução de tarefas.
( ) O nível intermediário significa dizer que compete à gerência de nível médio sintonizar o
planejamento de longo prazo do nível estratégico e o de curto prazo do nível operacional.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a)V - V - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) F - F - V - F.
9. Os gestores utilizam uma ferramenta muito comum a todos nós para tomar decisões ou mesmo
comunicá-las em uma reunião. Esta é uma ferramenta para surtir os efeitos desejados, a qual
deve ser bem estruturada e com um planejamento adequado. Sobre a prática das reuniões,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) A reunião define-se em alcançar objetivos, diante da participação, postura, tomada de decisão,
entre outros fatores.
 b) A reunião ocorre quando duas ou mais pessoas se juntam para trocar ideias, e sua função é
somente comunicar resultados.
 c) Para que uma reunião seja eficaz, ela não pode ter apenas foco em resultados e participação
da gerência.
 d) Em uma reunião, para se tomar uma decisão, o consenso, o tempo e a didática não são
importantes.
10.Um dos principais desafios das novas organizações está relacionado à motivação de sua equipe
de trabalho. A boa comunicação, clima saudável, recursos humanos motivados e proativos,
cultura organizacional sustentável, entre tantos outros aspectos positivos para o bom
funcionamento de uma organização, é um desafio para a gerência e liderança de quaisquer
organizações. Para que tudo isso aconteça, exige-se habilidade. De acordo com Oliveira e Silva
(2006), existem duas habilidades específicas que auxiliam para que a organicidade. Sobre essas
habilidades, analise as sentenças a seguir:
I- A habilidade política é aquela que se utiliza do poder de persuasão para atingir um objetivo.
II- A habilidade política necessita eficiência para impedir que outras pessoas tomem o poder.
III- A habilidade política estabelece conexões pertinentes para impressionar as pessoas certas.
IV- A habilidade política estabelece conexões para agir de má fé.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo
uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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