Atividade 02 Sistema de remuneração

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Atividade 02 Sistema de remuneração 
Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Adriana é a responsável pela área de gestão de pessoas da empresa em que trabalha. Ela 
sabe que os colaboradores estão desmotivados e que existe grande insatisfação em 
decorrência da falta de reconhecimento por parte da gestão. A empresa possui 
colaboradores com muito conhecimento, muita experiência e que são referências nas 
respectivas áreas de atuação, contudo, Adriana identificou que eles não aplicam todo o 
potencial nas atividades que realizam. Isso quer dizer que são potenciais pouco 
aproveitados e que se encontram na zona de conforto. 
 
Considerando o caso apresentado, qual sistema de remuneração Adriana deveria sugerir 
para que os colaboradores fossem incentivados a aplicar o máximo do potencial, 
conhecimento e agregar mais valor para a empresa? 
 
Resposta Selecionada: 
Por competências. 
Resposta Correta: 
Por competências. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. As competências 
individuais dos colaboradores precisam ser mobilizadas, ou 
seja, entregues e aplicadas, de modo que seja possível agregar 
valor à organização. Assim, a remuneração pode ser um modo 
de incentivar os colaboradores a se desenvolverem, 
mobilizarem as competências e agregarem valor à 
organização. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 “[...] por cargo entende-se o conjunto de funções definidas no âmbito de determinada 
estrutura organizacional. Essas funções, por sua vez, referem-se ao conjunto de tarefas ou 
atribuições exercidas de maneira sistemática e reiterada pelos indivíduos na organização. 
Esses indivíduos, de modo geral, são ocupantes de cargos. Fica claro, portanto, que todas 
as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam 
em torno dos cargos. Daí por que se torna importante em qualquer organização proceder ao 
desenho de seus cargos, ou seja, definir as tarefas a serem desempenhadas por seus 
ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu relacionamento com a organização”. 
GIL, A. C. Gestão de pessoas : enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2017. p. 191. 
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica qual sistema de remuneração o 
texto faz referência. 
 
Resposta Selecionada: 
Funcional. 
Resposta Correta: 
Funcional. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Para os sistemas 
de remuneração tradicionais, a remuneração precisa estar 
pautada no cargo, levando em conta todas as características e 
 
aspectos necessários ao seu ocupante. A atenção é voltada 
primeiro para o cargo e depois para o ocupante. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter 
atenção para mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns 
gestores se enganam acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um 
sistema de remuneração, a missão acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica 
dos cargos, de modo que o sistema esteja sempre atualizado. Essa reavaliação envolve 
algumas etapas. 
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter 
talentos na organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015. 
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da 
reavaliação dos cargos. 
 
( ) Pesquisa salarial 
( ) Estrutura de cargos e salários 
( ) Política salarial 
( ) Análise e descrição dos cargos 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
2, 3, 4, 1. 
Resposta Correta: 
2, 3, 4, 1. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. A 
reavaliação de cargos precisa acontecer periodicamente de 
modo que o sistema de remuneração da empresa esteja 
sempre atualizado. Assim, a empresa terá condições de 
melhorar a equidade interna e externa da organização. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da 
remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para 
Barbieri (2013), a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de 
aprendizagem e de progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e 
verticais, tendo uma noção mais ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e 
agem sistemicamente. Como os colaboradores são mais versáteis, podem atender melhor 
os clientes e os fornecedores nas suas necessidades”. 
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e 
da inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59. 
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades, 
considere as seguintes afirmações: 
 
 I. Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades 
conceituais. 
 II. Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos 
 
profissionais. 
 III. Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de treinamento e 
desenvolvimento. 
 IV. Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
Resposta Selecionada: 
II e III; 
Resposta Correta: 
II e III; 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração por 
habilidades busca aumentar a relação entre o 
desenvolvimento das pessoas e os resultados organizacionais. 
Assim, o desenvolvimento não é aleatório, ele segue uma 
trajetória que contribui para o futuro do indivíduo e da 
organização. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Carolina acredita que está pronta para receber uma promoção, ela quer progredir na 
carreira. Fez muitos cursos, tem obtido bons resultados, mas está um pouco insatisfeita 
porque acredita que está estagnada. Segundo ela, os gestores não percebem o seu 
desenvolvimento e seu desempenho, e acredita que não é devidamente reconhecida. Os 
gestores afirmam que no momento certo ela será promovida, mas que este ainda não é o 
momento, que ela precisa evoluir um pouco mais. Carolina não sabe como evoluir ou qual 
caminho trilhar. 
 
Com base no exposto é possível afirmar que a empresa possui pouca clareza ou pouca 
consistência na sua: 
 
Resposta Selecionada: 
política salarial; 
Resposta Correta: 
política salarial; 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Está correta a sua resposta. Todos os 
membros da empresa precisam ter conhecimento sobre os 
critérios para progressões na carreira e, consequentemente, 
progressões salariais. As regras precisam ser claras para todos 
os envolvidos para evitar a subjetividade e a desmotivação. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem 
passar por um reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-
se políticas que favoreçam recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados 
obtidos pela empresa e pela equipe de trabalho” O autor complementa que o processo de 
remunerar os funcionários deve conter uma parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa 
contemple as estruturas salariais e a flexível, outros fatores que foquem no desempenho 
das pessoas e da empresa. 
 
 
PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 
39. 
 
A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a 
relação entre elas. 
 
I. A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os 
colaboradores da empresa e a conservação das rotinas. 
 
PORQUE 
 
II. Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais 
responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do 
desempenho apresentado, aremuneração está garantida. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração 
fixa permanece sendo parte importante da remuneração das 
organizações, mesmo quando se opta por abandonar o 
sistema tradicional e adotar a remuneração estratégica. A 
integração entre uma parcela fixa e outra variável gera a 
composição ideal. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 “A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a 
utilizam. Os mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades 
certificadas, ou, simplesmente, remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os 
nomes mais utilizados são: pay-for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill 
compensation, pay-for-skill e job enrichment progressions ”. 
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por 
competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento 
intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 104. 
 
O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de recompensar 
de forma estruturada e objetiva os colaboradores de uma empresa. Com base nos objetivos 
desse formato de remuneração, considere as seguintes afirmações: 
 
I. Foco na remuneração de acordo com o cargo dos colaboradores; 
II. Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua; 
III. Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas; 
IV. Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV; 
Resposta Correta: 
II e IV; 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração 
por habilidades é uma boa opção para empresas que buscam 
reconhecer seus colaboradores por suas capacidades, sem 
um apego excessivo à estrutura hierárquica organizacional. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 “Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de determinado conjunto 
de atribuições e responsabilidades dentro da organização, ou seja, o saber-fazer necessário 
para corresponder às exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro 
da empresa”. 
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo: 
Altas, 2017, p. 89. 
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também, um dos pilares 
da competência. A partir dessas informações e de seus estudos sobre a remuneração por 
habilidades, associe as colunas sobre as características de cada tipo de habilidade. 
 
I. Habilidade técnica 
II. Habilidade humana 
III. Habilidade conceitual 
 
( ) Boa capacidade de tomada de decisão. 
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade. 
( ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas. 
( ) Envolve o pensamento sistêmico. 
( ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes. 
( ) Inteligência emocional. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
III, I, II, III, II, II. 
Resposta Correta: 
III, I, II, III, II, II. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade 
pode ser classificada de diferentes formas, tomando como 
base qual a capacidade que se apresenta. Nem toda 
habilidade trará os mesmos benefícios e nem será 
desenvolvida da mesma forma. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Modelo de remuneração que tem sido praticado preferencialmente nos níveis inferiores da 
pirâmide organizacional, principalmente nas linhas de produção. É uma forma de remunerar 
estrategicamente, focando na produtividade e na possibilidade de redução dos custos do 
 
processo. Permite que os colaboradores participem e contribuam com sugestões e ideias. 
Quando essas propostas são analisadas, aceitas e implementadas, elas podem trazer 
retorno positivo para a empresa e, também, reconhecimento monetário para o autor. 
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 
15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Diante do exposto, qual forma de aplicação da remuneração estratégica é descrita por 
Marras (2016)? 
Resposta Selecionada: 
Distribuição de ganhos. 
Resposta Correta: 
Distribuição de ganhos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Está correta a sua resposta. Existem 
diversas formas de aplicar a remuneração estratégica, 
algumas voltadas mais para o topo da pirâmide 
organizacional, outras para a base e algumas para a 
coletividade de colaboradores. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. Gerenciar a equipe 
não vem sendo uma tarefa fácil, porque há muitas pessoas desmotivadas, conflitos, 
descontentamento e, consequentemente, desligamentos. Ele, enquanto gestor, percebeu 
que grande parte da insatisfação dos colaboradores se dava por conta da inequidade 
salarial. Percebeu a necessidade de investigar o que está ocorrendo na empresa e no 
mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o intuito de aumentar o 
equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando com o tempo. 
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações. 
 
I. É necessário definir quais os cargos de referência da empresa para que seja 
realizada a pesquisa salarial. 
II. A pesquisa deve ser feita somente no ambiente da empresa para que reflita a 
realidade da organização. 
III. O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido previamente para ajudar 
na delimitação do escopo. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e III; 
Resposta Correta: 
I e III; 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A pesquisa salarial precisa 
ser devidamente planejada antes de sua realização, de modo 
que seja precisa, resulte em informações relevantes e 
confiáveis, dentro do prazo previamente estipulado. Quando 
realizada adequadamente permite conhecer fatores internos e 
externos que contribuem para a correta definição do sistema 
 
de remuneração. 
 
Sexta-feira, 29 de Maio de 2020 11h25min42s BRT