Projetos II FINAL (3)

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UNIVERSIDADE LAUREATE
CURSO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA
Ligia Regina Marçal
Projeto Aplicado II – Lista de Preço Único semestral (LPU) Departamento de Compras 
CIDADE RIO DE JANEIRO
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2020
Projeto Aplicado II – Lista de Preço Único semestral (LPU) Departamento de Compras
Trabalho apresentado no Curso de Curso de LOGÍSTICA – TECNÓLOGO instituição de ensino superior Laureate – Unifacs,como requisito para a realização da disciplina de prática profissional: Projeto Aplicado II
Orientador(es): Cláudia Leite Machado
	 
CIDADE RIO DE JANEIRO 
2020
RESUMO
LPU (lista de preço único) para material por categoria processo de responsabilidade do departamento de compras da Refit
Palavras-chave: Prazo pagamento, economicidade tempo, otimização recursos
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS 
LPU – lista de preço único
SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO	8
1.1	Objetivos do trabalho	8
1.2 Objetivo específico	8
2 DADOS DA EMPRESA	9
3 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS (ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL)	10
4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO	12
ANÁLISE SWOT	12
5	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	13
6	PROPONDO MELHORIAS E SOLUÇÕES UTILIZANDO BSC	14
7	POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS	15
8 IMPLEMENTAÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: INDICADORES, INICIATIVAS E TAREFAS	16
9	CONSIDERAÇÕES FINAIS	17
10 REFERÊNCIAS	18
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1. INTRODUÇÃO
1.1 Objetivos do trabalho
Após novas diretrizes de compras que teve como principal objetivo dilatar o prazo de pagamento e renegociar com fornecedores valores referente aos contratos de prestação de serviços, a forma de adequar esse objetivo à fornecimento de material que chega mais próxima ao objetivo das novas diretrizes é o processo de LISTA DE PREÇO ÚNICO.
1.2 Objetivo específico 
· identificar junto ao almoxarifado produtos de consumo através da curva ABC
· checar o target aceitável para os próximos 6 meses para os valores desses produtos
· validar junto a gerência de compras as regras referentes a margem de economia de aquisições
2 DADOS DA EMPRESA 
Refit Refinaria de Petróleos de Manguinhos, Av Brasil 3141 – Rio de Janeiro, empresa de médio porte, atua no refino e comercialização de combustíveis derivados de petróleo
3 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS (ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL)
No campo da administração, as estratégias foram criadas partindo de três perspectivas (MINTIZBERG, 1994, p. 199):
tradicional: com base na análise do ambiente interno e externo, elencando seus pontos porte e fracos, bem como as ameaças e oportunidades descortinadas que serão a base de determinação das ações em prol da missão/visão/valores, objetivos e estratégias;
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a organização como uma fonte de recursos: os recursos de que a empresa dispõe para produzir bens e serviços para seu público-alvo, tais como, recursos financeiros, recursos físicos, recursos humanos, recursos tecnológicos, recursos materiais, dentre outros. Quanto maior sua disponibilidade de recursos ou sua capacidade de consegui-los, maiores serão as chances de alcançar sucesso em seus projetos.
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rede de relações: competência da empresa se articular em redes. A capacidade com que a empresa ou organização se articula pode aumentar seu poder de barganha e vantagem competitiva em diversos mercados.
A formulação das estratégias normalmente se dá nos três níveis da pirâmide organizacional: estratégico (estratégias corporativas), tático (da unidade de negócios) e operacional (detalhes funcionais)
Portanto, podemos conceituar estratégia como o meio pelo qual a empresa realiza as propostas idealizadas no campo do planejamento e das ações.
A partir das mudanças que estão sendo implementadas na área de refino de petróleo e distribuição de derivados no Brasil, finalmente podemos vislumbrar um mercado dinâmico e aberto, em que as regras valerão para todos os players. A Refinaria de Manguinhos percebeu a necessidade de se preparar para esse novo ciclo. Refit é a sua versão para o futuro: mais moderna, mais enxuta, mais ousada e mais eficiente. Uma empresa que faz combustíveis de forma eficiente para um público que sempre busca escolhas inteligentes no dia a dia.
O projeto que inclui a LPU semestral como o novo processo do departamento de compras vem alinhar as expectativas atuais da gestão, que são medição de saving por aquisição e prazo de pagamento mínimo de 30 dias, ao nível operacional.
4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 
ANÁLISE SWOT
5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Os processos estão alinhados de acordo com a manutenção do certificado ISO 9000 e metas de melhoria, todas as não conformidades são tratadas como forma de melhoria de processos, atender o cliente interno e na empresa focada na produção eficiente de combustíveis que oferece um produto que realmente faz a diferença: combustível de qualidade pelo preço justo.
Nada a mais. Nada a menos.
6 PROPONDO MELHORIAS E SOLUÇÕES UTILIZANDO BSC
7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS
Tendo o compromisso de buscar ao máximo gerar valor para os clientes, fazer com que a eficiência interna se transforme em combustível de qualidade a preço justo. Não medindo esforços para defender a empresa, fazendo crescer o negócio e gerar valor para acionistas, colaboradores, consumidores e para a sociedade, o projeto de LPU de 6 meses agregará um plus demonstrando nosso compromisso com os nossos parceiros fornecedores, nossa contribuição e nossa crença em um futuro melhor, firmando nosso compromisso de consumo com nossos fornecedores, aquecendo economia de forma transparente e honesta por meio de negociação de compras justa e condizente com panorama do mercado atual
8 IMPLEMENTAÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: INDICADORES, INICIATIVAS E TAREFAS
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após novas diretrizes da gerência de compras, que teve como principal objetivo dilatar o prazo de pagamento e renegociar com fornecedores valores referente aos contratos de prestação de serviços, a forma de adequar esse objetivo à fornecimento de material que chega mais próxima ao objetivo das novas diretrizes é o processo de LISTA DE PREÇO ÚNICO. Essa nova prática do departamento de compras além de demonstrar o ótimo trabalho feito pelo almoxarifado trazendo ao conhecimento da empresa a informação acerca da importância do estoque inventariado e informações atualizadas; vem elencar a isso o trabalho de compras no nível operacional apto a se adequar estrategicamente ao cenário econômico atual.
10 REFERÊNCIAS 
· (MINTIZBERG, 1994, p. 199):
BSC
KPI de performance do 
departameto de compras e 
fornecedores
KPI de performance de 
fornecedores
Novos investimentos 
Processo de fluxo de 
informação iniciado
Processo de compras LPU 
Parametrizar as especificações 
das aquisições
Otimizar a aquisição de material 
curva ABC
Ter as solicitações de compras 
atendidas em 7 dias
Aumentar em 15% o fluxo de caixa
Reuniões entre gestores de 
compras e almoxarifado, 
procedimentos e mapeamento de 
processos 
Ter 70% das aquisições otimizadas
Ter as solicitações de compras 
atendidas dentro do menor custo, 
maior qualidade e menor prazo
ObjetivosMetasIndicadoresIniciativas
Aumentar o fluxo de caixa
Maior fluxo de informação entre 
departamento
Demonstrativos financeiros
Metas de saving atingidas
Perspectiva 
Financeira 
Perspectiva de 
Aprendizagem e 
Crescimento
Perspectiva dos 
processos internos
Perspectiva do 
cliente interno