Termo de Projeto Supermercado

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Atividade didática – 04 (Equipe - A) 07/04/2020
	
	Disciplina: 
	Gestão de Projetos
	Assunto:
	TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
	Docente: 
	Valter Lima
	Curso:
	Logística
	Carga horária
	99h
	Nome do Projeto:
Cliente:
Patrocinador do Projeto:
Gerente do Projeto:
Previsão Início e Término:
	Implantação do setor de estoque de mercadorias.
	
	Supermercado e Frigorífico Freitas
	
	Ronaldo Santos Freitas
	
	Fabio Carvalho Brandão Correia
	
	07/04/2020
	19/06/2020
	ESCOPO DO PROJETO:
	Definir local a ser criado o setor;
Fazer layout e projeto da obra;
Levantar custos com material, mão de obra, móveis e equipamentos;
Estabelecer cronograma de execução da obra;
Entregar estrutura física pronta;
Definir tipo de software de gerenciamento a ser utilizado, fazer cotação com fornecedores;
Implantar software de gerenciamento de estoque;
Treinar os colaboradores envolvidos na operação do software de gerenciamento;
Efetuar teste piloto do funcionamento do software;
Apresentar ao patrocinador o novo setor de estoque e sistema de gerenciamento.
	Descrição da Oportunidade a ser aproveitada ou do Problema a ser resolvido:
	Aproveitar área ociosa para implementar um novo setor de estoque otimizando o espaço físico;
Organizar e sistematizar o controle de estoque;
Eliminar a falta de mercadorias e gerenciar com eficácia o ressuprimento e reposição de estoque;
Melhorar o processo de compra e de controle de mercadorias.
	Objetivo:
	Criar um setor físico de estoque e desenvolver um sistema de gerenciamento e controle de estoque que proporcione agilidade na operação do mercado de forma que evite perdas, e ganhe agilidade nos processos.
	Descrição Resumida do Projeto:
	Desenvolver um sistema de estoque coordenado onde facilite a operação.
O projeto vem com uma proposta inovadora de melhoria, trazendo em si a garantia de agilidade no processo de estoque, evitando perdas, e aumentando o lucro.
	Restrições:
	O trabalho só pode ser realizado de segunda a sexta-feira, sem realização de hora extra.
Orçamento limitado a R$ 25.000,00; 
Escassez de Recursos Humanos;
O projeto deverá estar em conformidade com os parâmetros atribuído pela lei de construção civil da prefeitura.
O projeto deve ser implantado em 06 meses;
O software deve ser desenvolvido de acordo com o paradigma de orientação a objetivos
	Premissas:
	Ter livre acesso a todas as áreas do estabelecimento, para execução dos trabalhos;
Contar com a total colaboração dos funcionários;
Ter disponível todas as informações necessárias para implantação do software de gerenciamento;
O alvará para construir para o novo setor estará aprovado pela prefeitura.
O cliente disponibilizará o espaço a partir do dia 01/06/2020 necessário para o 
desenvolvimento e instalação do sistema.
Iremos dar início com o “estoque zero” e o fornecedor nos atenderá em até 24h;
	DESCRIÇÃO DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
	INICIAÇÃO 
· Reunião com os integrantes do projeto para elaboração do mesmo;
· Identificar os objetivos específicos do projeto;
PLANEJAMENTO
· Definir as atribuições de cada participante do projeto;
· Visitar o local onde será executado o projeto;
· Levantar os custos do projeto;
· Definir o cronograma de execução da obra;
· Rodar teste piloto do programa.
EXECUÇÃO
· Obter a aceitação do patrocinador para a aplicação do projeto de maneira formal;
· Orientar e mobilizar pessoas para execução do projeto;
· Realizar reuniões semanais para avaliar a execução;
· Avaliar se os objetivos foram alcançados;
· Treinar os colaboradores para utilizar o novo sistema;
· Executar a avaliação dos membros da equipe.
MONITORAMENTO E CONTROLE 
· Acompanhar a execução da obra;
Acompanhar as despesas, se estão dentro do orçamento;
· Revisão do progresso do projeto para atender aos objetivos estabelecidos;
· Verificação do cronograma;
· Aplicar avaliação do progresso, tomando ações corretivas quando necessárias
ENCERRAMENTO
· Teste piloto do sistema de gerenciamento de estoque;
· Registrar os impactos de adequação dos processos utilizados;
· Apresentar feedback do novo sistema ao proprietário do estabelecimento.
	CUSTOS
	Mês
	Março
	Abril
	Maio
	Junho
	Investimentos
	
	
	Sistema gerenciamento integrado
$ 7.000,00
	
	Despesas
	
	
	Materiais
mão de obra $18.000,00
	
	Estudos Preliminares:
	
	
	
	
	Há necessidade da realização de estudos preliminares/complementares antes do início do projeto? 
(x) Sim ( ) Não
	Se Sim, Quem será o responsável pelo estudo? 
Engenheiro contratado
	Local da Reunião:
	Feira de Santana
	
	Data Reunião:
	
	
	Participantes:
	
	
	
	1. Fábio Carvalho Brandão Correia
	2. Keila Portela Santos
	3.Diefson Araujo
	4. Alexandre Santana Freitas
	Observações: se necessário inclua outras anotações complementares referentes ao assunto do formulário em anexo.
	LEVANTAMENTO DE REQUISITOS
	O CONTEXTO DO PROBLEMA
	O Supermercado e Frigorífico Freitas possui 10 anos de atuação, localizado na Av Amaralina, bairro Gabriela n° 112 Feira de Santana- Ba ele iniciou como um pequeno mercadinho de bairro. No ano de 2007 ampliou para supermercado e frigorífico. Com esse crescimento o Supermercado e Frigorífico está com deficiência no atendimento de mercadorias pois o mesmo não possui estoque. o Supermercado e Frigorífico possui um computador no caixa porém não é utilizado, o mercado não possui software.
	O PROBLEMA
	O Supermercado e Frigorífico Freitas ao longo do tempo se expandiu.O estabelecimento não possui estoque físico e seus controles são realizados manualmente sem suporte de Software e sem um acompanhamento que proporcione uma gestão eficaz
	A PROPOSTA DE SOLUÇÃO
	Implementar um setor de estoque físico e instalação de software de gerenciamento de estoque. 
	O RESULTADO
	· Melhorar o processo de abastecimento nas prateleiras; 
· Evitar falta de mercadorias; 
· Agilidade nos processos, 
· Estabelecer um controle da gestão de estoque mais eficaz.
	FUNCIONALIDADES ESPERADAS
	· Cumprimento do cronograma;
· Colaboradores disponíveis para a execução do projeto;
· Fornecedores atender no prazo estipulado. 
	REQUISITOS DE INTEGRAÇÃO COM OUTROS PRODUTOS
	O sistema de controle de estoque é essencial e fundamental para a gestão do estoque e o leitor de código de barras é um requisito para integração do sistema
	REQUISITOS DE QUALIDADE
	NR 11 TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, ARMAZENAGEM E MANUSEIO DE MATERIAIS
11.1.3.2 Em todo o equipamento será indicado, em lugar visível, a carga máxima de trabalho permitida.
11.1.4 Os carros manuais para transporte devem possuir protetores das mãos.
11.2 Normas de segurança do trabalho em atividades de transporte de sacas
11.2.5 As pilhas de sacos, nos armazéns, devem ter altura máxima limitada ao nível de resistência do piso, à forma e resistência dos materiais de embalagem e à estabilidade, baseada na geometria, tipo de amarração e inclinação das pilhas.
11.2.5. As pilhas de sacos, nos armazéns, terão a altura máxima correspondente a 30 (trinta) fiadas de sacos quando for usado processo mecanizado de empilhamento. ( Alteração dada pela Portaria SIT 82/2004)
11.2.6. A altura máxima das pilhas de sacos será correspondente a 20 (vinte) fiadas quando for usado processo manual de empilhamento.(Revogado pela Portaria SIT 82/2004).
11.2.9 O piso do armazém deverá ser constituído de material não escorregadio, sem aspereza, utilizando-se, de preferência, o mastique asfáltico, e mantido em perfeito estado de conservação.
11.2.10 Deve ser evitado o transporte manual de sacos em pisos escorregadios ou molhados.
11.2.11 A empresa deverá providenciar cobertura apropriada dos locais de carga e descarga da sacaria.
11.3.1 O peso do material armazenado não poderá exceder a capacidade de carga calculada para o piso.
11.3.2 O material armazenado deverá ser disposto de forma a evitar a obstrução de portas, equipamentos contra incêndio, saídas de emergências, etc.
NR 26 SINALIZAÇÃO DE SEGURANÇA
26.1 Cor na segurança do trabalho
26.1.1 Devem ser adotadas cores para segurança em estabelecimentos ou locais de trabalho,a fim de indicar e advertir acerca dos riscos existentes
26.1.2. As cores utilizadas nos locais de trabalho para identificar os equipamentos de segurança, delimitar áreas, identificar tubulações empregadas para a condução de líquidos e gases e advertir contra riscos, devem atender ao disposto nas normas técnicas oficiais.
	NR36
SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO EM EMPRESAS DE ABATE E PROCESSAMENTO DE CARNES E DERIVADOS
36.2.9 Os postos de trabalho devem possuir:
a) pisos com características antiderrapantes, obedecidas as características higiênico-sanitárias legais;
b) sistema de escoamento de água e resíduos;
c) áreas de trabalho e de circulação dimensionadas de forma a permitir a movimentação segura de materiais e pessoas;
d) proteção contra intempéries quando as atividades ocorrerem em área externa, obedecida a hierarquia das medidas previstas no item 36.11.7;
e) limpeza e higienização constantes.
36.2.10 CâmarasFrias
36.2.10.1 As câmaras frias devem possuir dispositivo que possibilite abertura das portas pelo interior sem muito esforço, e alarme ou outro sistema de comunicação, que possa ser acionado pelo interior, em caso de emergência.
36.2.10.1.1 As câmaras frias cuja temperatura for igual ou inferior a -18º C devem possuir indicação do tempo máximo de permanência no local.
36.5 Levantamento e transporte de produtos e cargas  (voltar)
36.5.1 O empregador deve adotar medidas técnicas e organizacionais apropriadas e fornecer os meios adequados para reduzir a necessidade de carregamento manual constante de produtos e cargas cujo peso possa comprometer a segurança e saúde dos trabalhadores.
36.5.2 O levantamento, transporte, descarga, manipulação e armazenamento de produtos, partes de animais e materiais devem ser executados de forma que o esforço físico realizado pelo trabalhador seja compatível com sua segurança, saúde e capacidade de força.
36.5.3 O empregador deve efetuar análise ergonômica do trabalho para avaliar a compatibilidade do esforço físico dos trabalhadores com a sua capacidade de força, nas atividades que exijam levantamento, transporte, descarga, manipulação e armazenamento de animais, produtos e materiais de forma constante e repetitiva.
36.5.4 A duração e a frequência da tarefa de carregamento manual de cargas que possa comprometer a segurança e saúde do trabalhador devem ser limitadas, devendo-se efetuar alternância com outras atividades ou pausas adequadas, entre períodos não superiores a duas horas, ressalvadas outras disposições legais.
36.5.5 Devem ser adotadas medidas para adequação do peso e do tamanho da carga, do número de movimentos a serem efetuados, da frequência de levantamento e carregamento e das distâncias a percorrer com cargas que possam comprometer a segurança e saúde dos trabalhadores.
36.5.6 Os pisos e as passagens onde são efetuadas operações de levantamento, carregamento e transporte manual de cargas devem estar em perfeito estado de conservação e desobstruídos.
36.5.7 No levantamento, manuseio e transporte individual de cargas deve ser observado, além do disposto no item 17.2 da NR 17 (Ergonomia), os seguintes requisitos:
a) os locais para pega e depósito das cargas devem ser organizados de modo que as cargas, acessos, espaços para movimentação, alturas de pega e deposição não obriguem o trabalhador a efetuar flexões, extensões e rotações excessivas do tronco e outros posicionamentos e movimentações forçadas e nocivas aos segmentos corporais;
b) a estocagem dos materiais e produtos deve ser organizada em função dos pesos e da frequência de manuseio, de maneira a não exigir manipulação constante de carga com pesos que possam comprometer a segurança e saúde do trabalhador;
c) devem ser adotadas medidas, sempre que tecnicamente possível, para que quaisquer materiais e produtos a serem erguidos, retirados, armazenados ou carregados de forma frequente não estejam localizados próximos ao solo ou acima dos ombros;
d) cargas e equipamentos devem ser posicionadas o mais próximo possível do trabalhador, resguardando espaços suficientes para os pés, de maneira a facilitar o alcance, não atrapalhar os movimentos ou ocasionar outros riscos.
	FASE DE DEFINIÇÃO DO PROJETO
	DE QUE SE TRATA NO PROJETO?
	O projeto consiste na implantação de um setor de estoque, no Supermercado e Frigorifico Freitas, que por sua vez trabalha no seguimento alimentício e bazar, essa implantação trará uma melhoria significativa na comodidade dos clientes, na hora da escolha dos produtos e eliminando perdas, que por sua vez trará lucratividade e reduzirá custos, além de proporcionar uma gestão eficaz.
	QUAIS AS MATÉRIAS/CURSOS QUE FAZEM PARTE DO PROJETO?
	
· Materiais de Construções: Blocos, cimento, telhas, pregos, ripão.
· Ferramentas e Acessórios: Andaime, escada prateleiras alongadas
· Máquinas e Equipamentos; 
· Fund. Gestão da Manutenção;
· Segurança do trabalho; EPI’s. 
· Máquinas Elétricas Furadeira 
· Gestão Pela Qualidade; 
· Tecnologia da Comunicação; 
· NR12.
	QUAIS AS CAPACIDADES NECESSÁRIAS?
	· Técnicos responsáveis, com habilidades e competências em construção civil necessária para a execução do projeto aplicando todo o conhecimento adquirido visando o sucesso do mesmo;
· Possuir um bom relacionamento interpessoal;
· Ter habilidades com levante, carpintaria e acabamento;
	QUE FATORES INFLUENCIAM O PROJETO?
	· A parte financeira, o alvará de construção;
· A falta de articulação e comunicação entre os membros da equipe;
· A disponibilidade da empresa para implementar o projeto;
· A aprovação do projeto pela empresa.
	DE QUE FORMA ESTES FATORES EXERCEM UM IMPACTO NO PROJETO?
	· Ocasionará atraso no planejamento e entrega do projeto;
	ONDE SE ESPERA PROBLEMAS?
	· O projeto não alcançar os objetivos previstos;
· Extrapolar o prazo para entrega de documentos para o projeto;
· Falta de comprometimento da equipe em relação ao projeto;
· Limitações de visitas à empresa.
	ONDE EXISTEM INTERFACES COM OUTROS CURSOS?
	· Informática;
· Redes e computadores.
	QUAIS SÃO AS CONDIÇÕES MARGINAIS, OS PRÉ-REQUISITOS PARA O PROJETO?
	· A aceitação do Projeto para ser executado;
· A disponibilidade dos integrantes da equipe para o planejamento e execução do projeto;
· Competências e habilidades técnicas devidas dos envolvidos no projeto;
· A disponibilidade da Empresa em fornecer recursos e acessibilidade ao grupo;
· Apoio do representante responsável da empresa que dará suporte a equipe. 
	QUE CONSEQUÊNCIAS TERÃO A PARTICIPAÇÃO NO PROJETO PARA OS MEMBROS DA EQUIPE?
	As consequências são favoráveis, pois haverá uma quantidade enorme do conhecimento que será adquirido, sabendo que o aprendizado é maior e melhor fixado quando é posto em prática tudo que foi aprendido e absorvido em sala de aula. Há o aprofundamento de conhecimentos, com buscas, investigações e pesquisas fora do campo da instituição de ensino, para alcançar o objetivo previsto, e, consequentemente haverá o desenvolvimento da capacidade de resolução de conflitos nos membros da equipe. Aprende-se também ao interagir com o próximo, onde será adquirida a habilidade de relacionamentos que influenciará no crescimento profissional de todos os componentes.
	DECLARAÇÃO DE OBJETIVOS
	DESCRIÇÃO DO OBJETIVO OBRIGATÓRIO
	Criar um setor físico de estoque e desenvolver um sistema de gerenciamento e controle de estoque que proporcione agilidade na operação do mercado de forma que evite perdas, e ganhe agilidade nos processos.
	DESCRIÇÃO DO OBJETIVO DESEJÁVEL
	O sistema informatizado de controle e gestão de estoque tem o objetivo de proporcionar agilidade nas operações, melhorar o controle e reduzir as perdas
	DESCRIÇÃO DO OBJETIVO FACULTATIVO
	Criar rotinas de controle e gerenciamento de estoque que proporcionem melhor aproveitamento do espaço físico existente, melhora nos processos de compra e agilidade no atendimento.
	LIMITES E EXCLUSÃO
	· Será realizado apenas um teste piloto do software de gerenciamento de estoque;
· O grupo do projeto não administrará a manutençãoe atualização do software de gestão de estoque;
· A equipe do projeto não arcará com nenhuma despesa proveniente do projeto elaborado;
a alimentação dos dados no sistema de gestão de estoque, fica a cargo exclusivamente da empresa. 
	RESTRIÇÕES
			PREMISSAS
	· Há um limite de tempo para a entrega do projeto;
· Orçamento limitado a R$ 25.000,00;
· O trabalho não pode ser realizado aos finais de semana; 
· A obra deve atender a legislação de construção local.
	· Visitas à empresa periodicamente no decorrer do projeto;
· Articulação e comunicação entre os membros da equipe e as partes interessadas;
· Reuniões aos sábados entre os membros da equipe para elaboração do projeto.
. Ter livre acesso a todas as áreas do estabelecimento, para execução dos trabalhos;
. Contar com a total colaboração dos funcionários;
. Ter disponíveis todas as informações necessárias para implantação do software de gerenciamento;
	RECURSOS NECESSÁRIOS
	TAREFA
	RECURSOS
	CONTATO
	Gerenciamento do Projeto
	-
	
	Realização das reuniões
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Alexandre Freitas – Membro
Diefson Araújo – Membro
Via Whatsapp 2 h.
	
	Identificação do software para realizar o P.M.P.
	Fabio Carvalho – G.P. 
Keila Portela – Membro 
Alexandre Freitas – Membro 
Diefson Araújo – Membro.
	
	Escolha do arquiteto e a construtora para o projeto
	Fabio Carvalho – G.P. 
Keila Portela – Membro 
Alexandre Freitas – Membro 
Diefson Araújo – Membro.
	
	Definir como executar o P.M.P. na empresa
	Valter Lima – Orientador
Fabio Carvalho– G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo– Membro
Alexandre Freitas – Membro.
	
	Relatório de progresso
	Fabio Carvalho – G.P.
1NOTEBOOK.
	
	Fazer o orçamento
	Keila Portela – Membro
1 Notebook Lista de materiais. Post it
	
	Cronograma da Construção.
	
	
	Reunião com o arquiteto (Planta da estrutura, telhado e instalações)
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Reunião com a construtora
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Definição de prazos
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Licença na prefeitura
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Compras das matérias (elétrico, civil, mobiliário).
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Relatório de progresso
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araujo – Membro
	
	Elaboração do Cronograma
	-
	
	Levantamento dos pontos de deficiência da empresa
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Quem irá executar
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	O tempo de execução
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Quando será executada
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Sistema Informatizado
	-
	
	Instalação do computador
	O fornecedor.
	
	Cotação do software
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Compra do software
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Instalação do servidor e terminais
	O fornecedor.
	
	Teste do WMS
	O fornecedor.
	
	Treinamento
	-
	
	Criação do manual
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Capacitação dos colaboradores
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	
	-
	
	Encerramento dos contratos
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Relatório final do projeto
	Fabio Carvalho – G.P.
Keila Portela – Membro
Diefson Araújo – Membro.
	
	Software Instalado
	-
	
	ID
	Tarefa
	Duração
	Data Inicial
	Data Final
	Responsável
	1.0
	Gerenciamento do Projeto
	72 dias
	07/04
	19/06
	Fabio Carvalho
	1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
	Plano de Gerenciamento do Projeto
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento dos Requisitos
Gerenciamento dos Custos
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento dos Riscos
	72 dias
	07/04
	19/06
	Fabio Carvalho
	
	
	8 dias
8 dias
8 dias
6 dias
4 dias
	15/05
18/05
22/05
24/04
22/05
	22/05
25/05
29/05
29/05
25/05
	
	1.2
	Gerenciamento de monitoramento e controle do Projeto
	123 dias
	20/03
	19/06
	Fabio carvalho
	
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
	
Ger. da comunicação
Ger. das reuniões de acompanhamento
Ger. das visitas técnicas à empresa
Ger. dos relatórios de progresso
	36 dias 
36 dias
15 dias
36 dias
	20/03
20/03
25/03
25/03
	26/04
26/04
08//04
29/05
	
	
	
	
	
	
	
	2.0
	Cronograma da Construção
	53 dias
	20/03
	27/04
	Fabio carvalho
	2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
	Reunião com o arquiteto 
Reunião com a construtora
Licença na Prefeitura
Compras dos matérias 
	08 dias
	20/03
	27/03
	
	
	
	08 dias
15 dias
20 dias
	30/03
13/04
02/04
	06/04
27/04
21/04
	
	2.2
	Elaboração do Cronograma
	34 dias
	01/04
	06/04
	Fabio carvalho
	
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
	
Levantamento dos pontos de deficiência
Quem irá executar 
Tempo de execução 
Quando será executada 
	06 dias
05 dias
15 dias
08 dias
	01/04
01/04
01/04
01/04
	06/04
06/04
06/04
06/04
	
	
	
	
	
	
	
	3.0
	Sistema Informatizado
	10 dias
	31/5
	01/06
	Fabio carvalho
	3.1
3.2
3.3
3.4
	Instalação do servidor e terminais
Instalação WMS
Cadastramento itens e configuração sistema
Teste do WMS
	02 dias
01 dia
05 dias
2 dias
	31/05
02/06
03/06
08/06
	01/06
02/06
07/06
09/06
	
	4.0
	Treinamento
	7 dias
	10/06
	16/06
	Fabio carvalho
	4.1
4.2
	Elaborar Manual
Capacitação Colaboradores
	2 dia
5 dias
	10/06
12/06
	11/06
16/06
	
	5.0
	Encerramento
	1 dia
	19/06
	19/6
	Fabio carvalho
	5.1
5.2
5.3
	Software Instalado
Usuários Treinados
Encerramento do Projeto
	1 dia
1 dia
1 dia
	19/06
19/06
19/06
	19/06
19/06
19/06
	
	ORÇAMENTO DO PROJETO
	GRUPO
	RECURSO
	UNITÁRIO
	QTD
	TOTAL
	1
	Elaboração projeto - Arquiteto Augusto Peixoto
	R$ 500,00
	1
	R$ 500,00
	2
	Serviço execução obra - Construtora Solida Engenharia
	R$ 4.800,00
	1
	R$ 4.800,00
	3
	Materiais de construção diversos
	R$ 6.500,00
	1
	R$ 6.500,00
	4
	Prateleira de Aço / Estante 40 Cm P 500kg Com 5 Bandejas
	R$ 360,00
	5
	R$ 1.800,00
	5
	Kit Mini Porta Pallets SA 01 Inicial + 01 Continuação 500KG 04 Níveis
	R$ 1.465,00
	3
	R$ 4.395,00
	6
	Computador
	R$ 1.400,00
	2
	R$ 2.800,00
	7
	Leitor código barras
	R$ 100,00
	2
	R$ 200,00
	8
	Impressora 
	R$ 250,00
	2
	R$ 500,00
	9
	Software WMS gestão de estoque já incluso instalação e treinamento
	R$ 3.500,00
	1
	R$ 3.500,00
	Custo do Projeto
	R$ 24.995,00
	REGISTRO DE RISCOS
	ID
	RISCO
(AMEAÇA/OPORTUNIDADE)
	EXPOSIÇÃO 
AO RISCO
A=ALTA
M=MÉDIA
B=BAIXA
	RESPOSTA
	RESPONSÁVEL
	CUSTO
	1
	Indisponibilidade dos componentes do grupo.
	A
	AT
	A equipe
	0
	2
	Técnicos.
	B
	AT
	A equipe
	0
	3
	Atraso na liberação de alvará pela prefeitura 
	A
	AT
	A equipe
	0
	4
	Falta de informação sobre as manutenções já realizadas.
	A
	AT
	A empresa
	0
	5
	Orçar valores do projeto insuficientes para sua elaboração.
	A
	AT
	A equipe
	0
	6
	Período chuvoso.
	M
	AT
	A equipe
	0
	7
	Não execução das tarefas descritas no cronograma.
	B
	AT
	A equipe
	0
	8
	Mau funcionamento do software.
	M
	AT
	A equipe
	0
	9
	Flutuação de preço dos insumos.
	A
	AT
	A empresa
	0
	10
	Não aprovação do projeto.
	A
	AT
	A equipe
	0
	Elaborado por:
	Diefson Araújo
	Aprovado por:
	Fabio Carvalho
	Projeto
	Implantação do setor de estoque de mercadorias 
	Data Registro
	07/04/2020
	Responsável (Projeto):
	Fabio Carvalho Brandão Correia
	Responsável (Empresa):
	Ronaldo Santos Freitas
	Prioridade Máxima
	- Criar um setor físico de estoque de mercadorias
- Implantar um sistema de controle e gestão de estoque através de software wms
	Influência Negativa
	· Indisponibilidade da empresa para a execução do projeto;
· Falta de cumprimento de datas previstas para a operação do projeto;
	Influência Positiva
	· Conhecimento de software de gestão e controle de estoque e habilidades para executá-lo;
· Desenvolvimento de habilidades para resolução de conflitos;· Saber trabalhar em equipe, criando um bom relacionamento interpessoal;
· Conhecimento na elaboração de projetos.
	Elaborado por:
	Keila Portela
	Aprovado por:
	Fabio Carvalho
	REGISTRO SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
	Projeto
	Implantação do setor de estoque de mercadorias 
	Data Registro
	
	Solicitante:
	Ronaldo Santos Freitas
	Responsável (Projeto):
	Fabio Carvalho Brandão Correia
	Responsável (Empresa):
	Ronaldo Santos Freitas
	Descrição da mudança solicitada
	O cliente do Supermercado e frigorífico Freitas, devido ao momento atual que estamos vivendo, de restrições sociais e sanitárias, solicitou que o projeto fosse adiado para uma data posterior a ser marcada.
	Justificativa relacionada à necessidade do negócio
	Como estamos vivendo um momento de isolamento social em função da pandemia do COVID-19, com restrições ao convívio social e as atividades que precisam ser desempenhadas por um determinado número de pessoas, a empresa optou por postergar a data de execução do projeto em data a ser acordada e solicitou que todos os documentos e plantas relativas ao projeto lhe fossem entregues.
	O que deverá ser feito
	O projeto ficará em stand by com cópias arquivadas de todos os documentos, registros e plantas e serão entregues ao mesmo, conforme foi solicitado, todos os documentos originais referentes ao projeto.
	Elaborado por:
	Fabio Carvalho
	Aprovado por:
	Ronaldo Santos Freitas
	
	TERMO DE ENCERRAMENTO
	Projeto
	Implantação do setor de estoque de mercadorias 
	Data Registro
	
	Responsável (Projeto):
	Fabio Carvalho Brandão Correia
	Responsável (Empresa):
	Ronaldo Santos Freitas
	Etapa do projeto:
	Encerramento
	Motivo do Encerramento:
	O cliente do Supermercado e frigorífico Freitas, solicitou que a execução do projeto fosse adiada para uma nova data a ser marcada e que lhe fossem entregues todos os documentos e plantas originais que fazem parte do projeto.
	Declaramos encerrado o projeto Implantação do setor de estoque de mercadorias na empresa Supermercado e frigorífico Freitas e consideramos encerrados os compromissos entre as partes no momento da entrega de todos os documentos e plantas originais do projeto.
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Ronaldo Santos Freitas
Supermercado e Frigorífico Freitas
Feira de Santana, 19 de junho de 2020