09 PONTOS - ADM DA PROD E OPERAÇÕES - PROC GERENCIAIS - 2º PERÍODO EAD
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09 PONTOS - ADM DA PROD E OPERAÇÕES - PROC GERENCIAIS - 2º PERÍODO EAD

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	Aluno(a): EDINORAN FEU BARCELOS JUNIOR
	202001058222
	Acertos: 9,0 de 10,0
	09/09/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	motivar a sua equipe.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	avaliar constantemente a concorrência.
	Respondido em 09/09/2020 08:22:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	365
	
	385
	
	355
	 
	375
	
	345
	Respondido em 09/09/2020 08:23:05
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	
	$ 1.500.000,00
	 
	$ 1.950.000,00
	
	$ 1.900.000,00
	
	$ 1.850.000,00
	
	$ 1.750.000,00
	Respondido em 09/09/2020 08:25:57
	
	Explicação:
CT = CF + CVunit x Q
CT = 1.500.000 + 150 x 3.000
CT = 1.500.000 + 450.000
CT = 1.950.000
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	
	Central.
	
	Filial.
	 
	Localização.
	
	Célula.
	
	Matriz.
	Respondido em 09/09/2020 08:24:20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿.
		
	 
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	Respondido em 09/09/2020 08:27:37
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que está relacionada, especificamente às saídas diretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	 
	Produtos e serviços.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	Impacto sobre a sociedade.
	
	Impacto ambiental.
	
	Impacto sobre o funcionário.
	Respondido em 09/09/2020 08:28:22
	
	Explicação:
Processo é um conjunto de atividades interligadas que transformam insumos (inputs) em produtos ou serviços (outputs).
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao trabalho.
		
	
	Endomarketing.
	
	Terapia ocupacional.
	
	Robótica.
	
	Automação.
	 
	Ergonomia.
	Respondido em 09/09/2020 08:28:54
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	
	EDI
	 
	MRP
	
	ECR
	
	ERP
	
	MRP II
	Respondido em 09/09/2020 08:26:57
	
	Explicação:
Planejamento de Requerimento de Material ou Material Requirement Planning - MRP
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	sistema just in time
	 
	curva ABC
	
	curva FSC
	
	sistema de codificação CSSF
	
	sistema de codificação francês
	Respondido em 09/09/2020 08:29:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabe-se que a filosofia just in time é um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e os procedimentos por meio da redução contínua de desperdícios. O JIT considera um desperdício o hábito de produzir antecipadamente à demanda, para o caso de os produtos serem requisitados no futuro. Esse hábito é mais bem categorizado como um desperdício de:
		
	
	qualidade.
	
	movimento.
	
	transporte.
	 
	superprodução.
	
	processamento.
	Respondido em 09/09/2020 08:34:12
	
	Explicação:
A filosofia JIT coloca a ênfase da gerência no fluxo de produção, procurando fazer com que os produtos fluam de forma suave e contínua através das diversas fases do processo produtivo. A ênfase prioritária do sistema JIT para as linhas de produção é a flexibilidade, ou seja, espera-se que as linhas de produção sejam balanceadas muitas vezes, para que a produção esteja ajustada às variações da demanda.
Nesse contexto, ações como produzir somente o necessário e no momento correto são válidas, pois produzir antecipadamente à demanda, altos tempos de setup e falta de sintonia entre demanda e produção podem acabar induzindo à superprodução.