Atividade 4 - Teoria Decisão

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 Para tomar uma decisão em uma instituição, 
pode-se aplicar algumas ferramentas, entre 
elas, a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica 
mais desenvolvida e ampla que o 
brainstorming, utilizada especialmente na 
solução de problemas quando se quer alcançar 
entendimento entre equipe, sem que um 
componente provoque o desejo dos demais). A 
Técnica Nominal de Grupo é determinada por: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Reunir um conjunto 
de pessoas que 
possuem, de forma 
escrita, as opções de 
solução que foram 
avaliadas entre as 
ideias do grupo. 
Resposta Correta: 
Reunir um conjunto de 
pessoas que possuem, 
de forma escrita, as 
opções de solução que 
foram avaliadas entre as 
ideias do grupo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A 
alternativa está 
correta, pois quando 
usamos essa técnica 
conseguimos engajar 
mais e melhor nossa 
equipe na geração 
de ideias e 
alternativas que 
certamente estão 
direcionadas à 
resolução do 
problema em 
questão. É evidente 
que em meio a tanta 
criatividade existam 
ideias que não serão 
oportunas, mas o 
trabalho em equipe 
favorece muito a 
definição de 
alternativas criativas 
e viáveis. 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Os teóricos clássicos da administração 
defendiam que a gerência deveria estar voltada 
para questões formais da organização, 
produzindo arranjos mais racionais e, com isso, 
alcançar a máxima eficiência organizacional no 
processo de tomada de decisões, seja no 
âmbito organizacional ou pessoal. 
Normalmente, o processo decisório é complexo 
e produz efeitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência que garante a eficácia e a 
racionalidade do processo decisório: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
A identificação do 
problema ou 
oportunidade; 
diagnóstico; geração 
de alternativas; 
escolha da 
alternativa e 
avaliação da decisão. 
 
Resposta Correta: 
A identificação do 
problema ou 
oportunidade; 
diagnóstico; geração de 
alternativas; escolha da 
alternativa e avaliação 
da decisão. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A 
alternativa está 
correta, pois ao 
tomarmos nossas 
decisões precisamos 
sempre ter em vista 
a melhor e mais 
adequada forma de 
utilizarmos os 
recursos disponíveis 
e, dessa maneira, 
conhecendo e 
utilizando o processo 
correto de tomada 
de decisão, podemos 
chegar à decisão 
mais correta e 
adequada à situação. 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Conforme Maximiano (2015), administração é o 
processo de tomar decisões acerca de objetivos 
e utilização de recursos disponíveis no 
momento que estamos tomando essa decisão, 
assim, como também precisamos considerar 
recursos disponíveis e adequados para a 
tomada das decisões. 
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral 
da Administração. São Paulo: Editora Atlas. 
2015. 
 
Com relação à importância da administração, 
assinale a alternativa correta. 
 Resposta 
Selecionada: 
 
A administração é 
importante para 
organizações que 
atuem em diferentes 
segmentos de 
mercado e, dessa 
maneira, 
diversificarem suas 
probabilidades de 
lucros, estratégias de 
atuação e inserção 
nos mercados em 
que atua. 
Resposta Correta: 
A administração é 
importante para 
organizações que atuem 
em diferentes 
segmentos de mercado 
e, dessa maneira, 
diversificarem suas 
probabilidades de 
lucros, estratégias de 
atuação e inserção nos 
mercados em que atua. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A 
alternativa está 
correta, pois a 
administração/gestã
o sempre é 
fundamental para 
organizações que 
atuem em diferentes 
segmentos de 
mercado e, com isso, 
têm estratégias 
diferenciais para 
atuar nesses 
segmentos de 
atuação, assim, 
entendemos a 
necessidade e 
importância de 
conhecermos e de 
dominarmos o 
processo de tomada 
de decisão. 
 
Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
 O termo intraempreendedor mostra aquele 
que, dentro da organização, assume a 
obrigação de realizar uma inovação de qualquer 
tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar 
na organização. O intraempreendedor deve ter 
conhecimentos que precisam realizar 
competências. Nesse sentido, a competência 
para produzir as atividades operacionais de 
uma organização e entender o seu 
desempenho como um todo representa qual 
competência? 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Liderança. 
Resposta Correta: 
Negócio. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta incorreta: 
Tente novamente! 
Estar ciente de suas 
funções em seu setor 
de trabalho, exercer 
a atividade de 
liderança de equipes 
e/ou processo de 
negócios e ser 
protagonista da 
atividade, da própria 
carreira ou do 
desenvolvimento de 
sua equipe e setor de 
trabalho não dá ao 
colaborador 
características de 
intraempreendedor. 
 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Independente de qual atividade hierárquica o 
gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões 
que favoreçam à estrutura. Para isso, ele 
precisa ter em mente: qual o problema e os 
impactos que essa decisão irá provocar à 
organização. Essa decisão pode ser programada 
ou não programada. Sobre o processo decisório 
dentro das empresas, decisões programadas e 
decisões não programadas, analise as frases a 
seguir: 
 
I. As decisões programadas consideram 
problemas que já foram enfrentados antes e 
que se comportam sempre da mesma maneira. 
II. As decisões programadas controlam tempo e 
energia, impedindo e reduzindo a escassez de 
recursos. 
III. As decisões não programadas são definidas 
individualmente, dependem de condições 
diferentes, isto é, não padronizadas. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A 
alternativa está 
correta, quando 
conseguimos 
identificar algumas 
questões e suas 
recorrências dentro 
da organização, 
podemos tratar 
todas como 
programadas e, 
dessa forma, 
economizar recursos, 
definir estratégias, 
ações e atividades 
para lidar com essas 
decisões 
programadas, bem 
como tratá-las 
pontualmente de 
acordo com suas 
ocorrências dentro 
da organização. 
 
Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 O gestor de uma organização de artigos de 
eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um 
determinado produto, cujas vendas têm forte 
poder sazonal. O gestor se lembra de que, há 
pouco tempo, um concorrente lançou um 
produto igual no comércio e falhou. Fazendo 
intenso peso a essa informação, o gestor decide 
não lançar o produto. 
 
Assinale a alternativa que apresente como a 
heurística empregada pelo gestor em seu 
processo de tomada de decisão é chamada: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Disponibilidade. 
Resposta Correta: 
Disponibilidade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A 
alternativa está 
correta, pois a 
heurística da 
disponibilidade é um 
processo mental, em 
que a mente humana 
define a 
possibilidade de um 
fenômeno acontecer 
a partir da 
capacidade com que 
se lembra de um 
evento similar ter 
acontecido 
anteriormente. 
 
Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 
 Uma ação gera discussão entre a 
disponibilidade de estoque e a relação do 
capital, de tal modo que altos níveis de 
estoques são determinados pelas áreas de 
compras, de produção e de vendas sempre que 
o departamento financeiro necessita de 
estoques pequenos para reduzir o capital 
investido. 
Diante dessa questão, determine a 
possibilidade que apresenta quem deve ficar 
responsável pelas decisões em relação aos 
estoques na empresa. 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Departamento de 
compras. 
Resposta Correta: 
Departamento de 
materiais. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta incorreta: A 
alternativa está 
incorreta, pois 
quando falamos e 
tratamos de 
insumos, que serão 
utilizados por toda a 
organização para 
atividades diretas e 
indiretas aos 
produtos/serviços 
finais, os mesmos 
ficam disponíveis, 
organizados, 
catalogados e são 
controlados 
geralmente por 
almoxarifados 
vinculados ao 
departamento de 
compras e esses 
insumos são 
materiais 
importantespara o 
dia a dia da 
organização. 
 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 A premissa é que sempre vamos nos encontrar 
com possibilidades diferentes para considerar 
um problema. Por isso, precisamos de uma 
tomada de decisão inteligente, orientando as 
ações de todas as pessoas. É preciso escolher 
sempre os caminhos que têm maiores 
condições de sucesso, aqueles que apresentam 
mais segurança sobre o resultado que será 
obtido. Para fazer a escolha certa, no momento 
de tomar uma decisão, é necessário passar por 
cada um deles. 
 
Assinale a alternativa que apresenta uma das 
etapas ou decisões do processo de organização: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Analisar os objetivos 
e o trabalho a serem 
realizados. 
Resposta Correta: 
Analisar os objetivos e o 
trabalho a serem 
realizados. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A 
alternativa está 
correta, pois quando 
estamos envolvidos e 
comprometidos com 
o processo decisório 
e com a busca por 
soluções que 
atendam à 
necessidade da 
organização, 
precisamos analisar 
sempre as 
possibilidades 
disponíveis, bem 
como os objetivos 
que queremos 
atingir e o esforço 
que será necessário 
para os atingirmos. 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Quando Marco Aurélio analisou, atentamente, 
a organização em que trabalha, verificou que 
há, internamente, um conjunto de executivos 
com poder decisório, que traça as políticas e 
estratégias globais da organização com base 
nos resultados - não só da sua organização, mas 
também dos principais concorrentes de sua 
área de atuação e mercado. 
 
Levando em consideração o horizonte de 
temporalidade superior a cinco anos de 
atuação, as atividades desse conjunto de 
executivos são de: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Longo prazo. 
Resposta Correta: 
Longo prazo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A 
alternativa está 
correta. Quando 
pressionados por 
qualquer fator que 
impeça uma melhor 
análise de 
alternativas para a 
solução de um 
problema, temos de 
partir sempre para as 
soluções mais 
satisfatórias em 
relação à nossa 
disposição. Pensar a 
longo prazo é melhor 
forma e maneira de 
verificarmos como as 
estratégias definidas 
pela organização 
surtirão efeito no 
que foi traçado pelos 
executivos. 
 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Ao aplicarem o sistema racional de tomada de 
decisões, as empresas dispõem de quatro fases 
para ajudar os gestores a considerarem 
alternativas e recursos disponíveis dentro das 
possibilidades e escolher a que tiver melhor 
possibilidade de sucesso para a resolução do 
objeto de toda a de decisão. Indique a opção que 
apresenta a ordem correta do processo racional 
de tomada de decisão. 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Analisar a situação – 
criar alternativas – 
avaliar as 
alternativas e 
escolher a melhor – 
implementar e 
monitorar a decisão. 
Resposta Correta: 
Analisar a situação – 
criar alternativas – 
avaliar as alternativas e 
escolher a melhor – 
implementar e 
monitorar a decisão. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A 
alternativa está 
correta, todo processo 
racional de tomada de 
decisão é pautado por 
criar, verificar e validar 
alternativas e, em 
seguida, escolher as 
melhores alternativas 
e, destas, a melhor 
para ser aplicada. 
Após essas etapas 
precisamos sempre 
nesse processo 
monitorar e 
acompanhar o 
resultado do 
processo. 
 
 
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	Pergunta 9
	Pergunta 10