GESTÃO DE EMPRESA

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RESENHA IBF
Nome: LARISSA CONCEIÇÃO DE LIMA - COD 699091
Curso: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Disciplina: GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICO 
GESTÃO DE EMPRESA
Gestão estratégica de empresa é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégica de alto nível. É uma condução de negócios a melhores resultados, partindo de ações que envolvem a organização de processos, o controle das finanças, a administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua manutenção.
A gestão empresarial, como vimos, é um conceito abrangente. Ela se relaciona com a definição de metas, organização de processos, planejamento estratégico, analises de custos, compras, vendas, pagamentos e recebimentos, contratações e demissões, enfim, tudo o que envolve o ambiente de uma empresa. 
Cada uma dessas áreas depende de boas práticas especificas de gestão, seja para cuidar melhor das finanças do negocio ou de seus colaboradores, por exemplo. 
Para ajudar os gestores de uma empresa, estão disponíveis no mercado os softwares de gestão de empresa, com modelos variados para atender os mais diversos tipos de necessidades, a utilização de um software permite a integração de dados, facilitando o cumprimento das regulamentações acesso e partilha das informações. Essa integração da mais segurança e centraliza a extração das informações, o que consequentemente, contribui para o crescimento do negócio. 
Aplicação da gestão empresarial depende basicamente de planejamento, indicadores de desempenho, tecnologia e qualificação profissional.
É com essas armas que o gestor se torna apto a fazer frente aos desafios, que são diários e inúmeros, exigindo conhecimento e muito jogo de cintura para manter a engrenagem ativa e funcionando bem.
 Podemos também citar as 3 principais ferramentas da gestão empresarial que é:
· Analise SWOT
· Model Canvas
· Criação e monitoramento de KPIs
 Vamos falar uma dessas ferramentas que é analise SWOT, utilizada para auxiliar pessoas ou organização a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos. 
· Forças: pontos fortes da empresa no momento, que ampliam a sua competitividade. 
· Fraquezas: pontos fracos da empresa no momento, que resultam em prejuízos, maiores custos e menos vendas. 
· Oportunidades: perspectivas futuras na relação com o mercado. 
· Ameaças: riscos futuros oferecidos pela concorrência. 
O principal objetivo da analise deve ser agregar valor aos produtos e serviços da empresa para que ela possa buscar novos clientes, reter clientes fiéis e ampliar os segmentos de cliente que atendem em longo prazo. 
Se é realizada com sucesso, é possível aumentar o retorno sobre o investimento e outros índices de lucratividade, ao potencializar oportunidades e defender sua empresa de ameaças. 
A gestão empresarial traz benefícios para diferentes aspectos do negócio: processos, equipe, resultados e até mesmo na percepção do cliente.
Um dos principais ganhos é que a gestão permite criar processos bem definidos na empresa a partir de uma rotina produtiva organizada e otimizada.
Como vimos, a gestão empresarial é imprescindível para que um negocio sobreviva no mercado competitivo em que vivemos. 
Então, nada mais justo do que utilizar todas as estratégias ao seu alcance para garantir sucesso nessa tarefa.