ANALISE ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

1
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização: a matricial.
	Respondido em 11/04/2020 12:39:20
	
		2
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta.
		
	
	Formalização.
	 
	Diferenciação.
	
	Integração.
	
	Centralização.
	
	Coordenação.
	Respondido em 11/04/2020 12:40:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO:
		
	
	Chefes generalistas.
	
	Tendência a torna-se autocrática.
	
	Rigidez e inflexibilidade.
	
	Possíveis problemas de comunicação.
	 
	Estável devido à centralização do comando.
	Respondido em 11/04/2020 12:40:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	Respondido em 11/04/2020 12:43:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	Respondido em 11/04/2020 12:44:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está:
		
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	 
	A visão global do andamento do processo.
	
	A maior especialização dos recursos alocados.
	
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
	
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	Respondido em 11/04/2020 12:46:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações
		
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	 
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	Respondido em 11/04/2020 12:49:23
	
		8
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por objetivo otimizar o desempenho de uma organização para:
		
	
	Reduzir os custos de produção;
	
	Atender principalmente aos interesses de grupos de preocupados com a proteção do meio ambiente.
	
	Governar a organização;
	 
	Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital;
	
	Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade;
	Respondido em 11/04/2020 12:53:49
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	especificação
	
	especialização
	
	concentração
	 
	descentralização
	
	centralização
	Respondido em 11/04/2020 12:54:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um papel é um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo, a partir desse ponto de vista, a empresa pode ser entendida como um sistema de papéis superpostos, cada qual formado por pessoas que desempenham atividades e que desenvolvem expectativas de papéis em relação às demais pessoas. A partir da afirmação anterior podemos concluir que:
		
	
	O próprio colaborador define qual é o seu papel na organização.
	
	Todos os colaboradores da empresa podem desempenhar o mesmo papel.
	
	Para que os papéis das pessoas sejam exercidos da melhor forma possível, basta a empresa treinar seus colaboradores, sem a necessidade de verificar o perfil e requisitos do cargo.
	 
	As pessoas precisam ser recrutadas e selecionadas, de acordo com os requisitos do cargo, e treinadas para desempenhá-lo adequadamente.
	
	A empresa não deve atribuir importância ao papel e sim ao posicionamento do cargo no organograma.