AV1 PLANEJAMENTO E ESTRATEGIA

Prévia do material em texto

Sócrates (470-399 aC) disse, “A vida não examinada não vale a pena ser vivida.”
Assim é a empresa, trazendo esta frase para o tema aqui discutido e usando todo conteúdo ensinado na matéria, pode-se afirmar que “a empresa não examinada (não planejada) não vale a pena ser vivida (construída, existir)”, isso porque a mesma não vingaria. 
No mundo atual vivemos em constantes mudanças, e esse é um dos motivos pelo qual uma empresa não “examinada” não frutificaria. Saber onde se quer chegar é fundamental para um dia estar no lugar desejado, entretanto, somente isso não é suficiente, tal afirmação é feita por Michael Porter, onde ele diz “Sem um planejamento estratégico competente, ninguém sobreviverá nesses tempos globalizados”, assim, evidencia-se que o planejamento estratégico é fundamental para o sucesso da empresa e que o mesmo precisa ser bem feito.
O planejamento estratégico é o guia da empresa, por este motivo precisa ser claro e possibilitar alterações, uma vez que no mundo globalizado as mudanças acontecem diariamente. Ele é o responsável por mostrar o caminho a ser seguido para que a empresa alcance seus objetivos, por este motivo, torna-se totalmente necessário, devendo assim estar presente tanto nas micros quanto nas grandes empresas. Para que este planejamento saia de maneira correta, faz-se necessário anteriormente traçar a missão, a visão e os valores, pois somente com eles bem definidos é que se pode criar um planejamento estratégico adequado. 
Vale ressaltar que planejamento estratégico e inovação andam lado a lado.
Assim, conclui-se que o planejamento estratégico é o que permite que a empresa esteja, cresça e continue atuando em qualquer que seja o segmento, principalmente diante da globalização, que faz com que todo negócio seja obrigado a inovar e caminhar conforme o mundo (clientes) caminham e desejam. 
Exemplificando a afirmação de Porter, temos como exemplo o caso da Toyota, que enfrentou uma grande crise e quase faliu, conseguindo reergue-se somente após seu presidente tomar a iniciativa de reinventar seu processo produtivo, o que demorou anos e foi um planejamento a longo prazo, mas hoje é utilizado por diversas montadoras automotivas. Neste caso, inicialmente a empresa faliu e necessitou além de inovação, um bom planejamento estratégico para se reerguer no mercado. 
Como exemplo de uma empresa com um bom planejamento estratégico temos a famosa varejista Casas Bahia, que oferecendo acesso facilitado ao crédito tem atraído diferentes públicos das classes C, D e E, as classes A e B. Além disso, a mesa possui imensa variedade de produtos, atraindo assim diferentes publicos. 
REFERÊNCIAS:
https://www.google.com.br/amp/s/blog.convenia.com.br/frases-sobre-planejamento-estrategico/amp/
http://www.comunicacaoecrise.com/site/index.php/artigos/417-crise-e-reputacao-no-mundo-globalizado-o-caso-toyota%E2%80%8B
CERTO, S.C.; Peter, J.P.; MARCONDES R.C.; CESAR, A.M.R. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005.