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STPGCAS2DA-2003-667488 2003-GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Quiz
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Usuário ANDREA SANTOS REIS
Curso 2003-GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 27/08/20 16:01
Enviado 07/09/20 15:57
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 6 em 10 pontos  
Tempo decorrido 263 horas, 56 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
“A modulação de abastecimento envolve regras e técnicas de padronização de
embalagem de materiais, administração do retorno dos recipientes, tais como
contêineres, pallets, engradados etc.” (LAMBERT, et al., 1998)Com base no texto
acima, indique qual das afirmativas abaixo é a correta.
A modulação de abastecimento viabiliza a implantação de algumas
formas de logística reversa.
A vantagem de se modular o abastecimento reside na
possibilidade de se implantar o CRM estratégico.
A padronização de embalagens está mais relacionada com a
necessidade de se obterem conformidade com as normas de
transporte.
A modulação de abastecimento viabiliza a implantação de algumas
formas de logística reversa.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
ANDREA SANTOS REIS
209
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Comentário da
resposta:
A modulação de abastecimentos não está relacionada com o
sucesso das cadeias de suprimentos.
c) A modulação de abastecimento viabiliza a implantação de
algumas formas de logística reversa.
Porque viabiliza o retorno de embalagens do tipo pallets,
bombonas e contêineres.
 
 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
Comentário
da
resposta:
“... para explorar uma oportunidade de valor, a empresa precisa de competências
relacionadas à criação de valor. É necessário identificar novos benefícios para o
cliente sob o ponto de vista deste, utilizar competências centrais do domínio de
sua empresa, selecionar e administrar parceiros de negócios de sua rede
colaborativa” (KOTLER, 2006).
No texto acima o autor fala da necessidade de utilização de competências
centrais do domínio da empresa. Das competências listadas abaixo, não são
usualmente associadas ao gerenciamento das cadeias de suprimentos:
 
 
Transportar e distribuir produtos.
Identificar e contratar fornecedores.
Transportar e distribuir produtos.
Planejar as condições de financiamento da venda de
produtos.
Planejar as condições de financiamento da compra de
insumos.
c) Planejar as condições de financiamento da venda de produtos.
A atividade de planejamento das condições de pagamento que
serão oferecidas aos clientes está mais associada ao trabalho dos
departamentos de marketing e finanças.
 
 
Pergunta 3
“A coordenação da cadeia de suprimentos melhora se todos os estágios
realizarem ações que, em conjunto, aumentem os lucros totais da cadeia de
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
suprimentos” (CHOPRA; MEINDL, 2003).
Com base no texto acima, considere as seguintes afirmativas:
I — Coordenar a cadeia de suprimentos implica que os processos de tomada de
decisão ocorrerão de forma conjunta, interativa, em que entidades separadas
influenciarão as decisões de cada um dos outros mais diretamente.
II — A ação colaborativa promove a integração vertical dos negócios.
III — A coordenação na cadeia de suprimentos pode ser definida como
mecanismos desenvolvidos nas organizações que permitem planejar e controlar,
de modo conjunto entre os membros, o fluxo de materiais.
IV — A coordenação da cadeia de suprimentos tem-se revelado uma tarefa
impossível de se obter.
Estão certas apenas as afirmativas:
I, II e III.
I, II e III.
I e III.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
b) I e III.
 A alternativa II está incorreta, pois a integração vertical está mais
relacionada com fusões e aquisições do que com colaboração.
A alternativa IV está completamente errada, haja vista o número de
cadeias de suprimentos administradas de forma colaborativa e que
utilizam processos como o efficient consumer response (ECR).
 
 
Pergunta 4
“... embora os investimentos realizados para melhorar o desempenho, muitas
cadeias de suprimentos ainda sofrem com o excesso ou a falta de produtos pela
incapacidade de prever demanda. Por isso, o planejamento da cadeia de
suprimentos deve ter como ponto de partida a natureza da demanda do produto
que depende tanto do estágio do ciclo de vida em que o produto se encontra,
quanto da previsibilidade e da variabilidade da demanda e dos padrões de
mercado para lead time e serviços”(FISHER, 1997).
Com base no texto acima, considere as seguintes afirmativas:
I — As empresas devem desenvolver processos de previsão da demanda que
sejam de acordo com os padrões de mercado para lead time e serviços e que
sejam à prova de erros.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
II — A demanda por produtos que estão no fim de seu ciclo de vida é imprevisível.
III — O planejamento da oferta de produtos depende da elaboração de previsões
fortemente relacionadas com o estágio do ciclo de vida dos produtos, entre outros
fatores.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
III.
I.
I e II.
III.
I, II e III.
c) III.
O planejamento da oferta de produtos depende da elaboração de
previsões que levem em conta tanto o estágio do ciclo de vida dos
produtos quanto fatores relacionados com lead times e outros.
 
 
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
O processo de consolidação de vários volumes pequenos em outros maiores, de
tipos e formatos padronizados, que facilitam a movimentação mecânica ao longo
da cadeia de abastecimento, se chama:
Unitização.
Build to order. 
Unitização.
Horizontalização.
Sincronização mecânica.
b) Unitização. 
Todas as demais não possuem conexão com os processos
associados a transportes.
 
 
Pergunta 6
Segundo Chopra e Meindl (2003), os processos necessários para garantir que os
materiais estejam disponíveis e a fabricação ocorra sem atrasos em uma cadeia
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
Comentário
da
resposta:
de suprimentos são divididos em duas categorias: pull, acionados em resposta
aos pedidos dos clientes; push,antecipados aos pedidos dos clientes.
Qual dos exemplos abaixo representa uma operação do tipo pull (puxado)?
 
A produção de roupas sob encomenda.
A produção de produtos lácteos que exige uma previsão de
demanda acurada.
A produção de bens de informática que exige ampla variedade
de estoques.
A produção de roupas sob encomenda.
A produção de vestuário da moda, que exige flexibilidade no
volume.
c) A produção de roupas sob encomenda. 
 
A alternativa c é a única que representa uma operação puxada,
pois o cliente firma o pedido antes da produção do bem escolhido.
 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
O escopo das informações sobre a cadeia de suprimentos exige que as
informações sejam precisas e periódicas e que incluam todas as funções e em
todos os níveis organizacionais das empresas participantes da cadeia de
suprimentos.
Qual das informações abaixo não faz parte dos aspectos contemplados
nesse escopo?
 
 
Volume de vendas dos concorrentes em cada mercado-alvo.
Informações sobre quais produtos cada um dos fornecedores
podem fornecer e a que preço.
Lead times de cada produto e locais possíveis para a entrega.
Históricos de modificações nas condições de prazo.
1 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
Volume de vendas dos concorrentes em cada mercado-alvo.
d ) Volume de vendas dos concorrentes em cada mercado-alvo.
Informações sobre o volume de vendas dos concorrentes são
importantes, porém não fazem parte do escopo básico do
gerenciamento das cadeias de suprimentos.
 
 
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
Variabilidade na demanda é um conceito associado à gestão da cadeia de
suprimentos e significa:
A taxa com que a demanda aumenta ou diminui ao longo do
tempo.
A taxa com que a demanda aumenta ou diminui ao longo do
tempo.
As variações esporádicas ou acidentais observadas na
previsão da demanda.
Não é um conceito relacionado com gestão das cadeias de
suprimentos.
A possibilidade de ocorrência de oscilações na taxa com que a
demanda varia.
d) A possibilidade de ocorrência de oscilações na taxa com que a
demanda varia. 
 
Variabilidade é um conceito associado à dispersão. Quanto maior
for a variabilidade, mais incerta torna-se a possibilidade de acerto
na previsão.
 
 
Pergunta 9
“A necessidade de gerenciamento de dados para apoiar os processos de logística
tem criado uma demanda por sistemas especializados de informações que
possam ser adaptados para atender as necessidades de gestão de logística”
(COPACINO, 1998).
Com base no texto acima, considere as seguintes afirmativas:
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
I — Tecnologias que aumentem a capacidade de tomada de decisão para a
gestão de transporte, armazéns e para elaborar a previsão de demanda, além de
facilitar os processos de planejamento e controle das operações.
II — A capacidade de usar e aproveitar as informações em tempo hábil tem sido
associada com o aumento de eficiência interna.
III — Sistemas da informação logística foram projetados sob encomenda e
implantados por grandes empresas com propósitos estratégicos militares, por
ocasião da chamada “guerra fria”.
Estão certas apenas as afirmativas:
I e II.
I e II.
I, II e III.
I e III.
Somente a afirmativa II.
a) I e II.
A afirmativa III está errada, pois além do texto nada afirmar sobre a
época, os sistemas de informações logísticas foram, de fato,
desenvolvidos para as grandes empresas no início da década de
1990.
 
 
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
O nível de satisfação do cliente é resultado da oferta de atributos de marketing e
de logística, mas o conhecimento deles e o grau de influência de cada um
normalmente não são claros ou conhecidos. Um dos atributos conhecidos é o
nível de serviço, indicador que está associado ao que se espera de resposta à
demanda em cada elo da cadeia de suprimentos.
Qual das afirmativas abaixo contempla atividades que podem
aumentar o nível de serviço sem, contudo, aumentar
significativamente o custo logístico total.
Aumento simultâneo das entregas e dos volumes de produtos
em cada entrega.
Aumento da disponibilidade de estoque no ponto de venda.
Aumento da frequência de entregas de mercadorias no ponto
de vendas.
0 em 1 pontos
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Segunda-feira, 7 de Setembro de 2020 15h58min09s BRT
c.
d. 
Comentário da
resposta:
Aumento simultâneo das entregas e dos volumes de produtos
em cada entrega.
Aumento da acurácia na previsão de vendas.
d) Aumento da acurácia na previsão de vendas. 
Todas as demais alternativas, se tomadas isoladamente,
aumentam o custo total.
 
 
← OK
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