Conceitos de Administração e Responsabilidade Social

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PERGUNTA 1
As teorias e práticas gerenciais de hoje começaram a surgir apenas a partir da Revolução Industrial, no século XVIII. E, para entendermos sua concepção e evolução, uma imagem deve vir à mente: a máquina. Como característica da Segunda Revolução Industrial, pode-se citar:
	
	a.
	Rodas propulsoras substituídas por hélices.
	
	b.
	Locomotiva a vapor: primeira estrada de ferro.
	
	c.
	A navegação a vapor.
	
	d.
	Substituição do vapor pela eletricidade e pelos derivados de petróleo.
	
	e.
	Todas as invenções citadas caracterizam o período da Segunda Revolução Industrial.
PERGUNTA 2
Como se pode observar, na figura, a estrutura funcional baseia-se na divisão do trabalho, prevendo especialização de funções com base nas ideias de divisão de funções do início da Revolução Industrial. As principais características deste tipo de estrutura são:
I. A responsabilidade pelas decisões é do grupo.
II. É ideal para a implementação e gerenciamento de projetos.
III. Existe o risco das pessoas se preocuparem mais com seu departamento do que com toda a empresa.
IV. Existe um o colegiado situado no nível hierárquico da diretoria, para decisões coletivas.
V. Valoriza a especialização.
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta:
	
	a.
	Somente III e V estão corretas.
	
	b.
	Somente I, IV e V estão corretas.
	
	c.
	Somente II e III estão corretas.
	
	d.
	Somente I, II e IV estão corretas.
	
	e.
	Todas as alternativas estão corretas.
PERGUNTA 3
Como toda ciência, a administração deve se basear em leis ou em princípios. Fayol tentou definir os princípios gerais de Administração, sem muita originalidade, baseado em diversos autores da época. Foi adotada a denominação princípio, afastando ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar (Chiavenato,2001). De acordo com os princípios sugeridos por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa Clássica, pode-se citar: (2,0 pontos) 
I. Unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (hierarquia), espírito de união. 
II. Divisão da autoridade, unidade de responsabilidade, liderança. 
III. Instabilidade no cargo (job rotation), recompensas financeiras, subordinação de interesse geral. 
IV. Espírito individual, amplitude de direção, coordenação do trabalho. 
V. Amplitude de controle, unidade de comando, equidade. 
Diante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta com um X:
	
	a.
	Somente as afirmativas I,II e III estão corretas.
	
	b.
	Somente as afirmativas II,III e V estão corretas.
	
	c.
	Somente as afirmativas II,III e IV estão corretas.
	
	d.
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	e.
	Somente as afirmativas I e V estão corretas.
PERGUNTA 4
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, materiais e tecnológicos) em unidades organizacionais. Considerando os estudos sobre a departamentalização por matricial, pode-se afirmar que: 
I. Os colaboradores pertencem a pelo menos dois grupos formais ao mesmo tempo e respondem a dois chefes. 
II. Une parte do conceito da abordagem por função com a abordagem por projeto. 
III. Orienta as pessoas para uma única e específica atividade funcional. 
IV. Indicada para condições de estabilidade. 
V. Reflete auto-orientação e extroversão administrativa. 
Diante destas afirmativas, assinale a alternativa correta:
	
	a.
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	b.
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas.
	
	c.
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
	
	d.
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas.
	
	e.
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
PERGUNTA 5
Em um cenário de competitividade global, onde os recursos estão cada vez mais escassos, ao mesmo tempo em que a preservação ambiental, considerando os recursos naturais humanos e materiais está cada vez mais valorizada, governos, empresas e sociedades repensam a gestão da produção e buscam um desenvolvimento sustentável que contemple os aspectos econômicos, sociais e ambientais de forma equilibrada. De acordo com os conceitos propostos pelos autores estudados, a Responsabilidade Social compreende:
	
	a.
	Assumir ações de marketing que representem a conquista de mercados, gerando a manutenção de empregos aos funcionários e do lucro para os acionistas.
	
	b.
	Adotar orientações, tomar decisões e seguir linhas de ação que sejam compatíveis com os fins e valores da sociedade.
	
	c.
	Implementar um bom sistema de feedback que realimente os processos com os materiais residuais.
	
	d.
	Lançar produtos que mantenham os níveis de credibilidade e possibilitem a manutenção dos preços
	
	e.
	Todas as ações propostas atendem os preceitos básicos da Responsabilidade Social pelas empresas.
PERGUNTA 6
Henri Fayol (1841-1925), o fundador da teoria administrativa clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira (Chiavenato, 2001). Fayol expôs sua teoria de administração na obra Administration Industrielle et Générale, em 1916. Ao definir as funções da empresa, Henri Fayol enuncia que a função administrativa é distinta das demais funções. Dentre as demais funções da empresa por ele identificadas, podemos citar: 
I. Técnica, comercial, contábil. 
II. Financeira, segurança, comando. 
III. Contábil, técnica, segurança. 
IV. Comercial, financeira, conceitual. 
V. Previsão, comando, coordenação. 
Com base nas afirmativas acima, assinale a alternativa correta:
	
	a.
	Somente I, III e IV estão corretas.
	
	b.
	Somente I, II, III estão corretas.
	
	c.
	Somente I e III estão corretas.
	
	d.
	Somente II e V estão corretas.
	
	e.
	Somente I, III e V estão corretas.
PERGUNTA 7
O Sistema de Autoridade é um importante elemento componente da estrutura organizacional, nele são definidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder pelas unidades organizacionais. Durante esta distribuição pode-se configurar a centralização ou descentralização do poder. Não há uma maneira correta; ambas têm vantagens e desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em que a organização está inserida. Dentre as vantagens da adoção da Centralização, encontram-se: 
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. 
II. Melhor uso de técnicos especializados. 
III. Respostas mais rápidas. 
IV. Controle mais rígido das operações. 
V. Uniformidade das decisões. 
Com base nas afirmativas acima, assinale a alternativa correta: 
	
	a.
	Somente II, IV e V estão corretas.
	
	b.
	Somente I, II, III estão corretas.
	
	c.
	Somente I e III estão corretas.
	
	d.
	Somente II e V estão corretas.
	
	e.
	Somente I, III e V estão corretas.
PERGUNTA 8
O conceito de organização é muito diversificado, dependendo não só do autor que a estuda, da época em que o autor viveu e de como ele a estudou, como também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as organizações, pode-se afirmar que: 
I. Organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos em aberto, visando a flexibilidade máxima de propósitos. 
II. São compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos integrados. 
III. São entidades que buscam a consecução de objetivos junto à sociedade. 
IV. São extremamente homogêneas e diversificadas: tamanhos, estruturas e objetivos diferentes. 
V. Uma organização se mantém igual ao longo do tempo, de forma a manter a coerência de seus propósitos. 
Com base nas alternativas propostas, assinale a resposta correta:
	
	a.
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	b.
	Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.c.
	Somente as alternativas IV e V estão corretas.
	
	d.
	Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
	
	e.
	Todas as alternativas estão corretas.
PERGUNTA 9
O estudo da administração pode ser extraído dos principais filósofos e estudiosos do passado que, em seus estudos de outras ciências, abordavam, inevitavelmente, aspectos políticos que envolviam as administrações públicas do Estado. René Descartes, um filósofo, matemático e físico francês ,considerado o fundador da filosofia moderna, descreve os principais preceitos de seu método filosófico, hoje denominado método cartesiano. Uma das grandes aplicações deste método nos dias de hoje é, claramente:
	
	a.
	Método de estruturação das organizações.
	
	b.
	Desenvolvimento de sistemas de comunicações.
	
	c.
	Método de análise e solução de problemas.
	
	d.
	Método de estruturação das funções do estado.
	
	e.
	As alternativas A e D estão corretas
PERGUNTA 10
O sistema de autoridade é um importante elemento componente da estrutura organizacional, nele são definidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder pelas unidades organizacionais. Durante esta distribuição, pode-se configurar a centralização ou descentralização do poder. Não há uma maneira correta; ambas têm vantagens e desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em que a organização está inserida. Dentre as vantagens da adoção da Descentralização, encontram-se: 
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. 
II. Melhor uso de técnicos especializados. 
III. Respostas mais rápidas. 
IV. Controle mais rígido das operações. 
V. Uniformidade das decisões. 
Com base nas afirmativas acima, assinale a alternativa correta: 
	
	a.
	Somente I, III e IV estão corretas.
	
	b.
	Somente I, II, III estão corretas.
	
	c.
	Somente I e III estão corretas.
	
	d.
	Somente II e V estão corretas.
	
	e.
	Somente I, III e V estão corretas.