AV2 - Ferramentas práticas para a inovação (1)

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Usuário DOUGLAS OLIVEIRA DOS SANTOS
Curso POS0651 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO - ÁREA EDUCAÇÃO PG0648202 - 202022.ead-29776245.06
Teste Teste Final (N2)
Iniciado 14/09/20 21:37
Enviado 14/09/20 21:43
Status Completada
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Pergunta 1
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Leia o trecho a seguir: 
“A inovação garante vantagem em função de romper com as práticas existentes. As empresas, em geral, estão pouco preparadas para responder à inovação gerada
por um concorrente. E não bastam melhorias incrementais para que as organizações alcancem vantagem competitiva no mercado global”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 5. 
  
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar que a inovação incremental é impulsionada pelo aumento:
do conhecimento e por competências tecnológicas.
do conhecimento e por competências tecnológicas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação incremental é impulsionada pelo aumento do conhecimento e por competências
tecnológicas, possibilitando, assim, a obtenção de saltos de competitividade. Já a inovação radical transforma a forma que o produto é ofertado,
criando categorias diferentes de produtos ofertados até então.
Pergunta 2
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Analise o trecho a seguir: 
“Inovar signi�ca valorizar as pessoas. O processo de inovação é fundamentalmente baseado no giro do conhecimento tácito, do conhecimento que está na cabeça
das pessoas. Incentivar a socialização do conhecimento dentro da empresa signi�ca valorizar o ser humano e quali�cá-lo para contribuir com sua criatividade, sua
iniciativa e seus resultados. Empresas que consideram as pessoas como custo acabam se tornando incapazes de inovar”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 4. 
  
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação e criatividade, pode-se considerar que a criatividade é:
uma parte da inovação.
uma parte da inovação.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a criatividade parte da matéria-prima para inovação, que passa por diversos processos, desde a
determinação de estratégias até o controle de resultados. Nessa perspectiva, a inovação deve fazer parte da estratégia de negócios, a �m de manter a
sustentabilidade da organização a longo prazo.
Pergunta 3
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Leia o fragmento textual apresentado a seguir: 
“Inovar signi�ca mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e resistentes à mudança não são compatíveis com a inovação. A empresa inovadora tem
uma estrutura orgânica, �exível e com poucos níveis hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se cria modi�cando atitudes,
crenças e valores arraigados”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 4. 
  
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da inovação, pode-se considerar que a inovação é:
a matéria-prima para a criatividade.
um processo a ser gerenciado.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o processo de inovação não ocorre de forma linear. A inovação não é uma atividade
eventual, mas é um processo que precisa ser gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação, sendo as ideias aa matérias-primas para a
inovação.
Pergunta 4
Leia o excerto a seguir: 
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e não episódica e reativa. As oportunidades não se restringem a novos produtos. Podem
envolver novos canais de distribuição, novos mercados e novos modelos de negócio. Não há como saber antecipadamente quais oportunidades terão o potencial de
rede�nir o setor. A empresa precisa nutrir um conjunto de experimentos estratégicos, como se fossem sementes a serem adubadas”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.11. 
  
A respeito dos tipos de inovação, analise as a�rmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
  
I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e rápida. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a formação de equipes multifuncionais. 
III. ( )  Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de qualidade e de redução de custos. 
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando adota-se uma realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo produto
  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, V, V, V.
V, V, F, V.
Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, já que inovação de gestão envolve a prática de introdução de práticas de qualidade e de
redução de custos. Por sua vez, a inovação de processos está relacionada ao desenvolvimento de novos processos ou à introdução de novidades nos
processos de produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um novo layout (arranjo físico de produção), a substituição de uma máquina
velha por uma mais nova e rápida para produzir com maior velocidade determinado produto, a adoção de realidade virtual para simular e testar
soluções no projeto de um novo produto.
Pergunta 5
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Leia o excerto a seguir: 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova ideia com sucesso,
resultando em grande retorno. Nesse sentido, inovação não deve ser vista somente como o desenvolvimento de um novo produto. Pode também estar vinculada a
novos modelos de negócio, mercados e serviços, a novas formas de gestão, ao desenvolvimento de uma marca, à criação de plataformas tecnológicas e, até mesmo,
à formação de canais de distribuição”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.16. 
  
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise as a�rmativas a seguir: 
  
I. O Brainstorming 
é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, 
emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas. 
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de negócio. 
  
Está correto o que se a�rma em:
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que o Business Model Canvas é uma ferramenta que possibilita à organização
esboçar diferentes modelos de negócio novos ou existentes para as ideias geradas. Agora, no Brainstorming, 
seleciona-se um grupo de pessoas, propõe-se um tema e, a partir deste, as pessoas possuem poucos minutos para desenvolver ideias de forma livre.
Já no Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia base para gerar novas ideias. Por sua vez, no Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas, normalmente, fora da empresa.
Pergunta 6
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Leia o excerto a seguir: 
“Inovar signi�catolerar erros. Neste mundo da qualidade total, do defeito zero, da padronização, as práticas gerenciais se voltam para a eliminação total dos erros,
para as atividades repetitivas e perfeitamente controláveis. Como inovar signi�ca tentar, buscar, errar, refazer, persistir, não sobra espaço, nesse ambiente de total
previsibilidade, para a criatividade e para a inovação”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 4. 
  
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação, pode-se considerar que a inovação é totalmente mensurável, já que está voltada para:
a geração da ideia de um novo produto.
o trabalho necessário para viabilizar uma ideia. 
 
Sua resposta está incorreta. A resposta está incorreta, uma vez que é a criatividade que signi�ca conceber novas ideias. A criatividade é resultado de
uma intuição e a inovação está voltada para o trabalho necessário para viabilizar uma ideia. Nesse aspecto, a inovação é a transformação de novas
ideias em resultado para a empresa.
Pergunta 7
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar signi�ca assumir riscos. As atividades de inovação tecnológica demandam recursos para pesquisa e desenvolvimento. Os investimentos realizados nem
sempre resultam em ganhos, em retorno dos investimentos. A aversão ao risco inibe as atividades inovadoras. É mais barato continuar fazendo a rotina e o habitual
do que alocar tempo e recursos na busca de novas e incertas alternativas”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 4. 
  
Considerando o excerto apresentado e os tipos de inovação, analise as a�rmativas a seguir: 
  
I. É uma inovação de produto o armazenamento de dados em nuvem. 
II. É uma inovação de processo a operacionalização de um novo layout. 
III. É uma inovação de processo a introdução de práticas de qualidade. 
IV. É uma inovação de gestão a substituição de uma máquina velha por uma nova. 
  
Está correto o que se a�rma em:
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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resposta:
I, II e III, apenas.
I e II, apenas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que a inovação de produtos está relacionada à criação de novos produtos ou às
melhorias naqueles já existentes. Por exemplo: armazenamento dos dados em nuvem. Já a inovação de processos está relacionada ao
desenvolvimento de novos processos ou à introdução de novidades nos processos de produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um
novo layout e a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e rápida para produzir com maior velocidade determinado produto. E, por �m, a
Inovação de gestão está relacionada a novos métodos voltados para a gestão de uma organização.
Pergunta 8
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Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em resultados fazem parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista como sendo muito
mais do que um simples plano: é uma perspectiva, um curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” – e de vencê-lo”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.5. 
  
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para
a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
  
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classi�cada como uma estrela, é necessário passar pela fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classi�cada como bola, é porque ela necessita ser ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classi�cada como maçã, é porque possui bom potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classi�cada como osso, é desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto para a avaliação
do Gate 2. 
  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, F, V, F.
F, V, V, F.
Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, já que, no modelo de estabelecer Gates, se a ideia é uma estrela, é desnecessário passar pela
fase da conceituação, por isso ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. Já se a ideia é bola, é porque ela necessita ser ainda trabalhada. Por sua
vez, se a ideia é classi�cada como maçã, é porque possui bom potencial para implementação de melhorias.
Pergunta 9
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Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das empresas, é essencial encarar a inovação como algo que vai além simplesmente do
desenvolvimento de produtos. É um processo continuado, gerenciado e induzido por ferramentas especí�cas que tragam melhores resultados”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. .2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.17. 
  
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as a�rmativas
a seguir: 
  
I. Se a ideia é classi�cada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. 
II.Se a ideia é classi�cada como estrela, é desnecessário passar pela fase da conceituação. 
III. Se a ideia é classi�cada como bola, é porque ela está com os objetivos estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classi�cada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para as outras fases. 
  
Está correto o que se a�rma em:
II, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois se a ideia é classi�cada como osso, é porque ela tem pouca serventia e, normalmente, é
descartada. Além disso, se a ideia é classi�cada como bola, é porque ela necessita ser ainda trabalhada, mediante a uma maior re�exão em relação a
qual será o seu benefício. Agora, se a ideia é classi�cada como estrela ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classi�cada
como maçã, ela é mais simples de ser implantada e, por isso, pode ser imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para as outras fases.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras através da criação de um contexto adequado para tanto. Envolve, também, a seleção das
ideias mais promissoras, o desenvolvimento dos projetos de inovação e a sua implementação, levando à geração de resultados”. 
  
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.16. 
  
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise as a�rmativas a seguir: 
  
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é in�exível perante as mudanças de mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura organizacional. 
  
Está correto o que se a�rma em:
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
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Segunda-feira, 14 de Setembro de 2020 21h43min20s BRT
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Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que uma cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer
uma organização atingir objetivos. Neste cenário, uma empresa inovadora age com um controle central para monitorar, auto-organizar, adaptare
aprender a navegar em complexidade.
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