ORÇAMENTO EMPRESARIAL1

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1721_A1_201907336273_V1 
 
 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, 
mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de 
atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, 
podemos considerar que esta empresa é: 
 
 Um sistema fechado 
 
 Uma empresa não é um sistema. 
 
 Um sistema independente 
 Um sistema aberto 
 
 Um sistema misto 
 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como 
sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( 
insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e 
acaba se extinguindo. 
 
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2. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e 
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração 
reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de 
que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções 
da administração são, sequencialmente: 
 
 organização, planejamento, direção e controle. 
 
 organização, planejamento, controle e direção. 
 
 planejamento, direção, controle e organização. 
 
 gestão, coordenação, informação e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento 
geral tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
 orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
 orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em 
abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria 
dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) 
para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas 
sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, 
áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados 
(interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou 
função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), 
sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está 
sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como 
conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que 
procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, 
e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de 
objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um 
subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no 
meio externo que cerca a organização total. 
 
 
 V, F, V, F. 
 
 F, F, F, F. 
 V, V, V, V. 
 
 V, V, F, V. 
 
 F, F, V, V. 
 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma 
diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o 
planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos 
líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. 
Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos 
do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de 
longo prazo da empresa. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
 Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
 Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, 
ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na 
concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
 
 visão de planejamento setorial. 
 
 visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 visão de planejamento estratégico. 
 
 visão de planejamento de caixa. 
 
 visão de planejamento dos credores . 
 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-
la à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
 
 
 
 
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7. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 Analisar os dados presentes 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
 Analisar os dados passados 
 
 Fazer a previsão de vendas 
 
 Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a 
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais 
alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright 
et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 Subsistemas e Macroambiente 
 
 Subsistemas e Microambiente 
 
 Ambiente setorial e Microambiente 
 
 Interno e Ambiente Setorial 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidose 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido 
em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila). 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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 Não Respondida Não Gravada Gravada 
 
 
 
 
Exercício inciado em 15/09/2020 18:16:16.