Aula 1 - Teste de conhecimento 3

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1. 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização 
 
 
 
Sistema contínuo. 
 
 
Sistema fechado. 
 
 
Sistema aberto. 
 
 
Sistema semi - aberto. 
 
 
Sistema semi- fechado. 
 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização 
aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
2. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos s
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, est
um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas 
claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os ob
do orçamento não é correto afirmar:
 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa.
 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
 
 
 
 
3. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através
diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
 
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos s
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, est
um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas 
claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os ob
do orçamento não é correto afirmar: 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa. 
rsas áreas da organização. 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário. 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através
diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
e adaptação, é conhecido como____ 
e adaptação, é conhecido como____Sistema 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são 
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem 
um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas 
claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
 
 
 
 
4. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção.
 
 
Tomar decisão. 
 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
 
 
 
 
5. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
 
 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
 
 
a fixação de objetivos 
 
 
A fixação da missão da organização 
 
 
 
Explicação: 
 
a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objet
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução 
do Planejamento
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo. 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
assegurando a otimização do resultado global. 
Analisar o sistema de controle da produção. 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
a fixação de objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução 
Planejamento 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a 
 
 
 
integração de todas as partes da organi
juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a 
verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
 
A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
 
 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
 
Analisar os dados presentes 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
 
Analisar os dados passados 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os o
etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
 
 
 
 
7. 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela seintegra a um escopo maior da gestão. Pensa
orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá
 
 
 
visão de planejamento de caixa. 
 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial.
 
 
visão de planejamento setorial. 
 
 
visão de planejamento estratégico. 
 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensa
gestão nos remete a integrá-la à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando 
juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a 
verificação da interdependência entre as partes de um sistema. 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
Definir a missão e os objetivos da empresas 
Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais 
etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensa
orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de 
zação estejam trabalhando 
 
bjetivos da empresa. As demais 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em 
r em orçamentação na concepção atual de 
 
 
 
 
8. 
 
 
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue é a intensidade e a antecipaç
processo decisório que é realizado através do Planejamento. Existem inúmeras vantagens de se decidir antecipadamente. É corre
que se afirma em: I
o que se afirma em:
 
 
 
F
 
II e III, apenas. 
 
 
F
 
I, II e III. 
 
 
F
 
III, apenas. 
 
 
V
 
I e II, apenas. 
 
 
F
 
I, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Apenas os itens I e II estão corretos. O item 3 está incorreto pois de fato, auxilia a transparência da gestão.
 
 
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue é a intensidade e a antecipaç
processo decisório que é realizado através do Planejamento. Existem inúmeras vantagens de se decidir antecipadamente. É corre
que se afirma em: I- Destaque para eficiência; II- Permite Avaliação do Progresso; III- Não permite transparência de Gestão; É correto 
o que se afirma em: 
Apenas os itens I e II estão corretos. O item 3 está incorreto pois de fato, auxilia a transparência da gestão. 
 
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue é a intensidade e a antecipação do 
processo decisório que é realizado através do Planejamento. Existem inúmeras vantagens de se decidir antecipadamente. É correto o 
Não permite transparência de Gestão; É correto