Gestão de Projetos - Atividade 2

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23/05/2020 Blackboard Learn
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
da
resposta:
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode
fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são:
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as
durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o projeto
seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para
isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia PMBOK. O processo
no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer
durante seu desenvolvimento.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Feedback
da
resposta:
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a
gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os
processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou
serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na
execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são
impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo
projeto.
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são
impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo
projeto.
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos os stakeholders, que
compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou privadas, que
impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo projeto.
Pergunta 3
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e
trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e
buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
23/05/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 2/4
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é: 
 
gerenciamento do escopo do projeto.
gerenciamento do escopo do projeto.
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, busca-se definir e
controlar o que está e o que não está incluído no projeto, visando a realizar o trabalho
conforme as necessidades previstas durante todo o ciclo de vida do projeto.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta Correta: b.
Feedback
da
resposta:
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de
um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer
uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que
apresenta esses três elementos. 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do
tempo.
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do
tempo.
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a
gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão grande que,
caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição
compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento
de custos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue
desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada
uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes
interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o
trabalho e seus resultados é conhecido como: 
 
apoiadoras.
apoiadoras.
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em:
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que
demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e
seus resultados é o nível apoiadoras.
Pergunta 6
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma visão
geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho
para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de divisão
e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é
conhecida como 
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
decomposição.
decomposição.
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o gerente pode fazer uso de
algumas ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa de
decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em entregas
menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica mais fácil gerenciar o cronograma e
acompanhar o status de cada etapa.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o
gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma
ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas
interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
diagrama em rede.
diagrama em rede.
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O
diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser
elaborado com auxílio de softwares específicos ou manualmente.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de
processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalharcom as partes interessadas para atender às suas
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é
conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem
exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e
trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como
promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes
interessadas.
Pergunta 9
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do
projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o
planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
23/05/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 4/4
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Feedback
da
resposta:
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo.
A etapa de criação da EAP compreende: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis.
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis.
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante
seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em seis
processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil
gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação desses
públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de
identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto potencial no
sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
patrocinadores, participantes e externos.
patrocinadores, participantes e externos.
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental para
estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto, garantindo, assim,
que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa identificação,
podemos categorizar esse processo em três tipos, que são: patrocinadores (investidores,
clientes, diretores), participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos
(comunidade em geral, mídia).
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