Gestão de Carreira e Recursos Humanos

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Avaliação Online 2 
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2 
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 20 de 20 
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 20 de 20 
Enviado 4 jun em 18:08 
Esta tentativa levou 13 minutos. 
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Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
• Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, 
prevalecendo a maior nota.
• Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois 
você terá 120 minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e 
envio das respostas.
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plataforma estar aberta ou não;
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2 / 2 pts Pergunta 1
Para que os processos de decisão sejam aplicados, a seleção 
deve necessariamente escolher técnicas que permitam um 
rastreamento das características do candidato por meio de 
amostras de seu comportamento. Para Chiavenato (2009), há 
várias formas de fazer isto, entre elas estão as provas de 
conhecimentos ou capacidade, que consistem em: 
Comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem entre 
si.
Avaliações que medem o grau de conhecimento profissional ou 
técnico exigidos pelo cargo.
Dinâmicas de grupo que têm a função de diagnosticar a 
atuação do indivíduo no contexto social.
Servem para verificar aspectos relacionados ao caráter e ao 
temperamento do candidato.
Conjunto de provas usadas para analisar o comportamento 
humano.
2 / 2 pts Pergunta 2
No alinhamento da Gestão de Carreira, a empresa utiliza 
ferramentas da Gestão de Pessoas no desenvolvimento e 
acompanhamento deste profissional, entre elas está o 
Coaching, que tem como característica: 
Trabalhar exclusivamente com o desenvolvimento profissional.
Foco na redução do desempenho profissional e organizacional.
Trabalhar na motivação do profissional para atingir um 
objetivo.
Preparar o profissional para assumir determinada função a fim 
de substituir outro colaborador.
Trabalhar com o coach, que é alguém mais experiente e que 
direciona o profissional com menor experiência.
2 / 2 pts Pergunta 3
Atualmente, com a valorização do conhecimento, as 
organizações enfrentam uma verdadeira batalha por pessoas 
talentosas, sendo crucial dar um enfoque estratégico na briga 
por indivíduos competentes. Nesse contexto, é correto afirmar 
que: 
Usar todas as fontes de recrutamento ao mesmo tempo.
Não é possível usar todas as fontes de recrutamento ao 
mesmo tempo.
Usar sempre a mesma fonte de recrutamento para todas as 
vagas disponíveis.
Usar, no mínimo, três fontes de recrutamento para atração de 
candidatos.
É necessário usar somente uma fonte para recrutamento.
2 / 2 pts Pergunta 4
A Gestão de Carreira é um instrumento de construção baseado 
em planejamento, no qual o profissional e a organização 
caminham juntos em busca do sucesso. A empresa que 
estrutura um plano de Gestão de Carreira traz para si seus 
colaboradores, formando equipes comprometidas e que veem 
o seu futuro profissional alinhado ao futuro organizacional. O 
planejamento é parte integrante desse processo em que 
empresas e colaboradores avaliam a situação atual, 
estabelecem objetivos e buscam alcançá-los por meio de 
ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional.
Qual das alternativas não é uma vantagem da gestão de 
carreiras?
Diminuição de ações trabalhistas.
Aumento da motivação.
Maior comprometimento de equipes.
Formação de equipes nos moldes da cultura organizacional.
Retenção de talentos.
Feedback: Diminuição de ações trabalhistas não está 
relacionada à gestão de carreiras, pois essa ferramenta 
fornece subsídios para o desenvolvimento dos 
indivíduos e equipes na organização.
Veja item 4.1 do livro didático
2 / 2 pts Pergunta 5
As pessoas buscam, nas empresas, além de retribuição 
monetária, o seu reconhecimento e a sua autorrealização. As 
recompensas estão divididas em dois grupos. Podemos afirmar 
que elas consistem em:
I – Financeiras, as quais podem ser diretas e indiretas.
II – As não financeiras, que correspondem às oportunidades de 
desenvolvimento, ao reconhecimento e à autoestima.
III – As financeiras, que correspondem à liberdade e à 
autonomia no trabalho, bem como à qualidade de vida. 
Somente o item II está correta.
Somente o item I está correto.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Apenas o item III está correto.
As alternativas I e II estão corretas.
2 / 2 pts Pergunta 6
Todos esses processos são executados pelas empresas de 
acordo com a sua realidade interna e externa e, nesse 
contexto, o gestor de pessoas deve obter a melhor 
compatibilização entre eles. Além disso, devem funcionar como 
um sistema aberto e interativo e, portanto, são tratados como 
um modelo diagnóstico para o gerenciamento nas 
organizações. Todas as organizações sofrem influências 
organizacionais internas e externas. As externas referem-se 
aos fenômenos fora do controle da organização e as internas 
estão diretamente sob o controle da empresa.
Qual das alternativas é uma influência organizacional interna?
Variação do preço do dólar.
Competitividade.
Visão, objetivos e estratégia.
Sindicatos.
Economia do país.
Visão, objetivos e estratégia são ferramentas da 
empresa formuladas por ela e para ela. É um conjunto 
de orientações a partir da ideia de negócio da empresa.
Veja item 5.1 do livro didático
2 / 2 pts Pergunta 7
Os programas de incentivos salariais adotados pelas 
empresas, geralmente, são voltados a estimular o alcance das 
metas organizacionais (CHIAVENATO, 2009). Quais os 
cuidados para se implantar um programa de incentivo?
I – Assegurar que esforços e recompensas sejam diretamente 
relacionados: o plano de incentivo deve recompensar as 
pessoas na proporção direta de sua produtividade maior.
II – Fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos 
colaboradores: as pessoas devem ser aptas a calcular 
facilmente as recompensas que deverão receber pelos vários 
níveis de esforço.
III – Formular padrões eficazes: os padrões devem ser vistos 
como justos pelos colaboradores. Os objetivos devem ser 
claros e específicos.
A alternativa II está correta.
Apenas o item III está correto.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente o item I está correto.
As alternativas I, II e III estão corretas.
2 / 2 pts Pergunta 8
Todo programa que envolve um trabalho de gestão exige um 
planejamento que contemple decisões que servirão de base 
para transformar uma ideia em determinada prática na 
empresa. Partindo desse pressuposto, Pontes (2002) aponta 
que a administração de cargos e salários precisa ser orientada 
para atender alguns objetivos. Entre eles, está: 
Motivar as pessoas e estimulá-las a manter as suas 
qualificações atuais, sem a necessidade de atualizações.
Servir como instrumento de oportunidades de trabalho e 
desenvolvimento na empresa.
Promover o equilíbrio externo.
Servir como base de um plano de carreira e de outras práticas 
de seus concorrentes.
Tornar confidencial a política de salários.
2 / 2 pts Pergunta 9
O Plano de Cargos e Salários é uma das formas de se obter 
aumento salarial real e manter empregos. Nesse sentido, as 
organizações devem se preocupar com as expectativas de 
seus funcionários com relação ao emprego, buscando conciliá-
las com as exigências da qualidade de atendimento aos 
clientes. Ele ajuda na composição de cargos e funções, 
definição das jornadas de trabalho, estabelecimento dos 
mecanismos de evolução funcional, embasamento da 
avaliação de desempenho e contribui para analisar a 
composição da remuneração (salário básico, gratificações e 
benefícios) e a estrutura da carreira. A evolução de cargos e 
salários pode ser horizontal (graus)ou vertical (categorias).
Qual das alternativas a seguir apresenta uma evolução vertical 
de cargos e salários?
Cargo de liderança.
Avaliação de desempenho.
Feedback: A avaliação de desempenho é uma forma de 
aproximar os colaboradores do ideal de performance das 
equipes e indivíduo. Por isso, torna-se uma relevante 
categoria no plano de cargos e salários. Bons 
desempenhos direcionam o colaborador ao próximo 
cargo.
Veja item 6.1 do livro didático
Merecimento.
Acidentado no trabalho.
Contratação recente.
2 / 2 pts Pergunta 10
Segundo Chiavenato (2009), só é possível edificar o que 
denomina de administração de salários na organização se 
investigarmos duas formas de equilíbrio. São elas: 
Fixas ou variáveis.
Abertas e confidenciais.
Individuais e coletivas.
Nacionais e internacionais.
Internas e externas.
Pontuação do teste: 20 de 20