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16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028 1/8 A�vidade Obje�va 4 Entrega 21 set em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 Disponível depois 3 set em 0:00 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 2 Instruções Histórico de tenta�vas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 1 de 1 Pontuação desta tentativa: 1 de 1 Enviado 16 set em 19:26 Esta tentativa levou 12 minutos. Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. Fazer o teste novamente 0,2 / 0,2 ptsPergunta 1 Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.: “A administração estratégica serve para obter competitividade estratégica e retornos acima da média. A competitividade estratégica é obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que a empresa necessita para satisfazer todos os seus steakholders. A administração estratégica contribui claramente para os profissionais terem uma postura resoluta e responsável diante dos problemas internos e externos que são os bens tangíveis e intangíveis. O processo de administração estratégica é o conjunto completo de https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/history?version=1 https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/take?user_id=56553 16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028 2/8 compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva. Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais imitar.” Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao estrategica-nos-tempos-atuais/62090/ (http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao- estrategica-nos-tempos-atuais/62090/) Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento estratégico é relevante na administração: Mapeamento somente do ambiente externo. Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto! Preocupação exclusiva em ameaças futuras. Somente identificação de pontos fortes. Restrito a identificação de pontos fracos. Analisar ambientes Internos e externos. O planejamento estratégico analisa ambientes internos e externos. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 2 Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais da Administração: “Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/ 16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028 3/8 preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto, sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos, Educacionais, Políticos e Social.” Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o- administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de- administracao/64220/ Os estudos na área de administração estão conectados com as novas perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as diferentes influências que uma organização sofre, análise as afirmações a seguir. I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas incorporados somente por grandes empresas, pois organizações pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais. II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental. III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes. É correto o que se afirma em: III, apenas. Correto!Correto! I, II e III. I e III, apenas. II, apenas. II e III, apenas. 16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028 4/8 Somente a afirmação III está correta: Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 3 Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa: “A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%). Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam, entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da 16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028 5/8 burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões e melhoria no controle dos processos.” Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas- praticas-de-governanca-valorizam-acoes/ A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios da governança corporativa: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível. Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de realização. Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa. Correto!Correto! Produto, Preço, Praça e Promoção. Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança Corporativa. Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções administrativas. Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing de Kotler. Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível são princípios do Toyotismo. Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e realização são necessidades de Maslow. 16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028 6/8 0,2 / 0,2 ptsPergunta 4 Leia o texto a seguir: Vamos supor que você, como presidente de uma organização, tem como desafio conduzir a organização para o alcance dos objetivos empresariais. Além disso, é seu papel zelar pelas decisões que promovam a sustentabilidade e a responsabilidade Social da empresa. Com base nesse contexto, analise as seguintes afirmações, que listam ações que estão alinhadas aos princípios da sustentabilidade e responsabilidade social: I. Pautar as ações com base no Triple Bottom Line. II. Estabelecer relações com todos os Stakeholders. III. Atuar de maneira ética e transparente com todos os públicos. É correto o que se afirma em I, apenas. I e II, apenas. I, II e III. Correto!Correto! II, apenas. II e III, apenas. O triple bottom line é conhecido como tripé da sustentabilidade, correspondendo aos resultados, sob o ponto de vista econômico, social e ambiental. Está associado ao tratamento ao capital humano da empresa. Além disso, as ações devem ser pautadas na transparência com todas as partes interessadas (stakeholders). 16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/290287/8 0,2 / 0,2 ptsPergunta 5 A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de Produção: Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de- producao-(toyota-production-system---tps).aspx (https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao- (toyota-production-system---tps).aspx) Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema: Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado por interações entre trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método científico. Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de- producao-(toyota-production-system---tps).aspx (https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao- (toyota-production-system---tps).aspx) Considerando as características do Sistema de Produção (TPS) desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx 16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028 8/8 administrativas podemos avaliar corretamente que: Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta preocupação quanto aos fornecedores. O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho. Correto!Correto! A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas inclui o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um tempo preciso. A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em sua atividade. Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal modelo não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e ficou restrito ao âmbito industrial. O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho. O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que possuía uma visão segmentada e trabalho parcelado. Pontuação do teste: 1 de 1
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