Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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A�vidade Obje�va 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade estratégica e
retornos acima da média. A competitividade estratégica é obtida quando a
empresa desenvolve e aprende como implantar uma estratégia que cria
valor. Os retornos acima da média são a base que a empresa necessita para
satisfazer todos os seus steakholders. A administração estratégica contribui
claramente para os profissionais terem uma postura resoluta e responsável
diante dos problemas internos e externos que são os bens tangíveis e
intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de
compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha
vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia
que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais
imitar.”
Fonte:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
(http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/)
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento
estratégico é relevante na administração: 
 Mapeamento somente do ambiente externo. 
 Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto!
 Preocupação exclusiva em ameaças futuras. 
 Somente identificação de pontos fortes. 
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
 Restrito a identificação de pontos fracos. 
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e externos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx)
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema:
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para
fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio
da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares, Just-in-
Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O
TPS é mantido e melhorado por interações entre trabalho padronizado e
kaizen, seguidos de PDCA ou método científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx)
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS)
desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias
administrativas podemos avaliar corretamente que:
 
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas inclui
o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um tempo
preciso.
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
 
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal modelo
não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e ficou restrito
ao âmbito industrial.
 
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao
processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em sua
atividade.
 
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma
gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho.
Correto!Correto!
 
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a
estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta
preocupação quanto aos fornecedores.
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca
uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de
trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que possuía
uma visão segmentada e trabalho parcelado.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Vamos supor que você, como presidente de uma organização, tem como
desafio conduzir a organização para o alcance dos objetivos empresariais.
Além disso, é seu papel zelar pelas decisões que promovam a
sustentabilidade e a responsabilidade Social da empresa. Com base nesse
contexto, analise as seguintes afirmações, que listam ações que estão
alinhadas aos princípios da sustentabilidade e responsabilidade social:
I. Pautar as ações com base no Triple Bottom Line.
II. Estabelecer relações com todos os Stakeholders.
III. Atuar de maneira ética e transparente com todos os públicos.
É correto o que se afirma em
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
O triple bottom line é conhecido como tripé da sustentabilidade,
correspondendo aos resultados, sob o ponto de vista econômico,
social e ambiental. Está associado ao tratamento ao capital humano
da empresa. Além disso, as ações devem ser pautadas na
transparência com todas as partes interessadas (stakeholders).
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho de um texto que aborda o papel do gestor:
“No caso dos micro negócios ou empresas de uma pessoa só, o papel do
gestor é mais óbvio. O proprietário, que também é o director executivo (ou
gestor), tem de vender e gerar receitas para sustentar a empresa. Além
disso, as suas funções de direcção, coordenação e controlo fundem-se,
sendo a tomada de decisão informal e muitas vezes imediata.”
Fonte: https://www.portal-gestao.com/artigos/2462-o-papel-do-gestor.html
Com base no texto apresentado e na importância do papel dos gerentes na
gestão de uma organização, avalie as hipóteses a seguir.
I – O gerente é uma espécie de símbolo de uma organização, pois ele a
representa e atua como um líder tanto no campo interno da empresa como
no externo.
II – Uma organização que preza pela eficiência e eficácia busca na figura de
um gerente uma fonte fidedigna de informação e mentor para ações no
cotidiano empresarial.
III – Cabe a um gerente constituir-se em um figura que administre conflitos
internos em uma organização, mas deve evitar o incentivo a colaboradores
quanto ao lado empreendedor.
É correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
I e II, apenas.
O gerente possui um lugar importante em uma empresa, pois ele tem
um fator de liderança. Isso é um dos fatores que também contribui
para a confiança quando o um colaborador ouve uma informação
fornecida por um gerente.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais da
Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve ser
visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e preparando a
empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O administrador deve
ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua forma de pensar,
consequentemente, sua forma de agir, no entanto, sempre direcionado a
questões Ambientais, Econômicos, Educacionais, Políticos e Social.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de-administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas
perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as diferentes
influências que uma organização sofre, análise as afirmações a seguir.
I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas
incorporados somente por grandes empresas, pois organizações pequenas e
médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão ambiental
devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações que minimizem
impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética
empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da
população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
 I e III, apenas. 
 II, apenas. 
 I, II e III. 
Somente a afirmação III está correta:
Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na
ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos
internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
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