Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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4/14/2021 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor das
ideias de Henry Ford, passou a aplica-las integralmente em sua
produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor
empresarial. Seu papel será o de alertar esses gestores sobre as
desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como base
para a produção.
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Indique a alternativa que melhor apresenta as críticas ao modelo de
Henry Ford.
 
Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e
expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do ambiente
externo.
Correto!Correto!
 
Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores, para
obter ganhos em termos de eficiência.
 
Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as variáveis
internas da Fábrica.
 
Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de
produção de cada unidade do produto.
 
A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as funções
na linha de produção.
O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as
necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava a
influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as
organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente
fechada, imune das influências externas. As críticas, no entanto,
não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição dos custos de
produção, do tempo de produção, padronização das peças e
produtos para elevar a eficiência.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência
como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela consultoria
Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a estruturação de
uma área de governança são o aumento na qualidade das informações
(84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam, entre
outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da burocracia
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interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões e melhoria no
controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios
da governança corporativa:
  Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
 
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível. 
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
  Produto, Preço, Praça e Promoção. 
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Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing de
Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e realização
são necessidades de Maslow.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande
importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom
planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para
que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de
oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-
do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar análises
do ambiente interno, identificando os pontos fortes e fracos, e do
ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e
futuras.
PORQUE
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II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada,
elimina todas as incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos
sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Correto!Correto!
  As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que
possibilita analisar a situação atual e traçar cenários futuros. Do
processo de pensar estrategicamente, surgem as estratégicas,
que devem ser desdobradas e implementadas para que os
objetivos e metas possam ser alcançados. O uso do planejamento
estratégico, bem como de todas as outras ferramentas ou modelos
em gestão, não garantem resultados futuros, tampouco eliminam
incertezas. São ferramentas que auxiliam o gestor na tomada de
decisão.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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Leia o texto a seguir:
Vamos supor que você, como presidente de uma organização, tem como
desafio conduzir a organização para o alcance dos objetivos
empresariais. Além disso, é seu papel zelar pelas decisões que
promovam a sustentabilidade e a responsabilidade Social da empresa.
Com base nesse contexto, analise as seguintes afirmações, que listam
ações que estão alinhadas aos princípios da sustentabilidade e
responsabilidade social:
I. Pautar as ações com base no Triple Bottom Line.
II. Estabelecer relações com todos os Stakeholders.
III. Atuar de maneira ética e transparente com todos os públicos.
É correto o que se afirma em
  I e II, apenas. 
  II e III, apenas. 
  I, apenas. 
  II, apenas. 
  I, II e III. Correto!Correto!
O triple bottom line é conhecido como tripé da sustentabilidade,
correspondendo aos resultados, sob o ponto de vista econômico,
social e ambiental. Está associado ao tratamento ao capital
humano da empresa. Além disso, as ações devem ser pautadas
na transparência com todas as partes interessadas (stakeholders).
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
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A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de
Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx)
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema:
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para
fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por
meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares,
Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a
seguir. O TPS é mantido e melhorado por interações entre trabalho
padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx)
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS)
desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias
administrativas podemos avaliar corretamente que:
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
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A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas
inclui o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um
tempo preciso.
 
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao
processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em sua
atividade.
 
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a
estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta
preocupação quanto aos fornecedores.
 
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal
modelo não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e
ficou restrito ao âmbito industrial.
 
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma
gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho.
Correto!Correto!
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois
busca uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada
de trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que
possuía uma visão segmentada e trabalho parcelado.
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