Unidade 3 - Exercícios de fixação_ avaliação da tentativa

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08/09/2020 Unidade 3 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
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Iniciado em terça, 8 set 2020, 19:00
Estado Finalizada
Concluída em terça, 8 set 2020, 19:04
Tempo
empregado
4 minutos 14 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O gerenciamento de risco identifica o maior número de eventos de risco possível (o que pode dar errado),
minimiza seus impactos (o que pode ser feito sobre o evento antes de o projeto iniciar), gerencia respostas a
esses eventos que se materializam (planos de contingência) e fornece fundos de contingência para cobrir
eventos de risco quando estes, de fato, acontecem. Entre as alternativas, qual NÃO representa uma saída
possível dos processos de gerenciamento de riscos?
Escolha uma:
 
a. Mudança do plano de gerenciamento de comunicação.
b. Mudança do plano de gerenciamento do projeto.
c. Mudança no termo de abertura do projeto.
d. Mudança da declaração do escopo do projeto.
e. Criação dos termos e das condições do contrato.
Qual dos seguintes eventos de riscos tem mais probabilidade de interferir com a concretização do objetivo de
cronograma de um projeto?
Escolha uma:
 
a. Escopo aguardando progressão do projeto para de�nição �nal.
b. Adiamento da reunião de revisão pós-implementação planejada.
c. Aumento substancial no custo dos materiais comprados.
d. Atraso na obtenção das aprovações necessárias.
e. Questionamento do contrato gera reivindicações de pagamentos adicionais.
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Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A gestão de riscos em projetos aborda um conjunto de ferramentas e técnicas estruturadas, a fim de reduzir
as ameaças aos objetivos do projeto e de aproveitar suas oportunidades. Em que processo do gerenciamento
de riscos de projetos o risco deve ser priorizado e avaliado quanto à sua probabilidade de ocorrência e
impacto?
Escolha uma:
 
a. Análise quantitativa de riscos.
b. Análise qualitativa de riscos.
c. Monitoramento e controle de riscos.
d. Planejamento de respostas a riscos.
e. Identi�cação de riscos.
Um gerente de projeto mobilizou sua equipe. Ele identificou 56 riscos no projeto, determinou aquilo que
acionaria os riscos, classificou-os em uma matriz de classificação de riscos, testou suas premissas e avaliou
a qualidade dos dados utilizados. A equipe está avançando no processo de gerenciamento dos riscos. O que
o gerente de projeto esqueceu de fazer?
Escolha uma:
 
a. Simulação.
b. Mitigação dos riscos.
c. Classi�cação dos riscos do projeto.
d. Envolver outras partes interessadas.
e. Alterar a graduação dos riscos.
(PETROBRAS - 2010) Um órgão público deseja analisar a situação de seus projetos, com o objetivo de
identificar aqueles que necessitam de atenção especial. NÃO é um indicador de projeto problemático o(a)
Escolha uma:
 
a. equipe de implementação inexperiente.
b. atraso e o estouro de orçamento evidentes.
c. aumento na informalidade dos processos e no improviso.
d. baixo envolvimento do cliente no projeto.
e. participação da gerência executiva no projeto.
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Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Se um evento de risco tem 90% de probabilidade de ocorrer, e as consequências serão no valor US$10.000,00
o que US$9.000,00 representam?
Escolha uma:
 
a. Valor do risco.
b. Orçamento para contingências.
c. Valor monetário esperado.
d. Valor presente.
e. Reserva gerencial.
Pressupondo que as extremidades de um intervalo de estimativa possui um desvio-padrão (distância em
relação à média dos valores do intervalo) de +3 ou -3 , qual das seguintes estimativas de intervalo envolvem o
menor risco?
Escolha uma:
 
a. 30 dias, mais ou menos 4 dias.
b. Otimista - 26 dias, mais provável - 30 dias, pessimista - 33 dias.
c. 30 dias, mais ou menos 10 dias.
d. Média de 28 dias.
e. Otimista - 25 dias, mais provável - 30 dias, pessimista - 35 dias.
(PETROBRAS 2014 - Adaptada) Um gerente de projetos está elaborando a lista de riscos de determinado
projeto de software. Entre as alternativas, marque a que NÃO é uma estratégia de resposta aos riscos:
Escolha uma:
 
a. Mitigar.
b. Identi�car.
c. Aceitar.
d. Transferir.
e. Prevenir.
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Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Você estava no meio de um projeto, com duração de dois anos, para implementar novas tecnologias em
escritórios do país inteiro, quando um furacão provocou quedas de energia exatamente no momento em que
a atualização dos dados do projeto estava quase completa. Quando a luz voltou, todos os relatórios e dados
históricos do projeto haviam sido perdidos, não sendo possível recuperá-los. O que deveria ter sido feito para
evitar este problema?
Escolha uma:
 
a. Implementar uma ação corretiva ou de contorno.
b. Agendar a atualização fora da temporada de furacões.
c. Planejar um fundo de reserva.
d. Monitorar o clima e ter um plano de contingências.
e. Contratar um seguro.
Se um negócio tem a probabilidade de 60% de chance de ganhar R$2.000.000,00 e uma probabilidade de 20%
de chance de perder R$1.500.000,00, qual é o VME - valor monetário esperado do negócio?
Escolha uma:
 
a. R$1.200.000,00.
b. R$900.000,00.
c. -R$300.000,00.
d. R$1.500.000,00
e. R$3.500.000,00.
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