Abordagem Classica

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Taylor - Adm. Cientifica
Estuda os tempos e movimentos para que otimizar o 
tempo de produção.
•
Em seus estudos, ele busca mostrar que é melhor 
planejar do que improvisar. 
•
Entende que o objetivo da empresa é pagar altos 
salários e reduzir custos de produção. 
•
A principal marca de Taylor é a 
Organização Racional do Trabalho, 
que se baseia principalmente em estudo 
dos tempos e movimentos, fragmentação 
das tarefas e especialização do 
trabalhador. 
Além disso, a única recompensa dada ao 
trabalhador era financeira, pois acreditava-
acreditava-se que quanto mais dinheiro, 
mais o funcionário se manteria motivado 
(Homo Economicus). O que nem sempre 
é verdade, já que a fadiga dos 
trabalhadores era muito comum nesse 
período. 
Vadiagem Sistemática•
Falta de conhecimento das rotinas•
Falta de uniformidade da técnica•
Os males de uma empresa, segundo Taylor, são: 
Planejamento•
Preparo = Treinamento dos Funcionários para execução 
das tarefas
•
Controle = Supervisão ferrenha do trabalho•
Execução = Distribuição das Tarefas•
Esses males, podem ser resolvidos pelos princípios da 
administração propostos por ele: 
Fayol - teoria Clássica
Técnica: Produção de bens e serviços da empresa;
Comercial: Compra, venda e permutação dos produtos e 
serviços;

Financeira: Procura e gerência de capitais;
Segurança: Proteção e preservação dos bens e das 
pessoas;

Contábeis: Inventários, registros, balanços, custos, etc;
Administrativa: Integração da cúpula com as outras cinco 
funções

Buscava a eficiência da organização a partir da ênfase da 
estrutura. Determinou as seis funções básicas de uma empresa: 
Fayol também admite o ato de organizar 
como um conjunto de ações: 
Prever•
Organizar •
Comandar•
Coordenar•
Controlar•
Esses elementos são chamados de 
processo administrativo e são uteis em 
os departamentos de uma empresa.
Conceito de organograma é introduzido por Fayol no seu estudo 
das organizações.
Conclusões:
A teoria clássica sofreu duras criticas por apenas levar em consideração a organização como um sistema fechado e 
os funcionários como parte da máquina e não como seres humanos. 
Tem seu papel de importância pelo pioneirismo em definir conceitualmente a administração e a hierarquia. 
Abordagem Clássica da Administração
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